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企业中层管理人员职业化素养提升训练

企业中层管理人员职业化素养提升训练

课程编号:45462

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:172

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:左凤山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层主管人员

【培训收益】


壹. 对企业永续经营形势的认知
(一).现在的市场环境与企业变化适应
目前世界性金融危机下形势简单分析 (到底还要熬多久)
目前国内外市场环境简单分析(因为市场在改变所以我们要跟着变)
(二).企业经营竞争同质化的现象与危机风险
知识经济下独特知识带来竞争优势该是什么
企业竞争原动力该是什么
企业在核心能力经营问题上常发生的问题何在
(三).企业核心能力到底该是什么
(四).企业经营与核心能力构建分析
●资源运用
●核心文化
●生存方式
●不确定性
(五).企业核心能力案例分析
贰. 中层管理人员角色定位与工作的分析
(一).现代管理者工作岗位的改变
(二).现代管理者应有的正确职责(主管的认知与定位)
你真正的知道主管的角色定位吗?
高层管理人员角色定位与工作的分析
中层管理人员角色定位与工作的分析
基层管理人员角色定位与工作的分析(部属的认知与定位)
(三).企业中层管理人员的风范案例(以国内实际人物的作风看价值观)
生活习俗与工作价值观
精神追求与工作价值观
道德行为与工作价值观
思维方式与工作价值观
(四).管理人员管理四层面分析(找出你常忽略的地方)
▲工作的改善层面分析常忽略的地方
▲工作的管理层面分析常忽略的地方
▲部属的培育层面分析常忽略的地方
▲组织运作关系层面分析常忽略的地方
参. 员工工作心理与态度分析
(一).现代部属的工作与人性分析(知兵才能带兵)
米兰大学对管理模式的三个实验(控制的方法与结果分析)
中层管理人员对目标管理MBO与过程控制该注意何处
(二).绩效导向推动型人力资源管理看行为模式
管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」
部属工作岗位上的行为特征与特质模式
部属人格特质分析(对应个人工作特质的方法将严重影响任务的执行效益)
(三).中层管理人员日常工作的精耕细作区分与影响
(四).国人文化探讨管理模式应有的调整变化
如何因应国人的特性来调整自己管理的方法与沟通模式
(五).案例分析:上海宝山钢铁集团开展的八个自主
(六).案例分析:日本TOYOTA汽车的问题改善
日本NISSAN汽车的螺丝观念
参. 员工病症与单位团队凝聚力
(一).韩非子如是说
(二).工作团体 (Group) VS. 工作团队 (Team)
我们真的是一个工作团队吗?
(三).组织危机产生原因分析 (中层管理人员真的有注意到这些问题吗?)
由显性问题分析共事
由隐性问题分析共识
(四).工作团队常见的危机分析
肆. 中层管理人员的领导与组织凝聚力建设
(一).中层领导和管理角色的差别(你日常会忽略的地方)
中层领导和管理有根本的差异性
(二).中层领导力与凝聚力的关系(你日常会忽略的地方)
(三). 中层管理人员领导风格与团体组织特质分析
中层领导风格的影响力与团队特色建设的省思
案例分析:
(四).中层管理人员工作过程中不同的角色扮演(应掌握的四种角色能力)
一.远景规划领导者
二.灌能激励领导者
三.变革突破领导者
四.价值创造领导者
(五).中层管理人员常犯的错误在何处 (中层管理人员常犯30项错误的自我省思)
上海社科院对国内企业员工针对中层主管的抽样调查报告
(六).中层管理人员干部常犯的12项错误
▲做好人
▲讲困难
▲考上司
▲录音带
▲欠公平
▲推责任
▲不学习
▲不教导
▲不报告
▲不传达
▲不追踪
▲不协调
伍. 员工危机意识与工作问题改善执行管理
(一).中层管理人员在工作问题改善执行推动(基层常有的心理化)
(二).企业经营问题改善常出现的问题在什么地方(国内企业变革推动访谈总结)
由负面的组织环境检讨
由改善管理干部工作方法检讨
(三).管理者的工作问题改善的工作反省
陆. 提升工作效益的管理改善重点
(一).中层管理人员在工作上的执行方式(影响效率的工作价值观改善)
(二).中层管理人员控制部属的重点方法(控制部属工作的方式将影响执行效益)
(三).改善组织效率和效能的影响性管理重点
(四).中层管理人员管理工作日常检查表(以参考检讨表作日常参考改善)
(五).中层管理人员对组织管理效率的对照检讨表(工作模式分析)参考

学习参考数据
中阶主管干部管理的100法则
松下幸之助管理员工21点技巧
怎样授权101招
决策管理101招
管理改善101招
时间管理101招
 

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