课程名称：牛师牛课™©：科学而系统的课堂教学1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《科学而系统的课堂教学》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 1..

课程名称：MTP精要——管理者的角色定位认知
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理是什么？ 第一讲：角色定位的基石--明确定位、认清角色 一、管理者正确的职业化工作观念 灵魂拷问：公司目标和个人目标，哪个重要？ 1. 不同工作观念的剖析：主人翁、奉献者、财富、混混 1）主人翁 2）奉献者 3）..

课程名称：阿里巴巴铁军管理三板斧（经理级）
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：铁军文化与制度 1、铁军文化  军队文化：打硬仗  学校文化：教学相长，赋能员工  家庭文化：员工关怀员工的氛围  信仰文化：梦想驱动的铁军 2、铁的制..

课程名称：领导梯队 ——从管理自我到管理他人
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4..

课程名称：精细化管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要引入精细化管理 目前国内大部分企业的粗放式管理现状 粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端 当今企业面临来自内外部的竞争与挑战 必然到来的五大转变呼唤精细化管理 二、什么是精细化管理 精细化管理的起..

课程名称：向管理要业绩
主讲老师：张桥刚 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：BLM科学经营体系势 1.BLM框架 ①　案例导入 ②　BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；一把钥匙扣：领导力和价值观。 2.BLM科学经营全景图 ①　BLM科学经营..

课程名称：沟通式管理与引导技术
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：公司中高层管理者

课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？ 2、问题的三种类型？ 3、如何确定问题解决优先顺序？ 4、问题的意义与价值？ 5、对待问题的有力信念是什么？ 6、失败的问题解决归因是什么？ 7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩..

课程名称：“高效时间管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间浪费的主要外部因素 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：经验萃取与案例教学
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：当天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：案例教学的力量 ▲一种..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的 如何做到卓有成效呢？ 效果（做对的事） 效率（把事做对） 战略 战术 方向 方法 道 术 结果 过程 视频：彼得.德鲁克先生介绍 “效”当如何理解 1、管理者的时间规..

课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者的角色定位与角色转换 一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查 2. 中层管理者的能力坐标：业务能力vs 管理能力 3. 中层管理者角色转变的对比： 1）专才和通才 2）英雄和领袖 3） 个人贡..

课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性； 核心工作：基层认同、中层督导、..

课程名称：步步为营——培训师课程设计与开发在线训练工作坊
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲《知己知彼——需求分析与大纲》 一、需求分析 1、结合领导：和绩效问题结合 2、结合学员：以学员角度分析 3、需求分析：四个核心问题 二、梳理思路 1、盘点：梳理自有脉络 2、抽取：划课程重点..

课程名称：如何做好人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：定位：人力资源管理者工作角色 人力资源管理者的四种角色 人力资源管理者的工作使命 - 基于选人/育人/用人/留人的工作使命 人力资源管理者的工作愿景..

课程名称：客户关系管理（CRM）策略与技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、CRM（客户关系管理）的本质 1、您的企业需要CRM吗？ 1）不良服务恶性循环 2）终极竞争领域——服务 3）企业与个人品牌的基石 2、客户关系管理的含义与内容 1）CRM解析 2）CRM的两个..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司&l..

课程名称：白酒招商主管经理区域招商技能、技巧提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇 一、中央政策对于白酒行业的正负面影响 负面影响 1、高端酒市场销量下滑 2、厂家与竞争对手投鼠忌器 3、白酒行业自信心下降 正面影响 1..

课程名称：战略性的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义 问题的提出 战略性人力资源管理的定义（国外学者） 战略性人力资源管理的定义（本人见解） 人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..

课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

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