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课程名称:商务演讲与呈现技巧
主讲老师:曾恒 培训天数:2 天
课程简介:一、从心开始——商务演讲的积极心态 1、正视商务演讲  好演讲?坏演讲?  真即兴?假即兴?  “真即兴”模型  ..
课程名称:宏观分析在风险管理中的应用与实践
主讲老师:肖剑 培训天数:2 天
课程简介:一、宏观经济分析对企业风险管理的意义 (一)目前宏观分析在风险管理实践中的现状 (二)宏观经济分析对企业风险管理的作用与意义 二、宏观经济分析的基本框架与方法 (一)宏观经济的运行规律与宏观政策调控目标 (二)宏观经济数据最重..
课程名称:银行公私联动实战营销策略
主讲老师:莫达明 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:公私联动营销的方向和价值 一、现代商业银行发展的历程和方向 1. 我国银行发展历史回顾 2. 我国银行业的技术革新(Bank1.0-4.0) 3. 银行高速发展的红利期 4. 银行红利期的消退与发展瓶颈 5. 银行业..
课程名称:家族财富传承管理与资产配置
主讲老师:崇宸鸣 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:家族财富传承与全球宏观视野 一、内地家族财富增长正蓬勃发展 1. 中国内地高净值人群画像 2. 高净值人群所关心的核心问题 1)财富安全 2)信息私密性 3)资产的流动性 4)财富主权的稳定性 互动:总结近年来新..
课程名称:唤醒内在力量,共筑团队新境
主讲老师:宋润生 培训天数:1 天
课程简介:模块一:破冰启航——相识相知,激活状态 1、开场导入 培训师自我介绍,明确课程目标、流程及规则,强调开放、尊重、正向的分享氛围。 简要讲解欣赏式探寻的核心理念与OH卡的应用价值,结合团队需求引入课程主题,激..
课程名称:凝心聚力——高绩效团队建设与管理
主讲老师:袁少波 培训天数:2 天
课程简介:课程导入 讨论案例1:某房地产集团职业经理人与“创业元老派”水火不容的斗争故事 讨论案例2:生辰纲项目经理杨志,一手好牌,为什么打得稀烂? 第一讲:设立目标,团队构建 一、共启愿景,共担使命 1. 领导..
课程名称:齐心协力 ——团队文化塑造与落地
主讲老师:粟长风 培训天数:2 天
课程简介:一、没有企业文化对企业发展有什么影响? 1.1. 企业文化的作用和价值 企业文化对企业经营的价值 企业文化对企业管理的价值 企业文化对员工行为的价值 1.2. 中国企业的十大文化..
课程名称:公众表达:闯荡职场的基本功
主讲老师:鄢雷 培训天数:2 天
课程简介:第一部分 聚焦力—让表达对准听众需求 主要目的:让公众表达更有针对性、快速理解并把握听众的需求 聚焦听众的三个关键信息: 1、听众画像3要素:身份、认知、目标 2、听众需求:显性需求VS隐性需求 3、听众心理:利..
课程名称:党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略
主讲老师:赵联伟 培训天数:1 天
课程简介:一(认识论+方法论)党建品牌建设为什么要提升优化? 1. 新阶段新要求 2. 从“有没有”到“好不好”的必然 3. 高质量发展语境下的党建品牌现状、成因及化解路径 4. 共同构建党..
课程名称:新质领导力 ——新时代领导力修炼系统
主讲老师:郑强 培训天数:1 天
课程简介:第一部分:什么是新质领导力 说明:基于劳动力增加和资本积累的经济增长,可以理解为“旧”的生产力。随着人口红利逐步下降,旧生产力已经无法满足当前经济发展。新质生产力由此诞生。新质生产力围绕着“劳动者&..
课程名称:管理者的自我管理
主讲老师:岳克国 培训天数:2 天
课程简介:一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格障碍 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 B、针对实际工作管理者的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d、合理计..
课程名称:银行数字化转型策略及探索
主讲老师:周维君 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:银行业数字化转型趋势及现状 一、银行业数字化转型发展趋势 1. 数字化转型发展的政策背景 1)国家政策背景 a中国人民银行《金融科技发展规划》 b国家数据局《数据要素三年行动计划(2024-2026年)》 c国务院《..
课程名称:座无虚席——破解银行营销活动困境
主讲老师:代恩玮 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:银行营销活动的困难 一、银行营销活动现状 1. 客户不来营业网点,电话约访不到 2. 总是邀约老客户,客户体验感差 3. 业绩增长乏力,财富类产品销售没有目标 二、银行营销活动的四大眼病 1. 远视眼 2.近视眼 ..
课程名称:全生态银行建设实务
主讲老师:王鑫伟 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:开篇普及:什么叫生态? 1、需求与场景 没有需求,就没有买卖。生产资料的交换以需求相互满足为前提 对私客户的4种需求 对公客户的三阶段18种需求 金融需..
课程名称:风险应对:企业全面风险应对策略与决策智慧
主讲老师:付军胜 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:风险认知与评估基石搭建 一、风险全景洞察 ——企业风险面面观 1. 战略风险 关键:早甄别 2. 财务风险 关键:细研判 3. 运营风险 关键:严把控 案例:列举知名企业遭遇风险的典型案..
课程名称:任务目标制定与总结复盘
主讲老师:吴永彬 培训天数:1 天
课程简介:第一讲:如何设定恰当目标,来推动高效执行? 小任务游戏——目标感 一、目标的重要性 1、没有目标难有收获 2、焕发激情激发潜力 3、结果导向少走弯路 4、目标是管理的基本出发点 二、认知目标管理 ..
课程名称:企业年终关账技巧与问题解决
主讲老师:池东 培训天数:2 天
课程简介:一、关账效率与企业财税风险正相关? 1、企业的风险中哪些是关账原因造成的? 2、关账对企业的效益有哪些影响? 3、关账与汇算清缴、内控考核、绩效评议、决策分析如何融合? 案例:优秀企业的年终关账业务处理介绍 二、年度关账前的准..
课程名称:六西格玛管理
主讲老师:郭琪 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:六西格玛与项目管理底层逻辑 第一讲:六西格玛的基础认知 一、(Six Sigma)六西格玛 1. Six Sigma的五要素 1)顾客导向 2)Process中心 3)科学的解决方法 4)组织人力 5)与财务成..
课程名称:产业园区服务管理体系的建立和实施
主讲老师:泰丰 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:从产业看园区——大处着眼 一、产业的内涵和外延 导入:产业的定义与战略新兴产业 1. 产业的分类和发展 1)产业的分类:三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类 3)产业数字化:战略意义、发..
课程名称:人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师:闻博 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1、西方人的见解: 素质形成的决定因素——遗传和环境 2、东方人的见解: 1)诸葛亮的“七观”法 2)韩非子的“七术..
 
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