- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 销售实战技能提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
企业全员
【培训收益】
1、 树立正确的工作观、建立责任意识、重塑执行精神、感恩团队，感恩公司。 2、提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。 3、 有效提高受训员工的综合素质；提高受训员工的责任心和主动性。 4、 化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境。 5、 启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、进取、敬业诚信、追求卓越的人格品质。
第一章：打造团队凝聚力
有凝聚力的组织才有竞争力
1、视频分享：什么是组织凝聚力
2、形成与提升凝聚力的框架
3、凝聚力把群体变为团队
4、高凝聚力+高规范=高绩效
影响企业凝聚力的因素
1、企业制度
2、公司的企业文化特点与员工自我定位
3、企业员工的相容性
4、企业的核心竞争力
凝聚力的原动力——共同愿景
1、启动远景规划
2、打造归属感
3、团队目标一定要清晰明确
4、制订科学的行动策略
第二章：工作的核心意义
工作与生活的关系
1. 只有工作带来收入其他的都是负债
2. 工作到极致是人生的品质
深入解析：个人深入工作的心里状态
1. 认知问题：我为什么工作？
2. 情感问题：我为谁负责？
3. 行为问题：我应该怎样工作？
第三章：摆正心态干工作
阳光心态：挫折=存折；
1. 思考：①什么是阳光心态？②为什么要阳光心态；
2. 理念：太棒了，又一次成长机会；
3. 操作：①走出失败阴影；②与积极的人交朋友。
学习心态：学历≠能力；
1. 思考：①什么是学习心态？②为什么要学习心态；
2. 理念：学历代表过去，学习力代表将来
3. 操作：①每天进步一点点；②清晨六问与静夜六思；
双赢心态：利他=利己；
1. 思考：①什么是双赢心态？②为什么要双赢心态；
2. 理念：帮助别人就是强大自己、大家好才是真的好
3. 操作：①让别人先赢；②多付出一点点；
主动心态：主动=机会；
1. 思考：①什么是主动心态？②为什么要主动心态；
2. 理念：要我执行→我要执行
3. 操作：①不当算盘珠子；②不成为螃蟹
老板心态：做了≠做好；
1. 思考：①什么是老板心态？②为什么要老板心态；
2. 理念：认真第一，聪明第二
3. 操作：①把自己当公司股东；②把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事
感恩心态：
1. 思考：①什么是感恩心态？②为什么要感恩心态；
2. 理念：感恩是一种智慧；
3. 操作：不抱怨，不推责。
第四章 五个行为引爆正能量
注重结果：用结果说话
1. 思考：执行是“我做了吗”？
2. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；
3. 方法：①确认结果、承诺后果、创造成果；
②讲清结果、讲清因果、讲清后果。
拥抱责任：责任胜于能力
一、自我负责的心
1. 思考：①人们为什么对责任敬而远之？②为什么“傻子”许三多成功了？
2. 观念：①为自己工作；②责任与机会成正比；③拥抱责任，不只是担当；④出现问题，首先找方法；
3. 方法：①3个“不要“远离问题；②3个”万一“减少问题；③7个”不放过“处理问题；
敬畏客户：同事是我客户
1. 思考：①为什么要客户服务意识？②谁是内部客户？
2. 理念：①服务精神，②接力棒原理，
3. 操作：①让内部客户订货；②从内部客户处发现商机；
4. 工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。
锁定目标：盯准一只野兔
1. 思考：为什么工作干劲与潜力出不来？
2. 理念：盯准目标、锁定重点；
3. 工具：制定目标的SMART原则。
重视问题：问题就是机会
1. 问题不是来打败你的，而是助你成长的；
2. 当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
3. 没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。
第五章 提高执行力创造高效率
影响行动力的六个原因
1. 心态消极——缺乏目标；
2. 标准低下——缺乏激情；
3. 意志不坚——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行动；
5. 优柔寡断——缺乏决断；
6. 模糊不清——缺乏沟通 ；
知行合一
1. 24字方针：提速执行力
a) 执行前：决心第一、成败第二；
b) 执行中：速度第一、完美第二；
c) 执行后：结果第一、理由第二。
2. 5字真言：创造执行力
a) “讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的
b) “我不会”就“练” ——执行力能练出来的
c) “不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的
d) “没办法”就“问” ——方法总比困难多的
e) “找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
效率工作
1. 思考：为什么人们总是“没有时间”？
2. 准则：效益=效能*效率*勤恳
3. 操作：①以结果为导向的5个时间管理方法；
②提高工作效率的6个策略。
4. 精力管理>时间管理：如何保持旺盛的精力；
5. 周密计划：如何制定执行计划？
第六章：树立高效团队文化
团队文化的作用与意义
团队信任与赏识文化的塑造
1） 团队冲突与本位主义
2） 团队协作与冲突管理
3） 天堂与地狱区别
团队高效工作程序的规则建立
1） 工作指令与汇报程序
2） 问题反映与处理程序
团队沟通与信任
1） 有效沟通定义
2） 团队沟通障碍
3） 团队沟通原则
4） 向上与向下沟通
5） 沟通和谐力
案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？
★中国目标落地执行系统构建专家
★中国讲师网百强讲师
★大道智合首席培训师
★CMC国际注册认证管理咨询师
★和盛总裁私人董事会签约咨询师
★北京大学价值共生经济研究员
★智库教育研究院正级研究员
曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。
《目标落地执行系统构建》
《如何做一名优秀的管理者》
《教练式领导力》
《责任胜于能力》
《团队执行与管理沟通》
《沙盘实战之沙漠掘金》
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