课程名称：智领-跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：智领-全面认知职场沟通 1.什么是沟通？沟通的原理和特点 2.关于沟通的两个思考：来自于盖洛普公司的一项研究报告 3.职场沟通模型 4.现场演练：沟通中你所容易忽视的环节 5.我们在职场如何进行有效沟通？ 6.鉴别..

课程名称：心理学在管理中的应用课程大纲
主讲老师：章震宇 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 活动 9:00-10:15 领导魅力——SHARP模型 领导与领导者 优秀领导的三个商数 构优秀领导的SHARP模型 视频：极致跳绳 活动..

课程名称：敏捷开发和沟通管理
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：敏捷开发 和 沟通管理 一级 二级 细节 前导 思想 　 用到的工具 　 技术点 一线常用的敏捷开发思想 　 三大经典方法 Scrum经典 Extreme Programming (XP)极限编程 Kanban..

课程名称：SDN与NFV
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程主题 主要内容 模块一 SDN的基本概念 SDN的定义 什么是软件定义网络？ 业界对SDN的定义和认识 SDN的总体架构和技术思想 ..

课程名称：高效办公 ——Office办公技能高级应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 PPT制作与呈现 （6小时） 第一章逻辑清晰---让PPT一目了然 没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。 1.如何将word文档..

课程名称：品牌课程P03 画出你的商业模式
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：一、创建团队 1、破冰，自由交流，互相熟悉 2、创始人演讲，组建团队 3、合伙人团队深度交流，确定组织构架，决策机制 4、合伙人团队采访，评分PK 二、创业企业如何组建核心团队 －1、核心团队人员画像 －2、核心团队常见的..

课程名称：技术止损止盈课程
主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天
课程简介：技术止损止盈课程（针对有技术分析基础的学员，学期4—8课时） A. 学习完整有效的技术止损模式； B. 学习完整有效的技术止盈模式； 通过系统性学习止损止盈，做到以小博大、永不被套、长期稳健获利。..

课程名称：活在当下、成就未来 ——新进员工职业化训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：导论 1、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、职业竞争力冰山 一、企业真相 1、一切从熟悉环境开始 2、找到你的企业地图 3、认识企业文化 1）什么是企业文化 2）企业文化的三个层..

课程名称：企业直播个性化定制
主讲老师：柳金秋 培训天数：3 天
课程简介：1. 直播不仅带货还带品牌 1.1直播营销的大势所趋 1.2为什么你的企业需要直播 2. 从0-1，直播营销实战操作指南 2.1选准适合企业的直播平台 2.2清晰直播团队的搭建 2.3团队需要培养，主播需要孵化 2.4企业..

课程名称：全球化形势下的管理学新知识、新实践
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：分享与分析 互联网如何改变社会 大数据如何改变公司运营 您的公司与同行是怎样的关系 您的公司是如何组织产品开发的 您的公司的核心竞争力是什么 &..

课程名称：顾问式催眠销售秘笈
主讲老师：郭敬峰 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论..

课程名称：金字塔原理 结构思考力
主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天
课程简介：一、初步认识结构性思维 (一)思维的概念、种类与基本形式 (二)快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点：思维测试 (三)结构性思维的结论先行、以上统下、归类清楚、逻辑递进 案例：一次复杂的汇报如何简洁清晰？ 案例：胡歌获..

课程名称：全脑表达 出口成章——让你的演讲更精彩
主讲老师：张秋民 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：初出茅庐——泾渭分明楚汉界 引子：什么样的演讲才算好 视频赏析：女人永远是最佳辩手 一、走进演讲 1. 什么是演讲 2. 语言信息的效果 3. 口头表达的三个层次 练习：播音、朗诵、讲故事 ..

课程名称：数字风险
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化新技术对银行风险治理的影响 1、银行数字化转型的全新技术应用模式 云计算 敏捷开发 敏捷交付 API 物联网 微服务..

课程名称：让问题到此为止
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 问题分析解决的思维模式塑造 一、提升问题意识。 案例：“差不多”先生与“大概”女士 —— 差不多 = 差太多 故事&方法：扁鹊三兄弟&md..

课程名称：知识型员工管理与激励
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：直面新的管理挑战 一、知识经济的三个基本事实 1、数据替代技术，成为组织发展核心资源 2、影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式 3、共享权力替代权力独享，成为管理者与被管理者的基本关系 二、知识型员工的管理的..

课程名称：从校园到职场的六项转变
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：初入职场之角色转变 一、角色认知 1、如何有效认识自己？ 2、什么是职业规划，为何要做职业规划？ 3、职业取向来自于能力、目标、机会取向，你具备了哪些？ 4、使用“5W提问”法进行自我分析 ..

课程名称：高绩效门店之会员效能 ——VIP服务与粉丝经营
主讲老师：陈麒胜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：会员管理的价值及定义 一、会员管理制度制度的定义 1. 会员是企业最有价值核心的客户 2. VIP会员管理制度是为了调动消费者积极性 3. 会员管理1对1营销思想 二、会员关系因素 1. 驱动客户价值的重要因素 2..

课程名称：优秀员工职业化心态塑造
主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：积极心态—--凡事都看到事物好的一面 1.什么是积极心态？积极心态对人生的巨大影响力？ 2.决定人生成败的关键：你的心态是积极还是消极？ 3.举例说明：工作中，积极心态与消极心态对事业发展的影响？（互动） ..

课程名称：创新盈利模式的升级
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：引言——形成盈利模式的几个关键要素的讨论 市场需求、产品和服务、资源和能力、市场竞争 第一节 可持续盈利的路径演变 1、走向王者之巅——通过华为盈利模式的演变过程，启发思考可持续盈利..

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