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企业初、中级管理者
【培训收益】
帮助经理人清晰了解自身的角色定位和常见管理误区 学习和掌握基本管理知识理念 认知管理者的工作职责，从负责走向担责 掌握如何通过发挥他人潜能的方法和工具，激发团队动能 掌握快速学习的方法，通过主动接收各种反馈，获取更多经验，完成经理人从角色意识到行为的真正转变
角色篇 职责：团队管理者定位 理解角色转换，辅助讨论：管理和领导力的区别 课堂讲授
理念：通过他人完成工作 课堂讲授
关系：从管任务到管人 案例研讨
概念篇 如何给管理下定义 了解和掌握管理与领导力的定义，辅助案例：新人项目组的挑战 小组讨论
管理与领导力的区别 小组讨论
领导力五项特质 课堂讲授
思维篇 管理背后的思维特质 说明管理的理论基础，从这一理论基础之上让管理者明白管理背后的WHY，并执行。 课堂讲授
管理背后的心理特质 课堂讲授
传统管理的五种障碍 小组讨论
赋能管理特质 小组讨论
识人篇 坐标上的DISC 了解行为特质概念，能够熟练应用DISC工具进行识人用人，学会基于DISC的激励与授权 课堂讲授
DISC特质分析 案例讨论
DISC测评 课堂讲授
基于DISC的激励与授权 小组讨论
三大成长引擎 引擎一：创建信任 本章节根据哈佛经典商业管理理论，提出职业经理人成长最重要的三个引擎，分别从信任、潜能激发以及快速学习三个角度帮助经理人更好成长，同时辅助大量案例，进行现场实操。 课堂讲授
信任的特点 小组讨论
何娜的挑战 案例研讨
引擎二：发挥他人潜能 课堂讲授
布洛克做到了 视频案例
告知五步法 小组实操
小赵的接待之路 案例研讨
引擎三：快速学习 课堂讲授
何娜的反馈 案例研讨
职业背景：
FDT团队协作认证导师
TAF认证国际促动师
AACTP认证行动学习促动师
CPI、VD人才测评师
人社部“我是好讲师”全国总决赛核心导师
中欧商学院、招银大学客座讲师
曾任职：
捷腾咨询 副总经理
肯耐珂萨 人才发展总监
凯洛格 销售总监
主讲课程：
《管理者角色认知与实践》
《知人善任的DISC》
《4D领导力》
《打造赋能型教练经理人》
《组织健康与团队协作》
《跨部门沟通》
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
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介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
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