课程名称：构建企业股权激励体系及节税筹划
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 公司股权激励的作用与风险 1、使用“股权激励”工具管理的动因 2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的 3、非上市企业股权激励操作八要领 4、股权激励方案..

课程名称：MSA-量测系统分析
主讲老师：段富辉 培训天数：1 天
课程简介：一、测量系统概述 1、测量的定义 2、测量系统的定义 4、理想的测量系统 5、测量系统的变差来源（PISMOEA模型） 6、测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制） 7、测量系统分析的概念 二、 测量系统的几个基..

课程名称：软件行业大客户的公关技巧
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：一、开局篇：理解何为大客户销售？ 1、两个问题： 销售是一门艺术，还是一门科学？ 逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？ B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略&rd..

课程名称：品牌课程P01 私董会教练工作坊
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、私董会教练基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练 4、私董会教练的角色定位 5、私董会教练三阶段修炼重点 二、私董会教练主持七步流程精讲 1、老师现场主持私董会，学员观摩..

课程名称：TWI一线主管技能训练
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：引子： 怎样经营企业才有效？ 用什么方法帮企业挣钱？ 第一讲：TWI-概论 第1节：自我认知 1.班组长管什么？ 2.我的角色 ？ 3.我的使命 ？ 4.现场的问题归类及解决方法 第2节：TWI发展历程 1.思考：工..

课程名称：古中医学派养生之女性健康与防护
主讲老师：魏华 培训天数：2 天
课程简介：一、静静地思考 1. 女人的优势有哪些？ 2. 女人，你今年几岁？ 3. 现代女人为何百病缠身？ 二、如何看待女性常见问题 （一）女性常见问题 1.经 带 孕 产 2.你真的是气血不足吗？ 3.减肥，你真的是在减肥吗？..

课程名称：一线班组长管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长角色认知与必备素质 1.1 何谓管理 1.2 一线班组长的管理内容 1.3 一线班组长的角色类型 1.4 一线班组长的素质要求 1.5 认识班组长的权力与责任 1.6 一线班组长的日常管理要求和工作使命 第二..

课程名称：4D领导力与卓越团队建设课程
主讲老师：丁大硼 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 课程导入 热身、破冰、团队建设 4D背景介绍 第二部分 4D系统的第五力 自然力与第五力 未管理的第五力 异常行为常态化的背后 ..

课程名称：政府会计制度讲解
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：（一）政府会计改革方向 1. 建立以权责发生制为基础的政府综合财务报告制度。 2. 如何推进预算会计改革？ （1）预算会计存在的问题。 （2）推进预算会计改革的必要性 （二）如何构建权责发生制为基础的政府综合财务报告制度 1..

课程名称：优秀职场人的PPT呈现及演讲提升训练
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、开宗明义 自我介绍的套路 演讲的优点、作用及主要传递手段 演讲最大的障碍 【现场示范】 二、演讲的准备 心理准备..

课程名称：可复制的表达力——高情商表达
主讲老师：赵向 培训天数：2 天
课程简介：一、把握关键，重新定义表达 1.表达的本质 3种表达类型 5种表达的场景——谈判 辩论 演讲 沟通 说服 2.能说 ≠ 会说 3.表达的三种类型 自我倾诉型—&mda..

课程名称：技术人员到管理人员的能力提升班
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一期 当责 - 不可避免的抉择 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &..

课程名称：有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
主讲老师：刘议鸿 培训天数：2 天
课程简介：导入：走进学习内容 A0、构建学习文化 －创建学习小组 －划分小组任务 －制定小组目标 A1、认知培训概念 －认知培训（培训的定义、培训的现状分析、培训的发展趋势） －认知培训体系（培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系..

课程名称：新晋管理者的情商修炼与管理技能提升
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效的魅力领导 一、魅力领导之特性 二、魅力领导之员工特征 三、魅力领导特质一览表 第二部分：职业生涯规划 一.职业生涯规划概述 1.为什么要做职业生涯规划？ 2.格林豪斯的职业生涯发展 3.职业生涯规..

课程名称：新晋管理者能力提升训练
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色转换 一、认识管理者 1. 管理者的内核与外延 2. 管理者与执行者的区别 3. 新晋管理人员的常见心理误区 案例：主管的烦恼 1）累才是对工作负责吗 2）身先士卒真的就是好领导吗 3）带好徒弟一定会饿死..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：对上沟通（辅佐上司） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&rdqu..

课程名称：攀登者TM—用高逆商从容面对压力，攀越逆境
主讲老师：邓世超 培训天数：1 天
课程简介：1、课程游戏导入：“千里缘分一线牵” 1)游戏中的三类人：放弃者，犹豫着，和迎难而上者 2)面对压力的三类人：放弃者，扎营者和攀登者 3)讨论：三类人群的工作和生活状态 4)压力与逆境困境现象 2、逆商..

课程名称：超级沟通力：卓越组织赋能之道
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 课时(12H) 第一单元 沟通三角形：建立有效沟通的核心框架 1H 第二单元 有效沟通之需求篇---听力三板斧：有效挖掘内在需求 1.5H 第三单元 有效沟通之内容篇---好好说话：提升清晰明确的表达力 1.5H ..

课程名称：高成交率产说会全流程解析
主讲老师：刘峥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高效邀约技巧 一、宣传 1、宣传内容的设计 2、宣传模式与吸睛的技巧 3、宣传重要时点的把握 4、怎样触发邀约 二、选择邀约对象 1、理想型客户名单的整理 2、试探性调研的抛出 3、精准确定邀约对象 三、邀约..

课程名称：VoLTE发展与市场应对策略
主讲老师：李盼星 培训天数：1 天
课程简介：1VoLTE的基本概念与推出背景概述 1.1VoLTE的定义 1.1.14G语音的三种实现方案 1.1.24G语音的发展趋势 1.1.3VoLTE带来的积极变化 1.2VoLTE的重要意义分析 1.3VoLTE与中国电信R..

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