团队领导之道

【培训对象】
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者

【培训收益】
高绩效团队4个思维原则 提供诊断团队状态的工具，并理解团队在不同阶段的典型挑战与攻坚问题 如何构建团队统一共识，帮助团队在团队目的、角色、目标及行为规范上达成一致 如何提高团队凝聚力 如何平衡团队冲突的 如何培育成员责任感

 模块1：什么是高绩效团队？我的团队长什么样子？（1小时）
1、导论
高绩效团队长什么样子
关于高绩效团队的4个问题
团队的定义与当今的挑战
2、完成导学作业
说明作业价值：诊断团队实况
引导回顾导学作业
说明导学作业如何在课程中使用
3、课务介绍
说明课程安排、结构、收益与学习方式
介绍课程模型
教学法：自测反思；小组研讨
工具：《团队评估表》

模块2：团队发展有什么规律？（1小时）
1、团队的发展阶段
介绍2个变量与典型特征
理解团队发展4个阶段
介绍2种典型的领导行为
理解团队4个阶段的团队领导之道

2、观察团队动态
团队动态与行为模式
观察团队动态如何凝聚团队
如何观察团队动态
教学法：案例演示；小组讨论；个人反思
工具：《团队发展规律》；《团队动态观察表》

模块3：为什么团队在第一阶段存在“混乱”？要做些什么？（1小时）
1、解析团队发展第一阶段
观影找到观察团队状态的线索
揭示团队在第一阶段的典型特征
明确高绩效团队的信念如何与团队阶段联系
明确该阶段的管理核心意图
2、团队在第一阶段必须攻克的挑战
学习该阶段采取的4个行动
揭示《团队章程》工具4个部分
练习如何完成4个部分
3、单元小结
教学法：观影反思；小组讨论；个人反思
工具：《团队章程》

模块4：为什么团队在第二阶段大家会产生不满？要做些什么？（2小时）
1、解析团队发展第二阶段
观影了解团队成员陷入怎样的困境
总结团队在该阶段有哪些典型挑战和典型特征
理清该阶段的典型特征的内在联系
明确信念2如何与团队阶段联系
明确该阶段的管理核心意图
2、理解团队中的冲突
团队因为缺少什么造成了冲突
造成冲突和上一个阶段有什么联系
理解冲突的价值
冲突下2种危害团队的反应

3、处理团队中的冲突
介绍“甜区”的概念及如何改善沟通
增加“甜区”的2个方面及如何做
体验“甜区”如何将冲突化为力量
4、团队在第二阶段做什么
学习该阶段采取的4个行动
区别与第一阶段不同的关键点
通过案例分析领导策略是否有效
5、单元小结
教学法：观影反思；集体演练；个人反思
工具：《创造甜区》

模块5：团队在第三阶段要关注什么？要做些什么？（1小时）
1.解析团队发展第三阶段
观影了解团队正经历什么
总结团队在该阶段有哪些典型挑战和典型特征
理清该阶段的典型特征的内在联系
明确信念3如何与团队阶段联系
明确该阶段的管理核心意图
2.持续强化团队凝聚力
强化凝聚力应该做什么
理解信任是如何建立的
我的团队可以如何通过增强信任
支持关系如何在团队开展
3、团队在第三阶段做什么
学习该阶段采取的4个行动
区别与第二阶段不同的关键点
通过案例提炼领导者的有效策略
4、单元小结
教学法：观影反思；集体演练；个人反思
工具：《信任公式》；《信任度调查表》

 

模块6：如何让团队持续创造高绩效（1小时）
1.团队发展第四阶段要务
观影了解团队正经历什么
总结团队在该阶段的典型特征的内在联系
明确信念4如何与该阶段的联系
明确该阶段的管理核心意图
学习该阶段采取的4个行动
通过案例辨识关键行动是什么，对团队有何价值
2、持续保持高绩效
强化关键领导行为
回顾课程活动与关键内容
介绍后续支持工具
回顾开场挑战有何收获
教学法：观影反思；小组研讨；蜂巢
工具：课程中的所有工具

 美国田纳西大学工商管理硕士
曾任51Talk（纽交所 COE） 培训总监
曾任宜信集团培训与文化发展副总监
曾任顺驰地产（房地产企业龙头）内训师体系建设金牌培训师
CSTD(中国人才发展联盟)2017年度优秀学习设计师
2020年度 CSTD全国学习项目大赛北京站决赛评委
曾任海能仪器中层管理者发展(飞鹰计划)项目咨询顾问
曾任龙头企业HR外包中层管理发展咨询顾问

【个人简介】
王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展，并作为组织的内部顾问，帮助企业：
主持51Talk公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。
设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。
主导设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展（领航）项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。
作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，为100位核心中高层开展团队文化建设培训，确保行为准则并内化成各团队的《团队章程》。
帮助多家企业设计并交付中层管理者发展项目，具像化其个体与角色要求之间的差距，并聚焦关键发展领域。通过项目实施后的业绩与团队答辩，甄别出合格的中层的管理者。摆脱中层管理者发展只上课无法评估效果的窘境。

王老师在中/高管团队建设中，秉持业务与组织发展一体两面的原则，擅长萃取、沉淀组织经验。协助业务单元开展客户与市场分析、业务发展因素分析等活动，厘清高管团队在发展中的主要挑战，开展高管团队熔炼活动等。帮助中高管在业务和组织建设同步发展。在中/高管个人发展方面，结合业务与组织发展需要，解码个人心智模式，锁定其角色所需的关键挑战，设计发展之旅，辅导其发展转型成功。
王老师不仅热爱助人工作，为组织内的各级管理者提供发展辅导同样有着极强使命感。伴随着中国的快速崛起，环境对干部提出更高的要求。王琦老师期望广泛帮助组织内的各级管理者从实际出发，结合其过往的经历升维思考，运用系统的发展方法与工具，提供有用的辅导，帮组其有效的发展。

【主讲课程】
中层领导力：

综合课程《中高管团队熔炼与建设》、《中层管理者5项核心修炼》、《新任中层的100天》
专题课程《化战略为结果》、《团队打造与领导之道》、《情商领导力》、《引领变革》

基层领导力：

综合课程《新人管理者5项要务》（角色转换与胜任）、《基层管理者5项核心修炼》、《管理者7大核心技能》
专题课程《情境领导之道》、《绩效规划与执行》、《强化伙伴关系》
通用领导/管理课程：《非暴力沟通》、《项目管理必修课》、《走出冲突》、《全方位领导力发展》、《用MBTI发展自我与团队》、《加速高质量决策制定》、《实践高效能人士7个习惯》

【专业认证】
「业务与领导力发展 Program」
KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 认证培训师
6Ds 将培训转化为商业结果® 国际认证培训师
DDI-IM:EX®系列课程 认证引导师
4D卓越团队 国际认证
CNVC(国际非暴力沟通协会)NVC(非暴力沟通)初阶&中阶 Program 受训
韬钰ERMP®(经验萃取)&四元八步®(课程开发)认证培训师
「人才遴选发展工具类」
Hogan® 测评与反馈教练
MRG-LEA®(领导力效能分析) 认证分析师
MBTI® 国际授证施测师
SHL-OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师
 

• 红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路

   

  从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..

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