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企业基层、中层管理人员等
【培训收益】
1、掌握当前社会环境下，针对95后、00后管理特点和难点； 2、掌握领导艺术，管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。
1高级管理必备素质
1.1高级管理者与普通管理者的差异
1.2高级管理者11项重要技能与素养
1.3房地产营销总的四大思维
1.3.1全局与跨专业思维
1.3.2战略思维
1.3.3学习思维
1.3.4创新思维
2管理风格确立
2.1管理者威信建立
2.2高级管理者的6种管理风格
2.3从三个维度确立自己的管理风格
2.4团队职能与管理风格
2.5团队状态与管理风格
2.6地产营销工作管理中的人情与制度权衡
3管理者关键行为
3.1管理者四要素
3.2授权管理
3.2.1认识授权与放权
3.2.2正确地授权
3.2.3避免授权不当
3.2.4界定工作的授权
3.3激励管理
3.3.1认识激励
3.3.2物质与精神两种激励手段
3.3.3物质的方法
3.3.4精神激励方法
3.3.590后和95后员工激励方法
3.4员工的辅导
3.4.1辅导与培训的差异化
3.4.2了员工现状与技能
3.4.3制定辅导方案
3.4.4OJT的工作中训练与辅导方式
3.4.5辅导成果的确认
3.5目标管理
3.6因人而异的管理
4领导风格的树立
4.1正确认知领导力
4.2领导力与管理差异
4.3领导者种三商数
4.3.1领导者的IQ
4.3.2领导者的EQ
4.3.3领导者的AQ
4.4情境领导管理
4.4.1领导四种风格
4.4.2领导风格测试及分析
4.4.3领导风格案例分析
4.4.4成为情景领导者的五个步骤
4.4.5面对情景的主要对策
4.4.6情景领导者的分析
4.4.7情景领导的适应性
4.4.8实施领导的三步骤
4.4.9情景领导者执行原则
4.4.10情景领导者模式实战模拟训练
金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师；
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师
【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划
【主讲课程】
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》
营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》
沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
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第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
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