课程名称：办公室核心能力建设 玩转职场OFFICE三剑客（晋阶版）
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：发现数据内部规律——打造数据分析能力 一、快速数据收集 1. 如何在EXCEL中规范表达多个维度的数据？ 2. 如何快速从多个工作表中汇总数据到一个工作表 3. 如何快速将多个工作簿数据汇总到一个..

课程名称：PPT设计与技能提升
主讲老师：王续 培训天数：2 天
课程简介：一、定模版、选风格、调字体 1.1.根据颜色确定PPT设计模版：工作汇报类PPT主题色的选用 1.2版式、母版、占位符的使用 演练：设计全图文PPT封面 演练：设计目录页 演练：..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知的重要性 案例：从优秀骨干到不合格经理，再到总经理 一、管理者成长的四个阶段 二、清晰管理定义，构建基石 案例：中层总是抱怨“人少事多”背后的根源 案例：工作中是1+1大于2吗？ ..

课程名称：地铁及轨道交通的数字化转型与数据分析
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与数字化战略 1、思维创新的路径 2、互联网与产业互联网发展态势 3、数字化改变生产、生活、工作方式 4、数字化与工业数字化 5、数字化本质是什么？ 6、数字化创新思维 连接 ..

课程名称：谈判“胜”经
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识什么是商务谈判？ 1、关于谈判的三大误区：a.谈判等于砍价 b.谈判都是商务人士干的事 c. 该销售的时候却在谈判 2、商务谈判的定义 3、商务谈判的六大要素 4、谈判的三大核心与两个类别 a.谈判的三大核心..

课程名称：如何做好员工情绪管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：及时发现--员工情绪变化 第一节：剖析出现情绪的原因 第二节：避免不良情绪的蔓延 第二章：对症下药--化解员工情绪 第一节：外部环境原因解决方法 第二节：..

课程名称：牢记使命担当 履行一岗双责
主讲老师：蔡杨 培训天数：2 天
课程简介：一、认真学习领会报告，切实履行政治责任 二、企业实施“一岗双责”的现状及问题 1、思想认识不够，将党务工作搁置 2、业务素质高，党务工作能力差 3、片面认为党务工作是事务工作 4、党务工作方法流程不熟 ..

课程名称：管理加速-管理者角色认知与定位
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者之管理思维 一、管理的困扰 小组研讨：管理画像 1. 管理取得最大的成就 2. 碰到最大的管理问题 3. 在工作管理上的短板 4. 管理能力继续提升点 工具：巴掌思维 二、领导与管理的认知 1. 领导与管..

课程名称：人际关系与影响力
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：练习：你会跟谁一起......（直觉练习） 一、人际沟通中常见的问题 体验活动：合作运水 讨论反思：是什么制约了我们达成目标（结果）？ 常见人际的问题 本位主义 ..

课程名称：材料/工时/劳动定额管理系列培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章、对工时定额管理的系统认知 1.1什么是工时定额 1.2工时定额的两种主要类型 1.3实现工时定额管理的六个目的 1.4工时定额管理系统的五大组成体系 第二章、对标准工时研究的基础认知 2.1标准工时的定义与时间的两大..

课程名称：培训体系搭建
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一.企业什么阶段适合搭建培训体系？ 1.生存期 如何做好救火员 定位组织痛点 解决组织痛点 互动:初期搭建培训体系有哪些风险？ 互动：企业在生存期有哪些表现？ 案例：靠鸡血撑起的一片天 小..

课程名称：成长型企业薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的新问题 1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码..

课程名称：情绪和压力管理的实用技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识情绪和压力 （1.5-3小时） 1、识别人类共有的情绪 2、感受和描述自己的情绪 3、情绪和压力的来源是什么？ ---信念系统及信念系统的形成 第二部分 情绪和压力对身体的影响 （1-1.5小时） 1、..

课程名称：疫情下的亲子关系和亲子教育
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：一、视频互动：我要跟病毒玩+辅导孩子作业 二、思考题 1. 你想要一个什么样的孩子？ 2. 你希望孩子怎么做，你才觉得满意？ 3. 孩子的现状符合你的期望吗？ 三、亲子教育的四个关键点 1. 提升孩子的自我价值感 归属感..

课程名称：管理工具大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：第一模块:目标共识——工作细分工具 一、工具目的:找到管理者与员工的认知差异点，并快速建立共识 二、培训方式:集体演练 三、演练内容: 1.选择自己一位下属 2.针对其职责进行双方描述并写纸上 3...

课程名称：95后新生代员工管理 3.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述一下95后新生代员工的成长背景 请描述一下95后新生代员工 您一般会为了什么事跟员工沟通 95后新生代员工在意的事情有哪些 95..

课程名称：MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
主讲老师：潘臻 培训天数：5 天
课程简介：引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 管理自来 互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？ 第一篇：精英管理者的价值成长 第一讲：精英管理者的角色重塑 一、管理者的价值定位 1. 经营视角下的管理者价值 2. 管理者的商业..

课程名称：高效集团人力资源管控体系构建
主讲老师：李玉萍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、单体企业走向集团的管理必然—集团管控 【案例】JW实现集团化的困惑 一、当企业从单体走向集团 *集团管控的产生及演变 二、华丽转身-实现集团管控的“思维” 1、常见的集团管控模式 ..

课程名称：情景管理实战训练教程
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：（一） 管理者职责与角色认知 1，管理者的心智模式与角色 2，期望的行为与不期望的行为 3，管理者的能力要求 （二）情景管理实战训练教程教战守策讲解 模块一：明确目标 1，如何共识团队目标 ？ 2，如何落实工作任务 ？ ..

课程名称：商 务 演 讲 实 战 训 练大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：拔云见日——演讲的基础知识 一、演讲的概念； 二、演讲的基本特征； 三、演讲者必备的素质； 四、演讲与表达的三大要素； 五、口才训练注意的6“打开”； 六、说悄悄话法；..

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