结构化思维与高效表达

【培训对象】
公司中基层管理人员、部门骨干、业务精英、高潜人才等

【培训收益】
1. 掌握结构化思维的掌握结构性思考的4个要点，并灵活应用； 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让思考和表达有理有据； 3. 快速掌握根据不同场景汇报技巧，应对“说两句”、“讲三点”的突发情况 4. 提升结构化思维能力，让思考问题更加系统和全面； 5. 提高思考与表达的逻辑性，使文字表达、口头表达能够结构严密，清晰有力，拿到结果。

一、导入篇
1、初识结构化思维
 无结构难表达
 结构化思维在生活中的应用
2、结构化思维两大特点
 利他性
 讲理性
3、结构化思维的理念
 先重要后次要 先全局后细节
 先总结后具体 先论点后论据
 先结论后原因 先结果后过程

二、构建结构化思维
1、结构化思维的四个基本特点
 论：结论先行
 证：上下对应
 类：分类清楚
 比：排序逻辑
2、结构化思维接受信息的步骤
 识别：事实与个人观点或判断
 对应：事实与观点的对应关系
 结构：画出结构图
 表达：信息的主要内容

三、纵向结构搭框架
1、自上而下的疑问回答
 设定场景
 确定主题
 设想问题
 回答问题
2、自下而上的概括总结
 识别：没有内容的主题句
 罗列：内容要点
 概括：总结形成主题句

四、横向结构盘逻辑
1、演绎论证结构
 演绎论证的标准式
 演绎论证的常见式
2、归纳论证结构
 排序的三种方式
 分类的MECE原则
3、归纳与演绎的转换
 演绎与归纳的推理过程对比
 演绎论证的利弊
 归纳论证的利弊

五、序言结构选开场
1、故事序言四要素
 S:背景
 C:冲突
 Q:疑问
 A:回答
2、常见的四种模式
 标准式
 开门见山式
 突出忧患式
 突出信心式

六、情境模型得人心
1、常见的目的场景
 如何汇报项目进度
 如何汇报报告变故
 如何汇报支援诉求
 如何汇报征求意见
2、常见的受众偏好
 指挥型
 影响型
 支持型
 思考型
3、常见的即兴模型
 领导让我“说两句”
 我是领导“讲三点”
 

曾恒老师
——创新思维与管理效能提升专家
 曾任：招商蛇口（世界500强，地产行业TOP5）省区人力行政负责人
 曾任：海大集团（全球饲料销量第2、水产料销量第1）组织与人才发展经理
 IPP国际绩效改进师
 ACI国际注册培训师

【个人简介】
曾恒老师拥有三家世界500强企业体系的管理工作经历，亲历了民营、国企不同文化背景的企业的初创期、快速发展期、成熟期不同发展阶段，有着10多年丰富的人才发展、干部管理、思维训练的实战经验，形成了一套行之有效的创新思维、管理素养的工具和方法论，尤其擅长通过创新思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升管理效能。

【实战经验】
1、主导管理变革与效能提升——1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%
在招商蛇口任职期间，开展梯队人才发展项目，并多次担任新任干部的转身教练、绩效辅导教练，辅导输出专业总监量级干部10余人、优秀管培生20多人。并且在组织架构、制度、流程等维度推行20多项管理效能提升的创新举措，1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%，达到行业最优水平，助力公司完成了当地市场排名30名到市场第1的跨越。3个月时间，实现无先例托管项目管理突破，减少亏损近1000万。
2、开展多层次人才发展项目——累计输出各类干部200多人
在海大集团任职期间，开展多层次人才发展项目，陪跑分子总经理转身上岗2人，轮训分子公司总经理及后备梯队人才40余人、新晋管理干部100余人、创新业务干部50余人，有力的保障了企业快速发展期对人才的需求。
3、组织策划创新项目大赛——累计采纳创新举措200+项，机电一项为企业增加收益300多万元
曾恒老师为广东江湾控股组织策划2次创新方案大赛项目，通过几轮评比，组委会最终采纳管理创新、流程创新、营销创新、服务创新、产品创新等创新举措共计200多项，其中仅机电一项就直接为企业增加效益300多万元。

【培训经验】
 为国央企招商蛇口交付《基于创新思维的绩效改进》课程，管理层20余人参训，产出成本、设计、投资、运营等10余个专业条线一城一模质效提升方案。
 为创新型企业Webot AI机器人交付《创新思维与问题解决工作坊》、《基于创新思维的绩效改进》等课程，通过1次培训，当年返聘5次，好评率100%。
 为创新型企业零食很忙交付《管理者角色认知与定位》课程，半年内返聘2次，累计培训学员90余人，好评率100%。
 为华侨城文旅科技某项目管理层交付《文旅企业产品与服务体验创新》课程，前期调研定制核心创新焦点，2天赋能授课现场出方案，产出创新案例20多个，陪跑辅导落地10余个，助力单季度游客复购率实现增长近50%。
 为河池园博园管理团队交付《创新思维与问题解决》课程，以新思路破解老难题，指导学员现场出方案、列计划，当年复购5次，全部出彩交付，产出解决企业组织管理、运营保障、产品服务、品牌营销等方面老大难问题的行动方案近40项。
十余年来，曾老师始终致力于将专业的管理思维与成人学习方式深入结合，所有的课程都采用“实战：真实案例”+“实践：方法工具”+“实效：行动方案”的相结合的形式。他坚信，人人可以通过科学的工具和系统的训练，有效提升工作效率和思维品质，最终改进工作绩效、管理效能。

 

【主讲课程】
创新思维系列
《创新思维与问题解决》
《基于创新思维的绩效改进》
《产品创新工作坊》
《服务体验创新工作坊》
《基于TRIZ的敏捷技术创新》
《创新业务头脑风暴工作坊》
《文旅企业产品与服务体验创新》
管理效能系列
《管理者角色认知与定位》
《目标制定与计划管理》
《高效团队建设与管理》
《问题分析与解决》
《结构化思维与高效沟通》

 

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