战略解码：建立有力的行动支撑

战略驱动型企业
商业实践案例及启示
从机会驱动到战略驱动
战略管理的全过程与其中的挑战：BLM模型及三大内容
战略解码的意义与功用
战略解码及其价值
战略解码框架与过程：再次审视BLM模型
战略解码原则
解码1：澄清中长期目标与战略
明确的2-3年长远目标
清晰的战略陈述
战略宣导，达成对战略的知其然
解码2：梳理战略之源：中长期目标与战略是如何形成
为什么会提出这样的目标及战略
从外部环境、内部环境、取舍原因等理解公司战略
审视并理解战略相关信息，达成对战略的知其所以然，为解码作铺平
环境信息处理框架与工具
确认：战略焦点何在，如何定义战略成功
解码3：分解操作
战略解码建立整体协调的行动体系
目标—战略—实施活动
公司的战略目标—锁定业务重点—建立KPI体系
分组分工、群策群力
完成BU、一级业务部门解码
完成职能部门、BU与一级业务部门的内设部门解码
工作步骤
明确战略重点
描述战略重点。重点就是必须打赢的仗
拟定行动计划
签署负责人绩效责任书
战略解码工具
战略解码工具1：平衡计分卡BSC
战略解码工具2：目标—措施链
战略解码工具3：部门分解工具OGSM
确认
战略路径
关键成果领域/关键业绩指标列表
战略关键活动列表，重点任务清单
解码4：协同与执行计划
协同的重点领域
业务流程检视
组织架构重整
战略性资源配置
完备计划的要素
绩效管理与战略协同
审视绩效关联关系，整理纵向逻辑
审视任务次序，梳理横向逻辑
对照部门责任确定任务归属/认领目标、关键绩效指标和重点工作
协同性检查
战略重点的体现度
定性工作的明晰
评估资源限制
重整流程及架构
部门任务继续向下分解
运用创造力寻找实现的方法
输出、确认具体执行计划与预算
战略实施过程跟踪及复盘（略）
回顾与总结
让行动与战略保持一致
让行动连接成整体
展示学习中的成果
行动计划 

 现任某移动支付公司副总裁

曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师
还曾担任某集团财务经理

某证券公司投资银行项目经理 

经验所及的领域（授课经验）： 
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。
关键理念：完美完成领导力的规定动作
商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。
领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。
一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效“实践”。
“商业领导力实践”体系课程:
六步业务规划流程 6-Step
商业领导力实践 BLT
看电影学领导系列COM
课程0 有效领导者之路
课程1 赋予工作以意义
课程2 塑造价值观与工作准则
课程3 领导行动
课程4 一对一辅导
课程5 鼓动人心
课程6 打造制胜团队
课程7 运用非财务激励工具
课程8 项目领导力
课程9 带出团队的执行力
课程10 如何贡献受人重视的专业意见/如何让专业意见更能影响他人
算好HR这笔帐—人力资源运营实务研讨
非人力资源经理的人力资源管理
这个时代这样工作—灵活工作方式及其管理

其他资历：
2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；
美国IPMA—HR认证讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；
《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；
北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。
部分咨询项目：
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。