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业务情境微课敏捷开发

课程编号:25781

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:321

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:龚致勋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务专家型兼职培训师、企业大学教研经理、教学设计师等(报名要求:有明确的微课开发或改造任务,有过授课经验)

【培训收益】
1.让学员掌握业务情境微课的特点和结构规律。 2.让学员掌握快速开发情境微课的“四段八步法”。 3.让学员掌握情境微课开发的流程.工具和常用方法。 4.让学员能通过导师指导.小组研发出一门完整的微课。

一、什么是好的课程
1、传统课程与好的课程的区别
2、业务课程选题三种来源:新-关-痛
3、课程开发质量保障体系

二、业务课程开发流程:四段八步
第一阶段辅导:聚焦定位
1、第一步:课程定位:明确课程方向,课程对象、明确课程目标
2、第二步:聚焦问题:明确课程解决学员最关心的核心问题
3、第三步:收集素材
4、核心:聚焦
【工具/方法】
1、课程定位表
2、素材收集模版
3、案例收集模版

第二阶段辅导:提炼内容
1、第四步:课程大纲:梳理课程大纲,明确课程框架
2、第五步:个案分析:深入分析个案中专家的行为模式—思维模式--后果影响
3、第六步:萃取知识:按照系统化、可视化和口诀化萃取组织经验
4、核心:悟透
【工具/方法】
1、课程结构软件
2、PPT参考模版
3、PPT美化大师
4、个案分析B-T-C模型
5、组织经验萃取系统化模版、可视化工具、口诀化方法

第三阶段辅导:课程设计
1、第七步:课程设计:一勾、二学、三练、四查
(1)一勾兴趣:情境挑战
(2)二学方法:对比案例分析
(3)三练本领:典型情境模拟练习
(4)四查收获:回顾反思
2、核心:好学
【工具/方法】
1、WORD版设计模板
2、教学策略图
【作业】完成设计与开发初稿

第四阶段辅导:开发课件
1、第八步:开发PPT课件,模板化标准开发
(1)勾兴趣三步骤
(2)案例分析五步骤
(3)练习组织五步骤
2、查收获三动作
【工具/方法】
1、引发兴趣的三种模式
2、案例分析模版
3、讲师手册模版
三、审核与优化
1、四种典型课程汇报与反馈
(1)人际沟通类
(2)技能操作类
(3)思维决策类
(4)观念态度类
2、个别辅导
【开发输出】课程课件
四、课程测试与优化说明
1、测试组织要求
2、反馈意见收集与优化
【工具/方法】
课程测试评估模版  

咨询电话:
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