课程名称：金字塔原理— 思考和表达的逻辑
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 理论篇 1.1解开金字塔的面纱1.5H 什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系 金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路 金..

课程名称：金牌面试官---精准面试实战技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 建立对招聘工作的正确理念 案例导入：关于面试的两个基本理解 第一，为什么很难招到优秀人才？ 第二，面试的本质是什么？ 慧眼识人----招聘面试官的正..

课程名称：商业模式创新与控制
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、商业战略与价值创新 1、思维创新路径 2、商业创新与控制的协调统一 3、价值创新 连接 赋能 破界 4、构建成本优势的暗线 5、商业战略，没有永远的护城河 案例讨论与..

课程名称：将企业文化扎根在“儒墨道法”
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：中华民族有着博大精深的文化传统。其中，作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生辉。千百年来，这些传统文化带给人们这样一种思维惯性：以儒做人——仁..

课程名称：非项目经理的项目管理规范与项目管理艺术
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势； 项目管理在电信行业的应用； 中国电信运营商为什么要进行项目管理？ 项目和运营..

课程名称：5G竞争下存量客户的预警挽留与价值经营
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、5G发展趋势与八大应用场景 1、5G建设规模与三大技术场景 2、5G市场发展策略与商业模式 3、5G万物互联下对B、C、H市场的影响； 4、5G趋势下市场营销的数字化转型 5、5G八大应用场景： —个人..

课程名称：集团客户金牌顾问系列——营销团队高效管理与绩效提升（行动学习版）
主讲老师：梁晨 培训天数：2 天
课程简介：概述 课程内容概述 序言： 集团客户市场变革 1、移动互联网和全业务时代 2、运营商面临的机遇和挑战 3、行业信息化与“二次圈地” 4、客户经理团队管理“三力模型” 第一天 ..

课程名称：总裁担当
主讲老师：丁立明 培训天数：1 天
课程简介：(一) 运营与管理效率体现 n 企业“三效率”结构； n 管理定义及管理演进； n 管理过程； n 职能职责标准（战略,战术,作业要求）； n 总裁职能职责； n 总裁绩..

课程名称：平台思维与共享经济
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：一：2017年共享经济解读 1、全球共享经济发展概述 共享经济诞生的时代背景 共享经济的概念特征 2017年共享经济领域的探索 共享经济的鼻祖Airbnb的发展案..

课程名称：管理者的卓有成效之路
主讲老师：谈炜 培训天数：1 天
课程简介：模块一、何谓卓有成效 认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己” 谁是管理者 什么是卓有成效 谁..

课程名称：收益与风险的博弈
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、国内P2P公司运营模式分析 （1）宜信模式；（2）陆金所模式；（3）中广核富盈模式；（4）收获宝模式；（5）红岭创投模式；（6）分期乐模式 二、监管政策的变化与应对 （1）监管原则：中介；实名；担保；行业门槛；第三方托管；利率..

课程名称：融资环境与融资路径 ——从2018年深港的融资生态解读当下的融资路径
主讲老师：李真 培训天数：2 天
课程简介：前言：融资前的“审时度势”——思考，并带着这三个问题听课 趋势——明天什么最值钱？ 形势——如果你的竞争对手是马云？ 优势&mdash..

课程名称：行业直播带货官课程资料
主讲老师：思慧 培训天数：1 天
课程简介：一、直播的价值和未来 1、什么是直播电商 A、传统营销和新媒体营销的对比 B、电商进化史 C、 如何解决传统电商的部分痛点 2、直播电商的“三大” A.三大特点：云逛街模式、所见即所得、粉丝经济 B..

课程名称：基于岗位胜任力的课程体系设计
主讲老师：周新奇 培训天数：9 天
课程简介：序号 核心能力项 匹配课程 1 自我管理 指导他人 《班组长角色认知与职责管理》1天 《班组长工作指导技能训练》 1天 2 沟通协作 团队管理 《班组长沟通能力与冲突处理》1天 《班组长团队建设与激励》1天 3 分析思维 ..

课程名称：“四段八步”课程大纲(两天版)
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是情境微课 1、情境微课与知识微课的区别 2、情境微课选题三种来源：新-关-痛 3、将知识微课转化为情境微课 二、情境微课开发流程：四段八步 第一阶段辅导：聚焦情境 1、第一步：规划情境：确定解决某一场景业务问题的系..

课程名称：锻造会变革促增长的干部队伍
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、变革与发展：标杆企业变革路径与发展启发 如果外界的变化速度大于内部的变化速度，接下来就是企业的结束。-杰克.韦尔奇 1.为什么要变革，变革的目的和内容 i.为什么要变革？变革的动因 ii.变革的内容：逻辑与依赖关系，业务战略..

课程名称：精进之路——从专家到管理
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1第一模块：管理的误区 1.1团队管理者的错误大部分来源于管理者并不知道管理边界 1.2团队管理的本质 1.3管理者困境 1.3.1能力差异 1.3.2惯性与惰性 1.3.3成就感缺失 1.3.4定位模糊 ..

课程名称：打造客户体验、提升团队凝聚力
主讲老师：北山 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业的发展源动力？ 1、理解现代企业的发展驱动力根源 2、企业发展不同阶段的源动力差异，合理调整驱动力。 3、苹果的体验式管理体系简述 失败中的摸索（产品与团队的挫折） 股权及上层..

课程名称：角色定锚——管理者角色认知
主讲老师：胡既白 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者角色定位 一、企业三大阶层的定位 1. 高层砍掉手脚 2. 中层砍掉屁股 3. 基层砍掉大脑（非指不用思考） 二、管理者角色定位 1. 作为上司的管理者 2. 作为同事的管理者 3. 作为下属的领导者 三..

课程名称：新产品设计及上市策略制定技能提升训练营大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新产品开发的涵义 一、为什么要开发新产品？ 1、新产品开发的重要意义 2、新产品开发的主要障碍 3、新产品的含义 二、新产品开发的组织 1、产品经理 2、新产品经理 3、新产品开发部 4、新产品开发项目组 ..

共 14367 条记录  [452/719] 首页上一页 449 450 451 452 453 454 455 456 下一页   尾页