课程名称：烟草业员工规章制度及员工违规 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、规章制度的主要内容或者范围： 入职制度、劳动合同制度、薪酬制度、岗位制度、病假管理制度、考勤制度、休假制度、员工惩处制度和离职制度； 2、规章制度的生效要件 规章制度的内容合法，制定和通过经过民主程序，应向劳动者公示； 企业..

课程名称：数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值
主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天
课程简介：导入：柯达与富士胶片的迥异状况 分析：组织管理的变革为何差异明显？ 第一讲：数字经济重定义的组织管理 一、数字化组织管理的不同之处 1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩 2. 五个关键理念 1）基础..

课程名称：工欲善其事 必先利其器 ——电力电网人员业务能力提升专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：电力电网相关专业知识 一、发电、输电、变电、配电、用电的工作原理及相关环节所配备的设备工作原理； （一）发电环节 1、发电工作原理 2、发电主要设备结构、原理及作用 （二）输电环节 1、输电工作原理 2、输电主要..

课程名称：国网8号文件解读
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 8号文产生背景 1、国网在4.0发展阶段下的压力 1) 国网目前的形势和电力体制改革带来的压力 2) 国网公司自身的管理体制改革 3）历史遗留主辅分离问题 4）国家在电改方面的要求 2、国网2020战略与目标 ..

课程名称：电力中层管理力提升
主讲老师：陈滢妃 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 中层管理者服务意识 一、中层管理者的服务理念 1、中层人员的服务观念 转变观念：从管理到服务 提高现有服务工作的服务质量 为基层、为客户、为所有合作关系的单位开展“一站式服务” 二、中层管理..

课程名称：高效工作沟通
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 沟通的基本理论 一、沟通概述 （一）沟通与聊天的区别 （二）人际沟通的怪现象 （三）高效沟通与低效沟通的区别 二、高效工作沟通的“1245”法则 （一）一个目的：解决问题 （二）两个要点：..

课程名称：企业内部审计
主讲老师：邱建 培训天数：2 天
课程简介：第一章 内审定义及未来转变 1. 内部审计定义 2. 内部审计种类 2.1 空间分类 2.2 相关方要求分类 2.3 时间分类 3 内审发展 3.1 内审发展六级跃 3.2 大数据时代内审的转型 第二章 内审管理之九大..

课程名称：中高层管理者五力模型
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：战略力 第一章：领先的战略规划工具BLM介绍 1、阻碍企业生存与发展的“三座大山” 2、BLM模型的系统原理 案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践 案例研讨：为什么BLM模..

课程名称：房地产项目总及高层管理者领导力提升落地
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑 1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析 2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理 3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管学） 第二篇：如何..

课程名称：定位战略2.0——互联网时代品牌定位方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：开篇：什么是定位战略？ 定位——企业经营之魂 定位——企业增长的驱动引擎 案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌 第一课：定位战略设计方法 定位战略第一步：品..

课程名称：有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
主讲老师：刘议鸿 培训天数：2 天
课程简介：导入：走进学习内容 A0、构建学习文化 －创建学习小组 －划分小组任务 －制定小组目标 A1、认知培训概念 －认知培训（培训的定义、培训的现状分析、培训的发展趋势） －认知培训体系（培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系..

课程名称：培训导师培训（MTT）整体培训方案
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、MTT系统性培训的特征和价值 1、MTT是传统TTT的重大升级和革命性提升 MTT（Management Trainer Training & Master Trainer Training，中文“管理培训师..

课程名称：商业银行培训新方法、新工具、新技术
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行培训面临全新的时代特征 1、行业竞争的新形势对银行队伍能力建设提出更高要求 2、移动互联网时代新特征给银行培训工作带来新思考 3、变与不变：培训有效性诉求不变，培训方法工具必须创新 4、培训最优境界：银行企业内生型知..

课程名称：阿西项目管理技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：阿西项目管理技巧 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲..

课程名称：演讲魔方
主讲老师：邹海龙 培训天数：2 天
课程简介：一、充分了解听众的类型 1. 以结果为驱动 2. 以事实为驱动 3. 以概念为驱动 4. 以人性为驱动 二、先声夺人：伤不起的第一印象（黄金90秒） 1. 开场设计的六种方式 1）问题导入 2）故事吸引 3）事实陈述 ..

课程名称：如何通过信息化提升企业内部成本控制
主讲老师：武花勇 培训天数：2 天
课程简介：一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表..

课程名称：最新税收政策讲解
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：一、我国当前的税收环境 1、我国当前的八大税情 2、税收和GDP的九大分配 二、第四轮税改的主要内容 1、增值税的改革思路及其营业税改增值税问题 2、所得税的“两税合一” 3、个人所得税的改革思路 ..

课程名称：房地产企业成本核算与分析控制
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：专题一 房地产业成本核算与扣除操作实务 一、房地产业成本项目构成及成本规划 1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？ 3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制 二、成本核算操作实务 1．..

课程名称：宏观经济与外汇交易培训
主讲老师：荣森 培训天数：2 天
课程简介：一.当前世界宏观经济形势及热点（6课时） 1.全球央行： 08年危机后全球主要央行货币政策、宽松货币政策效果及调整方向、 2.美国经济： 美联储加息、货币政策回归正常、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等 3.欧元区经济：..

课程名称：从营业主管走向团队管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：4 天
课程简介：引言： - 为什么要学习？学习的重要性！ - 管理地图及管理者能力剖析 一、业务主管定位误区及角色转变对比 现场研讨：管理者画像 管理者定位误区的三个段位 业务主管角色转变的前..

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