课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：4 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

课程名称：潜心笃行---非项目管理人员的项目管理提升工坊
主讲老师：程江 培训天数：3 天
课程简介：~~第一天~~ 前言 1、有限规则下的项目管理能力评估 2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性 3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台管控要点 第一部分 基于经营视角的项目目标与计划管理：聚焦关键指标及作战体系 ..

课程名称：银行客户经理销售能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、银行营销基本理念 1．营销的演变 策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销 思维转变：把你想要的变成对方的需求 2．营销的三要素 整体营销、客户满意、客户导向 3．销售的两个通路 媒体通路、销售通路 4．满足..

课程名称：中层干部的四项关键责任
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为..

课程名称：供电企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配 三、模拟沙盘实战规则介绍 四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则） ○规则疑问解答 第一天下午： 一、模拟第一年运营 各模拟公司..

课程名称：中层管理瓶颈突破
主讲老师：陈志康 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一讲： 角色认知 一、什么是企业管理 1、企业管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互动、提问 二、管理者自我认知 1、管理者管理瓶颈剖析 2、管理者的三大习惯剖析 3、案例分析：互动、提问 ..

课程名称：管理者别输在不懂“沟通”上
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一章沟通的重要性 理念篇 做好沟通是成功的关键 1、沟通也是一门大学问 2、做好沟通是人际和谐的前提 3、沟通力是个人能力的体现 4、做好沟通就能快速成长 5、良好的沟通使团队战斗力爆表 6、沟通顺畅是企..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘..

课程名称：高校中层角色认知与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：4h 天
课程简介：上篇：中层角色转变与管理素养提升 第一章认知管理，中层做正确的事 1.何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.根据能力坐标，你属于哪一类？ 4.解析高校中层管理者常犯的错误； 5.讨论：管理者的基本职责..

课程名称：中心任务，奋斗蓝图
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、中国式现代化和世界其他国家现代化的共同点是什么？ 1、工业革命 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 透视：工业化与城市化浪潮 2、科技革命 3、经济发展 &..

课程名称：思维解放 管理重生（黄金版1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色侧重点 第一部分核心目标：促动对管理者角色的内心认知 二、管理能力提升 1、中层管理者核心四大能力要素 2、对上会沟通--沟通管理 3、对下会激励&md..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者的基本认识 小故事： 大启示—你是在建什么？ 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 1、承上 2、起下 3、平衡 三、管理者与被管理者 1、我们心目中期待的上司 2、我们心目中期望的下属 ..

课程名称：破茧成蝶中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 脱胎换骨：从业务骨干到管理能手 本章探讨如何从业务骨干转变为管理能手。通过分析管理者的角色定位、基本职责和常犯错误，揭示管理者的核心不是“管”而是“赋能”。 1. 何谓管理？谁..

课程名称：目标管理
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：开篇：由案例说起 一、目标管理的理论与概述 1.目标可激发潜力 2.目标管理的优点 3.目标管理的理论基础 4.目标管理的内涵 5.目标管理的实施步骤 6.目标管理实施的实例分析 二、目标管理制度的规划与推进 1.选..

课程名称：中高层管理者技能
主讲老师：陈卫中 培训天数：3 天
课程简介：第一天：管理者角色认知 课程开始 10分钟内建学习型团队（小组） 1、分成四组：民主选出小组的组长 2、每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号） 3、你最欣赏的管理者，他有哪些特点？ 4、将以上内容写在一张对开..

课程名称：班组长如何有效留住员工实战培训
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升一线班组长自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！ 第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 思考：班组长的基本素养 二、 视频：班组长的角色认知..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：刘建平 培训天数：2 天
课程简介：导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲：思维篇——构建管理者财务思维（管理者必备的财务思维） 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务..

课程名称：破茧成蝶：中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 破茧成蝶：转变角色——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 4. 业务骨干与管理者的区别是什么？ 案例讨论与..

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