课程名称：潜心笃行---非项目管理人员的项目管理提升工坊
主讲老师：程江 培训天数：3 天
课程简介：~~第一天~~ 前言 1、有限规则下的项目管理能力评估 2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性 3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台管控要点 第一部分 基于经营视角的项目目标与计划管理：聚焦关键指标及作战体系 ..

课程名称：教练式管理与沟通技巧训练
主讲老师：江磊 培训天数：2 天
课程简介：培训大纲/要点： 楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨） Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题？ Ø关于教练式管理的基本概念 一、必备的沟通的技巧 1.什么是沟通？ 1)理解沟通的含义 2)沟通的三..

课程名称：“领导决策力与控制力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 ２，决策的对与错　 A、对与错的定义（参照点？） B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准（效率原则） 3、决策力：快与慢的..

课程名称：目标管理
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：开篇：由案例说起 一、目标管理的理论与概述 1.目标可激发潜力 2.目标管理的优点 3.目标管理的理论基础 4.目标管理的内涵 5.目标管理的实施步骤 6.目标管理实施的实例分析 二、目标管理制度的规划与推进 1.选..

课程名称：经理人绩效面谈与辅导通关训练营
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:绩效管理概论（简略） 绩效定义 绩效管理与绩效考核的区别与联系 经理在绩效管理中的角色与责任 案例分析：我的绩效难题 案例演练：如何与你的下属面谈？ 经理在绩效管理中的角色与作用认知 部门经理急需改善辅导与面谈的技..

课程名称：管理者的八项基本管理技能
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、优秀管理者的概念认知 1、 管理者的角色认知 （1) 企业文化传承者 （2) 业务领域带头者 （3) 专业技能的辅导者 （4) 决策、策略建议者 （5) 部门问题的终结者  问题分析的方法与维度 ..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：3 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：班组长如何有效留住员工实战培训
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升一线班组长自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！ 第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 思考：班组长的基本素养 二、 视频：班组长的角色认知..

课程名称：目标管理与工作计划
主讲老师：柯建峰 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ..

课程名称：供电企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配 三、模拟沙盘实战规则介绍 四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则） ○规则疑问解答 第一天下午： 一、模拟第一年运营 各模拟公司..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：刘建平 培训天数：2 天
课程简介：导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲：思维篇——构建管理者财务思维（管理者必备的财务思维） 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务..

课程名称：企业中层管理人员职业化素养提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 对企业永续经营形势的认知 (一).现在的市场环境与企业变化适应 目前世界性金融危机下形势简单分析 (到底还要熬多久) 目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变） (二).企业经营竞争同质化的现象与危机风险..

课程名称：《当前宏观经济热点解读与中国产业发展新机遇》
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、经济周期的运行逻辑：人生财富靠康波？ 2.2 如何把握经济周期 2.2.1 如何从经济周期中挖掘机会 2.2.2 美林时钟的大类资产配置逻辑 2.2.3 全球主要经济体的复苏 2.2.4 中国2022年3月经济数据解读 ..

课程名称：MTP—中层管理者核心技能提升
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、 MTP:核心技能一：管理者大局观与危机意识 管理者全局思维的4个变量：认知—思维—行为—结果  变量1：结果：..

课程名称：企业家精神
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、殊途同归：国际企业家精神比较 美国梦想：一个时代的全新开启 欧洲文明：不甘落寞的贵族精神 犹太文化：信仰产生的巨大价值 亚洲兴起：传统文化的有效实践 二、追根溯源：中国企业家精神沿承 春秋战国：百家争鸣中的一股清流 封..

课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设
主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：12 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设 主讲：台湾刘成熙老师 前言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，..

课程名称：用”中国梦”引领企业成长
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：一.企业面临的未来命运是什么? １．中国式管理模式 ２．企业面临的问题 ３．明天将会怎么样 二.中国梦带来什么的成长机遇? １．什么是“中国梦”？ ２．中国梦带来什么变化？ ３．企业的成长机遇在哪里..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

课程名称：精益运营体系落地与精益思维
主讲老师：雷鸣道 培训天数：2 天
课程简介：全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径； 结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解； 并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。..

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