课程名称：成功从敬业开始（两天）
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：上篇：员工不敬业对个人对企业造成的伤害 本篇目的 1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害； 2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间； 3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距； 4、重新审视自己的这份工作..

课程名称：供电企业依法合规风险防控培训大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 概述 一、电力法律渊源 电力法 三条例和一规则 部委规章和地方性法规 法释 与复函等 案例 ..

课程名称：性格认知——渠道沟通及谈判能力提升
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：性格认知——渠道沟通及谈判能力提升 1：认识不同性格特质的特点 支配性特质（视频案例：典型支配型人物分析） 表现性特质（视频案例：典型表现型人物分析） 耐心性..

课程名称：WPS演示文档设计与制作技巧
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：1、逻辑清晰---让WPS演示文档一目了然 没有逻辑的演示文档报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加演示文档逻辑页来保证课程的逻辑清晰。 结构性思维的四个实用原则 结论先行..

课程名称：高绩效团队建设的六个方法
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者高效团队建设的理念 一、团队的概念与特征 1. 现实中的团队差异在哪里 2. 障碍和区别在哪里？ 3. 团队的定义 4. 团队有效的特征 5. 团队有效运作的三类人 二、高效团队的创建 1. 确立团队的愿景..

课程名称：华为员工学习发展管理实践
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、引言 《华为基本法》对人力资源开发工作的要求 华为员工学习与发展工作的导向和原则：责任定位、聚焦方向、学习模式 学习发展在华为HR体系中的位置 二、华为员工学习发展体系概述 ..

课程名称：赢在起点——新员工高效执行力
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：执行力的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 ..

课程名称：保险从业人员合规与风险管理培训大纲
主讲老师：林承铎 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一部分 基础法律知识 一、 保险法律基础 二、 保险法律体系 三、 我国的法律体系 1、 法律体系的层级 2、 保险法律体系 四、 其他与保险经营活动关系密切的法律法规 第二部分 保险法 一、保险法的基本..

课程名称：打造学习型组织
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：第一章.信息化时代呼唤学习型组织 第二章.一、信息化时代的挑战 二、学习型组织的兴起 一、三、学习型组织的含义与真谛 四、学习型组织的演 五、学习型组织的形式 1.层次扁平化 2.组织咨询化 3.系统开放化 六、学习型..

课程名称：医院中层管理者的素质与技能
主讲老师：王琛 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理自我与他人 第一章：成长篇 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 操作型人才到管理者--角色转变的困难 管理..

课程名称：企业财务中常见的财务风险项目与实务
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：一、企业注册资本中的财务风险判别。 1、认缴制下注册资金是大还是小，对企业的未来有利？ 2、注册资金下应注意的税收风险有哪些？ 3、进行融资时，注册资金应注意的几个风险问题？ 二、经济合同中的财务风险审查 1、合同中应审查的重..

课程名称：企业资本运作与实战演练课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【资本运作之企业私募融资】 一、融资前必备的思维和规划 经验案例：举浅显易懂的案例帮助创始人理解课程内容互动研讨：对于融资前的思维和规划是否清晰？ 二、选择最适合你企业的融资工具 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解..

课程名称：内控评估
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 内控评估概述 1.内控评估的内涵 2.内控评估的原则和内容 3.内控评估的对象 4.内控自评 第二章 评估标准选择 1.国际内部控制评估标准 1.1审计标准 1.2COSO两个标准的融合 2.国内内部控制评价标..

课程名称：跨部门沟通与冲突管理 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队认知 一、什么是团队 案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？ 二、团队的三大特征 思考 主动 合作 小组互动：在沙盘模拟当中，如..

课程名称：军工企业数字化转型的蜕变重生
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、背景 1.宏观形势 2.全球数字经济 3.技术创新和模式创新 4.信息技术与实体经济融合 5.国家政策 案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 6.疫情、中美关系竞争 7.人工智能的..

课程名称：MTP中层管理、沟通与团队管理 ——百炼成山、千炼成峰！
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：MTP中层管理篇 一、课程引入 1、剖析中层管理者现状 2、中层管理者要找准定位 3、企业需要什么样的中层管理？ 二、中层经理五大致命伤 1、拒绝承担责任 2、不能真正了解老总 3、不会调动下属的积极性 4、不..

课程名称：沙漠掘金之管理决策
主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天
课程简介：破冰：今天为什么来学习 1. 组织未来的竞争力是什么 第一讲：沙盘模拟体验 一、沙盘课程介绍 1. 沙盘的由来 2. 沙盘模拟课程的额由来 3. 沙盘模拟课程的目标 4. 企业存在的目的 5. 赢的标准 二、沙盘课程沙..

课程名称：云计算技术及行业创新应用案例
主讲老师：王平 培训天数：2 天
课程简介：一、云计算的应用现状与发展 1、云计算的概念与特征 2、云计算的类型 3、云计算网络新技术 （1）云接入技术 （2）云计算管理平台与自动化技术 （3）云安全技术 （4）基于云计算架构的桌面云技术 （5）基于云计算架构的存..

课程名称：AI创新洞见及智能硬件应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、初识产业互联网、工业互联网、人工智能 1、思维创新 2、认识产业互联网 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联网 产业互联网VS工业互联网、互联网＋、智能＋ 3、什么是..

课程名称：工程建设项目管理实践
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章 移动工程项目管理概述 工程项目管理国际最新发展趋势； 移动工程项目管理现状及未来； 倒三角下的项目的支撑和管理环境 ..

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