课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：PDPC法的应用
主讲老师：杨家来 培训天数：1 天
课程简介：第一章 PDPC法概述 定义 使用时机 特点 分类 顺向思维法 逆向思维法 第二章 PDPC法制作方法 ..

课程名称：跨部门团队高效协作技术
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队协作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专注 互动活动： 互动研讨： 2、群策群力的跨部门团队协作 协作对话技术 ..

课程名称：勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：打造团队凝聚力  有凝聚力的组织才有竞争力 1、视频分享：什么是组织凝聚力 2、形成与提升凝聚力的框架 3、凝聚力把群体变为团队 4、高凝聚力+高规范=高绩效  影响企业凝聚力的因素 ..

课程名称：团队管理：项目经理沟通力训练
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通概念 沟通概述： 最基本的沟通是人际沟通 理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础 你了解人际沟通的本质吗？ 案例：一位IT男的反思’ 考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？ 沟通元素 沟通方式 沟通也..

课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1. 传统管理者的技能结构 2. 新时期教练式管理者的技能结构 3. 教练式管理既是领头羊更是指挥家 4. 面对问题三不放过的精神 5. 站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6. 销售团队与一般团队的区..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：优质增员——打造高知高颜高产团队
主讲老师：韩文峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创业启航--成为面向未来的保险创业者 一、2022人才就业困境 1. 大厂裁员 2. 教培团灭 3. 房产躺平 4. 游戏腰斩 讨论：哪些行业人才流出最大 二、人才自救之路——灵活就业/创业..

课程名称：减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　人际关系与高品质管理沟通 一、角色认知 1、角色认知：我是谁——职业人 2、互动：职业人的沟通能力演示 3、工具：学会与人相处是人生必修课 二、人际关系 1、健康的标准？—&md..

课程名称：五步打造超强团队
主讲老师：刘艺强 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：首先统一价值观 一、价值观是团队走向未来的导航仪 二、提炼团队价值观的四个要点 三、春风化雨，让价值观生根发芽 四、润物有声，让价值观开花结果 五、大胜靠德，常胜靠修：“同志们，请跟我来！” ..

课程名称：部属培育与授权技巧
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：模块一 部属培育：提升部属能力 1、部属培育训练活动-看看谁的下属教的好 2、部属培育之心态培养 员工的心理曲线变化 如何提升员工的幸福感-ABC理论 员工幸福感自我操作-BVR模型 案例：《中国轨道》如何辅导心态不好的..

课程名称：共建活力团队 基于认知优化实现职业能力与组织竞争力提升
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、提升职业竞争力的环境与背景 1、普通人的困惑与焦虑：邓宁克鲁格心理曲线的认识与交流 2、我们所处的时代与未来面临的竞争：专业能力半衰期与职业状态趋势 3、普通人的竞争陷阱：单一能力与重复经验 4、个体成就与关键因素关联模型的..

课程名称：部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：部属培育技巧 部属培育的重要性与主管的职责 培育部属的时机与特性 事前原则 重要性原则 错误原则 系统化原则 成年人学习的原理 成人学习的动机 成人学习的心态 成人学习的有效方法 成人学习的思维分析 ..

课程名称：银行高绩效营销团队建设与管理
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念  认识团队 （1+1=？）  团队、团伙、群体之间的区分  团队建设的五个要素  团队：高绩效组织的基石  银行组织结构实..

课程名称：金牌班组长“飞鹰计划”特训营
主讲老师：李根稳 培训天数：8 天
课程简介：第一阶段（≤2小时）：特训营开营仪式 目的：① 通过开营仪式，营造学习氛围，加强团队融合，让所有参与学习的班组长全身心投入到学习中，有效提升学习的效果和转化率。 一、 开营仪式与动员大会 二、 参与：组建学习班委，构建学习机..

课程名称：团队建设与管理：打造高绩效管理团队
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队介绍篇 一、 团队检阅 二、 效果测试 三、 总结： 1、 团队的真正涵义：分析 2、 团队的真正价值：测试 3、 团队的发展阶段：工具 4、 高绩效团队的五个统一 5、 互动：西游团队变变变 四、 团..

课程名称：情景教练高尔夫—团队管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队建设的基本认知 一、什么是真正意义上的团队 二、高效团队建设的核心要素 三、团队领导角色认知与定位 第二部分：团队领导的领导风格 一、管理与领导的区别与联系 二、团队领导的领导风格测评 三、团队领导的行为特点..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：龙生 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 项目实操：《魔幻七巧板》体验式项目 思考：是什么导致绩效不佳？——目标不明确，对团队目标缺乏热情，组织责任不明确 引申：影响团队高绩效的核心因素—&mda..

课程名称：卓越团队凝聚力塑造
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 1.小组讨论：团队的特性 2.小组讨论：什么是凝聚力？ 3.团队凝聚力的三大特征 1)信赖性 2)依赖性 3)服务从 4. 团队凝聚力的本质：整体配合效能×归属心理=凝聚力 1)..

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