课程名称：高效时间管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：一、时间管理概述 1、什么是时间管理 2、时间的特性有那些 3、为什么时间管理如此重要 二、时间管理的现状及误区 1、为什么众多管理者忙而无效： 测测你的时间管理水平？ 2、浪费管理者时间的关键因素 3、关于时间管理的..

课程名称：工程行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风格 ..

课程名称：发电厂班组长能力提升互动训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：模块一：班组长角色认知与心智修炼 1. 班组长的角色认知 案例：两个典型班组成功的要素 企业需要怎样的班组长 企业班组管理的主要内容 班组长的全方位角色---对上、对下、对同级 视频：管理角色分析与定位 2...

课程名称：计划管理
主讲老师：刘勇 培训天数：1 天
课程简介： 1. 计划管理的基本概念 新时代企业所面临的现实问题 80后90后人力资源的特点 现代企业计划管理系统 2. 计划管理的流程 惠普计划管理分析 3. 目标设定 年度计划制定工具 执行计划制定工具 方针计划评估表 ..

课程名称：矩阵组织中的人员管理和领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1. 什么是领导？——80％的人都答错的问题 2. 在矩阵中，要领导、还是要管理？ 3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求 Ø 思维开放 Ø 业务争胜..

课程名称：卓越门店 “四化” 管理提升之道—门店管理提升技巧
主讲老师：张少卿 培训天数：2 天
课程简介：培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用！ ※培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。 课程大纲： 第一部分 零售市场前景和挑战 一、零售门店的优势 1）便利性 2）安全性 3）直观性 ..

课程名称：自我领导——非领导的领导力
主讲老师：江晓兴 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、现在，发现你的领导力 1、 领导与自我领导 2、 中国人独有的领导思维与领导情结 3、 非领导的领导成就谁 4、 发现你的领导特质 5、 你最擅长哪一种方式自我领导？附表：自我..

课程名称：企业公关关系与危机管理
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：19世纪以前的公共关系 1.古代中国的公共关系 2.19世纪前国外公共关系的思想 3.古代公共关系的特征 Ø实践与理论断层 Ø浅层次、小范围 Ø艺术为主要形式 第二部分：..

课程名称：解决问题与工作创新
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、解决问题的思路 1.问题澄清 2.原因分析 3.寻找方案 4.评估方案 5.方案完善 6.实施方案 二、解决问题的决定因素 1.态度、知识与思维能力 2.大脑的结构与功能 3.测试你的用脑偏好 三..

课程名称：九型人格攻心术
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： □九型人格在工作中的不同表现 □如何应用九型人格进行团队建设 □如何与不同类型的上司相处 □如何与不同类型的下属相处 □不同类型的同事惯性行以及背后的动机、信念是什么 ..

课程名称：新时期全业务渠道的转型策略
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：一、移动互联网行业发展对渠道转型的影响： 1、 移动互联网的发展趋势 2、移动与互联网的有效结合 3、移动互联网下的三大趋势： Ø 内容的丰富性和针对性与内容需求满足的多层次性 Ø 作为载体的终端的..

课程名称：企业竞争情报实战搜集、分析与利用
主讲老师：蒋哲钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：竞争情报的搜集方法 一、当前国内外多数企业情报工作的误区 1、问题导入：情报与商业间谍的本质区别 2、当前国内外多数企业对情报部门的定位及弊端 ☆ 分析与探讨：高效情报系统的定位 3、当前国内外多数企业的情报工作流程及..

课程名称：管理综合提升，实战微营销总裁班
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：一、环境变了，营销体系必须转变 “过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿） 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，移动互联网发展趋势是..

课程名称：邮政行业：出色主管的十二项管理技能训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：模块一 角色认知篇 1、主管的角色与功能定位 2、主管应具备的6P特质 3、主管五重诱惑与六大误区 4、主管工作的五个显著特征 5、不要沦为“抱怨型”主管 6、主管必备的四把“管理工具 ..

课程名称：管理者的实践——做一个优秀的业务经理（基层）
主讲老师：王昌国 培训天数：3 天
课程简介：第一章 角色认知 1、从员工到管理者 2、管理的概念 3、管理者的角色定位 承上、启下、平行 4、管理者的八大误区 5、管理者的角色认知 使命管理、不断创新、勇于担责、知人识人 6、管理者的组织原则 工作专业化原..

课程名称：管理心理学
主讲老师：王樵 培训天数：3 天
课程简介：课程纲要 第一部分 心理学及中国人的心理行为 （一）了解人的心理及其因素 1、管理者的角色与技能 2、心理学是什么：纵横观 （二）心理学在管理中的主要作用 1.帮助真正地了解人性 2、协调团队人际关系 3、设计多样化的激..

课程名称：电子渠道营销
主讲老师：武威 培训天数：2 天
课程简介：第一章：电子渠道的发展现状与发展趋势 1、全业务下的运营商竞争环境分析 A、三大运营商的实力对比 B、业务现状与发展对比分析 C、运营商的品牌策略分析 D、3G条件下的竞争格局变化 E、面对移动互联网的运营商策略 F、三网..

课程名称：银行大堂经理综合管理技能提升
主讲老师：邹文强 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、大堂经理定位与职责 　　大堂经理的主要定位 　　大堂经理的核心职责 　　银行营业厅的功能转型 　　金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构 　　大堂经理的“三头六必..

课程名称：流程优化实践-造流程型组织，做流程优化高手
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 打造流程型企业 n n当前企业对流程认识的误区分析（案例分享） n n流程定义（以案例分析方式引入） Ø Ø流程概念和理念 Ø Ø流程本质与属性 n nBPR与B..

课程名称：员工素质提升
主讲老师：刘小明 培训天数：1 天
课程简介：一、塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生　快乐工作 发自内心 （1）不同职业发展故事的分享 （2）思想与命运 （3）看图研讨：卓越人生、从心开始 2、敬业尽职没有借口 （1）看图研讨：对岗位职责的理解 （2）案例研讨..

共 14341 条记录  [35/718] 首页上一页 32 33 34 35 36 37 38 39 下一页   尾页