课程名称：AdvantEdge——问题分析与解决
主讲老师：刘百功 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优..

课程名称：沟通解码与有效的商务沟通训练营
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通原理与解码 1.理解沟通的原理 2.如何实现同频道的沟通高效 3.沟通的目的、基础、及对管理的重要性 4.管理的漏斗与视窗理论 5.沟通的状态与现实管理中主要的问题 6.名人论沟通案例的启示 7.沟通的基本要..

课程名称：系统观念和体系化思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ᠑..

课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者的角色定位与角色转换 一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查 2. 中层管理者的能力坐标：业务能力vs 管理能力 3. 中层管理者角色转变的对比： 1）专才和通才 2）英雄和领袖 3） 个人贡..

课程名称：MTP精要——管理者的角色定位认知
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理是什么？ 第一讲：角色定位的基石--明确定位、认清角色 一、管理者正确的职业化工作观念 灵魂拷问：公司目标和个人目标，哪个重要？ 1. 不同工作观念的剖析：主人翁、奉献者、财富、混混 1）主人翁 2）奉献者 3）..

课程名称：卓越管理：中层管理技能提升
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：头脑风暴引入：你在领导的过程中遇到了那些问题与挑战 第一讲：管理之道：管理认知，知其所以然 一、更好的管理是领导 1. 领导力的效用 2. 传统管理者和领导者的6个本质区别 1）聚焦 2）手段 3）关系 4）激发 ..

课程名称：领导梯队 ——从管理自我到管理他人
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4..

课程名称：MTP——管理才能发展培训
主讲老师：王哲光 培训天数：12 天
课程简介：第一篇 管理角色与原则 一、管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：牛师牛课™©：锤炼有魔力的语言——老师专业主义下的“讲”2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©锤炼有魔力的语言——老师专业主义下的“讲”》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活..

课程名称：沙漠掘金——经典沙盘模拟学习项目
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：课程当天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ ..

课程名称：如何打造学习型组织/团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知学习型组织/团队 1、何谓学习型组织/团队 2、学习型组织/团队理论的由来 3、为什么要创建学习型组织/团队 第二章 学习型组织/团队的行为特点 1、组织/团队成员拥有一个共同的愿景 2、组织/团队..

课程名称：如何用绩效管理提升部门业绩
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担 1、人力资源管理管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、绩效管理是人资管理系统的核心 4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色 6、直线经理的HR角色的重要性 ..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：管理心理学
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：了解应用管理心理学 一、 心理学与管理学的区别与补充 二、 应用心理学与现代企业管理 三、 员工心理健康与职业倦怠 1) 弗洛伊德：世上没有正常人 2) 佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人 ..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司&l..

课程名称：经验萃取与案例教学
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：当天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：案例教学的力量 ▲一种..

课程名称：牛师牛课™©：科学而系统的课堂教学1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《科学而系统的课堂教学》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 1..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：沟通式管理与引导技术
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：公司中高层管理者

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