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课程名称:全方位解析企业融资与资本市场
主讲老师:蒲雁 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:宏观经济解读与投融资市场环境分析 一、中国宏观经济解读与分析 1. 新时代中国特色社会主义现代化经济体系的新规律 2. 新旧增长动能的转变带来的投融资体系变革 二、投融资环境分析与发展趋势 1. 投融资环境分析意义及背..
课程名称:有效管理研发业务财税风险的关键策略
主讲老师:池冬梅 培训天数:1 天
课程简介:一、研发业务有哪些特性? 1.1 研发业务的定义 1.2 研发业务的特点 1.3 研发业务的类型 1.4 研发业务的经费主要来源  政府资助  企业自筹  社会资本 二、..
课程名称:新员工入职必修课—职业化提升
主讲老师:沈阳 培训天数:1 天
课程简介:一、第一关 初入职场 1、自我角色认知  4W1H心态塑造  企业认知与自我定位 互动环节:你在做什么? 2、员工与企业的关系  职业心态决定企业发展  自我..
课程名称:精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键
主讲老师:易萍 培训天数:2 天
课程简介: 第一章: “是什么驱动了客户的购买动机?” 1) 马斯洛需求层次理论与购买动机的关系 2) 不同层次的需求如何影响客户的购买行为? 第二章: “为什么情感营销比理性说服更有效?”..
课程名称:专业岗管理者必修课:带教辅导与管理沟通
主讲老师:吴永彬 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:管理角色认知升维 1、管理者最重要的三个要务 完成任务——保障工作稳步执行 领导人员——引导/激发/发挥/保障 团队生态——协作、互补、凝聚力 2..
课程名称:TTT—内训师授课技巧训练
主讲老师:张毓岚 培训天数:3 天
课程简介:破冰:培训准备与学习目标 1、游戏互动 熟悉学员 了解学习目标 2、分组 建立PK机制 制定奖惩规则 角色分配与团队组建 3、共识目标 &..
课程名称:结构化思维与高效表达
主讲老师:曾恒 培训天数:2 天
课程简介:一、导入篇 1、初识结构化思维  无结构难表达  结构化思维在生活中的应用 2、结构化思维两大特点  利他性  讲理性 3、结构化思维的理念 ..
课程名称:大额保单:保单架构设计与场景化营销
主讲老师:鹿思涵 培训天数:1 天
课程简介:第一讲大额保单的概念及基本属性 第二讲大额保单的财富管理功能 第三讲大额保单架构设计的九大原则 第四讲婚姻资产保全与大额保单架构设计 一、如何婚前财产安排; 二、婚内资产的保护; 三、父母对子女财产赠与的智慧 四、怎样避免..
课程名称:ESG投资介绍
主讲老师:王铁牛 培训天数:1 天
课程简介:一、ESG投资概念 1、ESG投资定义 2、ESG投资发展历程 3、可持续投资与ESG投资 4、ESG投资与传统投资对比 二、ESG投资方法 1、资本市场对于ESG投资关注 2、ESG整合投资策略 3、ESG负面筛选投资..
课程名称:金融科技发展规划 2022-2025年解读
主讲老师:王铁牛 培训天数:1 天
课程简介:一、金融科技发展背景 1、数字化经济发展政策 总书记对数字经济发展要求 十四五规划看数字化转型 2、数字化转型概念 3、数字化转型核心思维 4、金融科技技术概况 人工智能..
课程名称:FOF基金投资方法概述
主讲老师:王铁牛 培训天数:1 天
课程简介:一、FOF基金投资概述 1、什么是FOF基金 FOF基金定义 FOF基金发展历史 FOF基金的优缺点 2、FOF基金的发展史 FOF基金的国外发展史 =..
课程名称:价值地图:从客户洞察到商业设计
主讲老师:刘渡之 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:客户洞察——刻画一个好客户 一、价值主张画布 1. 商业模式画布和个人画布概览 个人练习:完成个人画布V1.0 2. 价值主张画布的发展脉络 1)过往:注重商业化设计及盈利闭环 2)当下:注重..
课程名称:“以客户为中心”描绘的金融五篇大文章
主讲老师:宋海林 培训天数:1 天
课程简介:一、抓住五篇大文章的“牛鼻子” 1、当前银行业面临的主要问题 人的视角:一线没有获得感;中台没有价值感 (案例——某城商行以产品为驱动的发展瓶颈) ..
课程名称:银行网点数字化建设与实施策略
主讲老师:王铁牛 培训天数:1 天
课程简介:一、金融科技对零售业务有哪些影响? 1、银行业面临的挑战和机遇 2、银行网点智能化 3、银行行业演变 全球银行业的“Bank 4.0”时代 数字经济成为中国经济的新增长极..
课程名称:从优秀到卓越:职业精英的七项核心修炼
主讲老师:沈炳 培训天数:2 天
课程简介: 第一章 价值修炼 - 定位你的职业贡献 建立价值思维,明确个人在组织价值链中的位置,成为不可或缺的价值创造者。 1. 价值原点: 我的薪水由谁支付?——客户价值决定职业价值 2. 结果..
课程名称:高效团队建设与管理
主讲老师:邱柏森 培训天数:2 天
课程简介:一、高绩效团队的本质解剖 1、高效团队之屋模 2、建造高效团队之屋必须培养团队具备的八项核心技能 二、核心团队打造面临五大挑战 1、缺乏信任 2、惧怕冲突 3、缺乏承诺 4、逃避责任 5、忽视成果 三、充分沟通,建立核..
课程名称:关键事件-横向管理
主讲老师:黄志伟 培训天数:1 天
课程简介:第一节 知己知彼,准确定位 1、横向管理的五个特点 需要合作 需要协调 人际关系复杂 理念不同 利益不同 2、管理者的三种角色 ɨ..
课程名称:战略创新私教坊
主讲老师:翟红亮 培训天数:3 天
课程简介:一、关于战略以及战略管理 1、什么是战略?什么是战略管理? 2、好战略 与 坏战略 3、理解:理念 – 流程 – 工具 三层架构 高质量战略管理的核心理念 高质量战略管理..
课程名称:指标看项目+数据看问题,成本管控晴雨表
主讲老师:罗蕴姣 培训天数:1 天
课程简介:Part1:什么是成本管理——重点管什么,实操有哪些痛点? 一、成本管理的概念及定义 1、案例形式:引入为什么要进行成本管理,阐述成本管理重要性及价值 2、成本管理概念和定义 二、全周期成本管理体系简介及..
课程名称:培育下属与团队管理
主讲老师:吴永彬 培训天数:1 天
课程简介:第一部分:培育下属 一、清晰培育下属的意义 1、提升团队绩效及经营的能力 2、提升敏捷适应 3、强化管理者的领导力及影响力 4、强化管理者的沟通与辅导技能 【现场研讨】为什么做?需要做些什么? 二、下属培育的五个步骤 1..
 
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