课程名称：如何打造一支凝心聚力、使命必达的高绩效团队？
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 第一模块：熔炼铁军——构建高效协同的战斗团队 为什么有的团队是一盘散沙，有的团队是钢铁长城？本章揭秘高凝聚力团队的底层逻辑。 破冰组建：通过团队游戏快速建立信任与规则 团队定义：人在一起叫团伙，心在一起..

课程名称：中日关系,路在何方?
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：引子：钓鱼岛事 一．中日两国间的历史简要回顾 1.历史上的中日关系； 2.甲午战争； 3.抗日战争； 4.70年代以来的中日关系； 5.中国改革开放30年及日本经济失落的20年。 二．影响中日关系发展的几个问题 1.历史问题，日本没..

课程名称：商务礼仪
主讲老师：刘亚洲 培训天数：2 天
课程简介：一、职场需要的礼仪 1 着装礼仪 2 坐立行走礼仪 3 握手礼仪 4 沟通礼仪 5 介绍礼仪 6 日常接待礼仪 7名片礼仪 8 迎宾接待礼仪 二、职业经理人应具备的七大素质 主管、部门经理中层干部为什么要培训？ 企业..

课程名称：管理者别输在不懂“沟通”上
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一章沟通的重要性 理念篇 做好沟通是成功的关键 1、沟通也是一门大学问 2、做好沟通是人际和谐的前提 3、沟通力是个人能力的体现 4、做好沟通就能快速成长 5、良好的沟通使团队战斗力爆表 6、沟通顺畅是企..

课程名称：批判性思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引言 1、我们为什么需要批判性思维 2、精准的提出问题 3、识别谎言与欺骗 4、做出明智的决策 二、批判性思维的定义 1、构成思维的主要要素 2、创造性思维与批判性思维 3、批判性思维的概念界定 三、批判性思维案例..

课程名称：审时度势：基于深度思考的关键决策力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 决策认知：正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 从孙子兵法学做决策： 诸葛亮和司马懿谁厉害？ 4. 决策与博弈论： 纳什均衡：囚..

课程名称：十力打造实力
主讲老师：乔建华 培训天数：2 天
课程简介：一、实力团队特征概述 二、打造实力团队的十种力量 （一）、牵引力 1、目标的力量 2、榜样的力量 （二）、溶化力 3、文化的力量 4、会议的力量 5、职场媒体的力量 6、非组织群体的力量 （三）、推动力 7、表报的..

课程名称：银行客户经理销售能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、银行营销基本理念 1．营销的演变 策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销 思维转变：把你想要的变成对方的需求 2．营销的三要素 整体营销、客户满意、客户导向 3．销售的两个通路 媒体通路、销售通路 4．满足..

课程名称：电网企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 一、企业经营管理沙盘课程简介（10分钟） 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配（10分钟） 三、模拟沙盘规则介绍（40分钟） 四、规则答疑（10分钟） 五、模拟沙盘引导年推演（50分钟，讲师带领、熟悉规则） 六、模拟第..

课程名称：推倒部门墙—跨部门沟通与协作实战沙盘
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立跨部门沟通的思维认知 一、跨部门协作的常见困境 案例分析：刘总的烦恼 (一)双赢心困境 (二)投资心困境 (三)同理心困境 (四)责任心困境 (五)大局心困境 二、协作的前提：具备协作思维 (一)责任思维 ..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者的基本认识 小故事： 大启示—你是在建什么？ 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 1、承上 2、起下 3、平衡 三、管理者与被管理者 1、我们心目中期待的上司 2、我们心目中期望的下属 ..

课程名称：思维导图与创新思维训练
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、数字化时代的特征，认知改变命运 1、超越思维的固定模式 思维游戏：..

课程名称：中层干部的四项关键责任
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为..

课程名称：做优秀的中层
主讲老师：申德成 培训天数：2 天
课程简介：做优秀的中层 第一讲 中层管理角色认知 1、中层管理的三大角色 2、中层管理的五项基本技能 3、优秀中层管理人的形象 第二讲 与上司正确相处 1、了解上司的心理 3、与上司相处的原则 4、应付不同类型的老板 5、如何向..

课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛..

课程名称：车间员工创新管理 与全方位基层班组建设
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2474..

课程名称：六顶思考帽
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、走进“六顶思考帽” 1、揭开“六顶思考帽”的面纱 1）思维转换的力量 2）六帽思维法的创建和发展 3）平行思维与对抗思维 2、六顶思考帽的基本结构 白帽—&md..

课程名称：以“中”为始—企业中层职业化卓越之旅
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理新纪元，究竟谁掌权？ 一、作为新时代的管理者，权力弱化后，你要何去何从？ 1.管理的两次变化 (1)第一次世界大战 流程化生产/批量化生产 (2)第二次世界大战 品牌与质量的概念 ..

课程名称：高效能人士的时间管理
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：时间管理的基本概念 课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金” 课堂小组讨论 时间的基本定义 时间的四大特点 时间管理的九大误区 时间管理就是管理时间本身； 决策时犹豫不决； 超人现象：精神与体力..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：5 天
课程简介：前言：烟草行业形势与发展趋势（6H） 1、专卖经营下的中国烟草 2、中国烟草改革发展取向 3、强强联合，多品牌聚焦少品牌 4、未来卷烟市场预测 5、降焦减害，特色发展：“烤烟+中草药？” 第一讲、中层..

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