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电网企业中高层管理人员、储备干部、优秀员工
【培训收益】
1.透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划，结合企业实际资源进行市场开拓计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。 2.理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。 3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 4.理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。 5.理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
上午：
一、企业经营管理沙盘课程简介（10分钟）
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配（10分钟）
三、模拟沙盘规则介绍（40分钟）
四、规则答疑（10分钟）
五、模拟沙盘引导年推演（50分钟，讲师带领、熟悉规则）
六、模拟第一年经营(60分钟)
下午：
一、模拟第一年运营（30分钟）
二、各组经营结果自评与总结（20分钟）
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？
三、讲师讲解（40分钟）
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位；
5.盈亏平衡知识。
四、模拟第二年运营（40分钟）
五、各组经营结果自评与总结（20分钟）
六、讲师讲解（50分钟）
1.市场战略和产品、市场的定位（宏观环境分析、微观环境分析、波特价值链分析、SWOT分析）
2.营销管理分析
3.电力市场营销
4.电力市场促销
5.电力市场开拓
6.电力需求侧管理
7.从财务角度分析企业经营状况
1）财务报表的组成
2）资产质量及资产管理管理能力分析
3）现金对企业经营的重要性
4）盈利能力分析
5）企业财务状况总体评价
七、课程总体回顾（5分钟）
注：由于沙盘推演每组学员完成时间不可控，所排时间为理论时间，不排除因时间不足调整（简讲或取消）讲师讲解内容。
国家人力资源与社会保障部认证 高级体验式培训导师
家人力资源与社会保障部认证 中级沙盘模拟培训师
宁夏电力公司培训中心、神化宁煤培训中心、英力特宁东商学院沙盘课培训师。
从事国有大型电力企业人力资源、培训主管近30年，具有丰富的企业内训方案策划与实践经验；专长于电力企业员工训练；从事体验式培训9年，成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程，4000多人次的沙盘模拟训练课程。
1、非财务经理人的财务管理——沙盘
2、中高层管理人员财务管理——沙盘
3、企业经营决策——沙盘
5、沙漠掘金—— 沙盘
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
人气：2528
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
人气：1732
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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