课程名称：高潜人才识别与甄选
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 一、确定高潜人才标准 1.何为高潜人才 2.高潜人才的核心行为特征 学习力、成就欲、人际力 3.高潜人才标准纬度 绩效、能力、..

课程名称：卓有成效的离职面谈技巧
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、组织中的“流”与“留” 1.员工流失对企业的影响 2.影响员工离职的三大因素 3.员工离职的合理流程与手续 4.为什么忽视了离职沟通的重要性 5.员工离职时直线经理的角色与定..

课程名称：2019年“三法” （社保法、个税法、劳动合同法） 融合下的企业应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、最新法规政策盘点及解读 1、社保费划归税务局征收的实际影响与应对 2、2018年“五证合一”过渡期将结束 3、2018年“金税三期”再升级（《自然人税收管理系统扣缴客户端》需升级..

课程名称：战略性人才梯队建设与人才管理
主讲老师：元晓敏 培训天数：2 天
课程简介：一、战略型人才管理的的逻辑 1、管理者两项基本工作 1)业务战略 2)组织能力 3、迈向未来的人才发展战略 1)人才战略的价值 2)人才供应链 3)人才梯队建设 4)人才管理 二、以终为始，定位人才战略 1、基于战略..

课程名称：人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明>对劳动合同管理与法律风险防范的指引
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险 （一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。 （二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。 （三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。 （四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..

课程名称：“企业人力资源管理进化及成长工作室” 之 “HRBP的前世今生”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业） 一、关于HRBP 1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？ （1）事务型与六大模块 （2）人力资源三支柱 （3）人力资源与业务的融合需..

课程名称：如何全方位做好人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人才管理工作的本质：正确认知 第一节 为何要做人才管理 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 ..

课程名称：绩效管理与业绩提升
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：整体绩效管理—塑造绩效管理新理念 1、绩效管理的发展沿革 2、绩效管理的目的与意义 3、整体绩效管理架构：从工作分析到建立绩效衡量标准 4、绩效管理的基础—工作分析（事该谁做） 5、如何建立绩效..

课程名称：我们应当如何看待HR的工作
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：互联网思维下的人力资源管理
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战 导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士 一、移动互联网的时代到来 1. 看一看这个百花齐放的互联世界 1）互联网加各行各业 2）互联网思维风生水..

课程名称：组织行为学与人力资源管理
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：组织行为学的学科背景 一、管理概念的拓展 1. 管理者的角色 1）人际角色 2）信息性角色 3）决策性角色 2. 人性的角色 1）经济人角色 2）社会人角色 3）自我实现人角色 4）复杂人角色 3. 管理理..

课程名称：绩效辅导与绩效提升
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 绩效面谈 一、准备绩效反馈面谈 1.绩效结果反馈面谈的五大目的； 2.面谈前的四项准备； 3.如何制订绩效面谈计划表？ 4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？ 5.面谈对象（下属）的三项准备—&m..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业战略与战略性人力资源 1.企业战略 战略的定义 战略的要素 2.人力资源战略与职能战略 人力资源管理的战略性 如何制定企业人力资源战略 案例分析..

课程名称：如何做好人才管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 为何做人才管理工作 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工）..

课程名称：向500强企业学3E薪酬设计
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬体系建设 一、薪酬的公平（3E）和激励要点 1. 外部均衡性 2. 内部均衡性 3. 个体均衡性 4. 有效激励的四个层次 二、全面薪酬管理 三、薪酬体系的构成 1. 固定收入 2. 变动收入 四、3P薪..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-TTT课程设计与呈现技巧2天---综合版
主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《TTT课程设计与呈现技巧》2天---综合版 主讲：刘俊鹏老师 【课程背景】 TTT是英文"Train The Trainer"的缩写，意为"企业内部培训师的培训"，是..

课程名称：组织设计课程大纲
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源规划 1.什么是人力资源规划？ 广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划 案例：某公司出现人力资源断层的现象 2.人力资源规划的程序 思考：企业战略与人力资源规划的关系 3.人力资源规划的功能 4.人力资源规..

课程名称：招聘面试官
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：访谈功效与人才配置原则 5. 如何构建人才评估有效维度？ 6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？ 7. 素质缺陷如何影响管理成本？ 8. 如何做职业兴趣扫描与定位？ 9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型 10. 岗位人才最基础标..

课程名称：慧眼识人才之金牌面试官
主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：某空降HRD开展的人资项目一起的思考 1. HR项目哪些对企业更重要 2. 招聘工作其实很简单 第一讲：建立正确的面试认知 一、面试的基本认知 1. 人力规划与企业战略 2. 招聘工作的影响因素 3. 招聘工作常..

课程名称：招聘面试方法与技巧
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：面试的基础和前提 一、校园招聘与社会招聘 1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系 2. 校园招聘面试中的要点 3. 社会招聘面试中的注意事项 二、岗位胜任特征及其模型 1. 科学适宜合理的人才观 2. 什么是岗位胜任..

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