课程名称：第二颜值管理——培训师如何做好PPT演示
主讲老师：于珏 培训天数：1 天
课程简介：一、常见的错误 1.WORD搬家 2.风格杂乱 3.五颜六色 4.劣质图片 二、演示文稿设计原则 1.结构化思考 知识性 说服型 2.图表化表达 S..

课程名称：情景管理实战训练教程
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：（一） 管理者职责与角色认知 1，管理者的心智模式与角色 2，期望的行为与不期望的行为 3，管理者的能力要求 （二）情景管理实战训练教程教战守策讲解 模块一：明确目标 1，如何共识团队目标 ？ 2，如何落实工作任务 ？ ..

课程名称：核心管理技能提升训练
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：总论： 1、城市内涝说明啥？ 2、管理者六个基本能力是什么？ 3、一个优秀团队的成功秘诀是什么？ 4、思维的差异得出什么？ 5、美国值得我们学习的是什么？ 6、组织模式分析。 一、管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织..

课程名称：战略三阶之高阶
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：道法自然 1、开场白——战略来自于胸怀 2、战略的教训与经验 3、战略高阶的内容与要求 第二节：战略价值链 1、企业“三链” 2、战略价值链的意义 3、战略价值链的深..

课程名称：数字经济－企业高质量发展引擎
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济新机遇 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革 3、企业数字化挑战与机遇 4、从消费互联网到产业互联网 5、初识产业互联网 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联网 &..

课程名称：从风险防范角度讲管理规范与提升
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、风险防范与管理规范的相关理念 1.风险的基本概念 2.风险管理的理念 3.管理规范与内部控制 4.内部控制的体系框架 二、建立内部控制体系的四大支撑理论与原则 1.谁需要规范化的管理（内部控制） 2.内部控制体系支撑理..

课程名称：思维导图在工作中的应用 ——想得清楚、说得到位、做得高效
主讲老师：钟滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维导图重点应用——统筹规划 1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙” 2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的） 3. 思维导图绘制规则 4. 常..

课程名称：5G时代营业厅数据应用与营销能力提升
主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天
课程简介：前言：理解5G时代的数据思维（1h） 一、数据思维与新零售 1.大佬眼中的新零售思维 2.究竟什么是新零售思维 3.新零售思维在现在生活中的表现 二、新零售与通信行业的数据分析 1.新零售金融市场数据分析； 2.新零售几种..

课程名称：加盟商开拓与全面管理训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：加盟商开拓前的心态修炼 一、心态对于一个人影响有多大？ 1、心态影响能力 2、心态影响生理 3、心态影响职涯 二、心态修炼之自信的心态 1、什么是自信的心态？ 案例：日本的经济斗士训练所 2、如何塑造自信心..

课程名称：谋篇布局——公文写作能力提升
主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：写作能力与思维 (一)关于公文写作能力提升与本课程的逻辑 (二)了解自己与他人的思维功能与模式之一：具体与抽象 一、谋篇布局的重要性 (一)对比一个汇报案例的两种形式 (二)结构性思维的四个特点 (三)从刘涛、胡歌..

课程名称：让会议高效起来
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 无效会议的 原因与分析 1、无效会议分析 2、会议的分类与层次 3、会议的显性成本与隐性成本 4、5 种不需要开的会议 5、5种必须要开的会议 6 二 会议组织 1、会议准备的5W1H WH..

课程名称：绩优团队倍效模式
主讲老师：杨虎 培训天数：3 天
课程简介：课程导入： •当下企业团队管理的主要问题 •绩优团队倍效模式 •团队倍效模式五大关键词 •iTEAM模式为何能让团队倍效 第一部分：团队目标（M） •企业经营目标与管理目标 ..

课程名称：六步让你成为解决问题大咖
主讲老师：徐德霞 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是问题，你真的知道吗？ 1、什么是问题？认准真正问题的重要性 2、如何准确定义问题（案例分析） 3、工作中发现问题的途径 4、利用现在状态/期望状态来确定问题 工具：优先矩阵、头脑风暴法 案例：一个刚上任的经理（课前..

课程名称：战略管理与经营决策
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、战略管理：新形势下战略分析与战略管理 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力 企业外部环境巨..

课程名称：跨部门协作之高效管理沟通
主讲老师：张良全 培训天数：2 天
课程简介：一、在职场沟通前，需要做好哪些事前功课？ 1、五大要素表达清晰完整 MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进 2、全脑说服力 爬行脑、边缘脑、大脑皮层 3、成功沟通五步法 ɨ..

课程名称：督导速修の标准化店务流程
主讲老师：刘恒 培训天数：2 天
课程简介：以实操落地的形式授课，分解到每一个具体动作及语言模板，结合现场演练。 整个学习过程采用分组PK形式进行， 穿插团队士气展示、才艺展示环节，全程导入家庭、学校、军队、宗教精髓文化，让学员感同身受体验团队的凝聚力、学习力、战斗力、生命力..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的..

课程名称：“新基建产业与投资机遇”培训大纲
主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：新基建时代：七大新基建概述（约1.5小时） 1、 新基建概念 2、 新基建建设内涵和意义 3、 七大新基建之5G基建 4、 七大新基建之人工智能 5、 七大新基建之大数据中心 6、 七大新基建之工业互联网 7、 七..

课程名称：政企云
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字政务与政企云的应用、现状、挑战 1、数字政务发展的4个阶段 2、新兴技术是驱动数字政务发展的核心动力 3、“CBA”是打造成功数字政务的关键 4、认识政企云 云计算助力政府实现信..

课程名称：2018全球宏观经济与外汇展望培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：2 天
课程简介：一.当前世界宏观经济形势及热点 1.全球金融市场形势综述 2.全球央行： 08年危机后全球主要央行货币政策、宽松货币政策效果及调整方向、 3.美国经济： 美联储加息、货币政策回归正常、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等 ..

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