精益运营体系落地与精益思维

全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径；

结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解；

并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。 

高级经济师
高级企业培训师
高级企业人力资源管理
AACTP认证讲师
国际标准职业培训师认证讲师
广西工业工程师学会常务理事

雷鸣道老师经历了多种管理体系的建设过程，包括精益运营管理体系、阿米马管理模式；接受过系统专业的管理培训，包括精益生产系列培训、德鲁克管理思想系列培训、人单合一共赢模式咨询师认证培训、阿米巴管理模式公开课、TOC认证培训等；体会到成功的关键在于领导者思维及领导力，且成功的建设项目均按照“体系构建——执行——改善——固化”的系统逻辑梳理和构建，结合自身丰富的实践经验和学习研究，重点围绕领导者组织变革胜任力素质，开发和认证了犹太经营思维突破、突破项目管理、实战领导力、人才培养等系列课程，在实战性培训导入的前提下，开展相应的顾问咨询服务。
主要专业成就：
1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%；