课程名称：高潜人才识别与甄选
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 一、确定高潜人才标准 1.何为高潜人才 2.高潜人才的核心行为特征 学习力、成就欲、人际力 3.高潜人才标准纬度 绩效、能力、..

课程名称：企业内训师TTT课程
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 “来自一线内训师的心声” 3、内训师与传统教师的区别与联..

课程名称：培训管理者培训
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 导入： 1、我们所处的时代 2、我们所处的企业 3、我们工作的价值 第一讲：培训管理者的角色定位 一、如何理解企业的员工培训 1、什么是培训 2、培训的分类 二、培训管理者的四种类型及岗位职责 1..

课程名称：绩效管理与业绩提升
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：整体绩效管理—塑造绩效管理新理念 1、绩效管理的发展沿革 2、绩效管理的目的与意义 3、整体绩效管理架构：从工作分析到建立绩效衡量标准 4、绩效管理的基础—工作分析（事该谁做） 5、如何建立绩效..

课程名称：金牌面试官——如何提高招聘精准度
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才争夺战 一、人才是第一资源 1. 人才争夺战的新变化 2. 如何吸引优秀人才 二、人从哪里来——拓宽招聘渠道 1. 外部引进渠道 2. 内部引进渠道 案例：某科技型企业最重要渠道介绍..

课程名称：新时代非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：导论：人力资源的六大特性 第一讲：定位篇-直线经理的角色认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 二、新形势下人力资源管理的六大痛点 1. 战略目标落地..

课程名称：全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班
主讲老师：陈勇 培训天数：3 天
课程简介：模块一：解析绩效考核与绩效管理 1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享 3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析 5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理 7.绩效管理解析 8.不同人才的绩效管理 ..

课程名称：招聘面试方法与技巧
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：面试的基础和前提 一、校园招聘与社会招聘 1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系 2. 校园招聘面试中的要点 3. 社会招聘面试中的注意事项 二、岗位胜任特征及其模型 1. 科学适宜合理的人才观 2. 什么是岗位胜任..

课程名称：组织行为学
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 组织行为学概述 第一节 组织行为学的概念与内容 1、什么是组织行为学 2、组织行为学研究的主要内容 个体行为 群体行为 领导行为 组织行为 第二..

课程名称：工资个税、社保高发风险点处理
主讲老师：韩雪 培训天数：2 天
课程简介：▲模块一：个人所得税 一、大数据税收转型新环境 1.2018年5月末演艺明星的个人所得税风波 2.2017年8月，国家通过了个人收入和财产信息系统建设总体方案 3.2018年8月1日起，个人所得税扣缴申报客户端系统升级 4.金..

课程名称：组织行为学与人力资源管理
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：组织行为学的学科背景 一、管理概念的拓展 1. 管理者的角色 1）人际角色 2）信息性角色 3）决策性角色 2. 人性的角色 1）经济人角色 2）社会人角色 3）自我实现人角色 4）复杂人角色 3. 管理理..

课程名称：绩效辅导与绩效提升
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 绩效面谈 一、准备绩效反馈面谈 1.绩效结果反馈面谈的五大目的； 2.面谈前的四项准备； 3.如何制订绩效面谈计划表？ 4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？ 5.面谈对象（下属）的三项准备—&m..

课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1.管理者到底干什么？ 2.能管理更会领导 3.管理者的角色定位 4.管理者的人力资源管理误区 5.管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1.确定你需要什么样的人 ..

课程名称：招聘面试实战课程 金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 人才市场发展的新趋势 如何定义人才标准 界定组织核心能力 明确岗位胜任..

课程名称：如何全方位做好人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人才管理工作的本质：正确认知 第一节 为何要做人才管理 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 ..

课程名称：人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工的选人 1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评； 2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具； 3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评； 4、岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评； ..

课程名称：卓有成效的离职面谈技巧
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、组织中的“流”与“留” 1.员工流失对企业的影响 2.影响员工离职的三大因素 3.员工离职的合理流程与手续 4.为什么忽视了离职沟通的重要性 5.员工离职时直线经理的角色与定..

课程名称：我们应当如何看待HR的工作
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：组织设计课程大纲
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源规划 1.什么是人力资源规划？ 广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划 案例：某公司出现人力资源断层的现象 2.人力资源规划的程序 思考：企业战略与人力资源规划的关系 3.人力资源规划的功能 4.人力资源规..

课程名称：资深HR员工关系与离职实战管理技巧
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】： 1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？ 2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题，发现离职面谈根本问不到真实信息。 3. 如何有效..

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