风险应对：企业全面风险应对策略与决策智慧

【培训对象】
企业高层管理人员（CEO、COO、CFO等）、风险管理部门负责人及专员、各业务部门主管及骨干员工。

【培训收益】
● 【知识夯实】学习多元企业风险剖析方法，构建扎实风险理论知识体系 ● 【工具掌握】掌握评估工具模型及实战演练，熟练运用应对技巧处理风险 ● 【技能提升】运用流程分析法等识别技法，精准找出企业潜在风险隐患 ● 【方法应用】学习风险监控机制和措施，对企业风险实现动态实时把控 ● 【案例借鉴】深研经典案例并展开模拟实战，培育战略风险思维，理性权衡决策 ● 【协同强化】借助小组研讨与协作，推动跨部门协同共研整体风险管理

第一讲：风险认知与评估基石搭建
一、风险全景洞察
——企业风险面面观
1. 战略风险
关键：早甄别
2. 财务风险
关键：细研判
3. 运营风险
关键：严把控
案例：列举知名企业遭遇风险的典型案例
二、战略融合风险
——风险管理赋能企业战略
1. 战略规划——测风险
2. 财务布局——衡隐患
3. 运营流程——查危机

第二讲：宏观环境与风险识别
一、宏观风险瞭望：洞察外部风云变幻
1. 看政策变动，盯导向
2. 看经济波动，察走势
3. 看行业变迁，嗅先机
案例复盘：分析某行业龙头未能及时顺应宏观变化的失败案例
二、风险偏好锚定：明晰企业风险边界
1. 风险上限
——精准定
2. 损失底线
——严格守
3. 承受范围
——合理划
模拟演练：模拟制定企业的风险偏好声明
三、风险识别技法：练就精准洞察慧眼
方法1. 流程分析法
特点：识别潜在风险
方法2. 头脑风暴法
特点：特定场景中发掘风险
方法3. 检查表法
工具：《风险检查表》

第三讲：风险度量；量化风险的艺术
一、定性评估：
关键工具：风险矩阵
二、定量评估
方法1：概率分布
方法2：VaR
实用工具：风险评估软件
实战演练：构建企业风险蓝图
1）模拟企业风险数据投喂，进行风险评估与数据分析
2）绘制企业风险地图
3）小组汇报与互评：展示并评议各小组的风险评估结果

第四讲：应对策略与风险监控
一、策略方阵：应对复杂风险的全景地图
策略1：多元分散，降风险
策略2：提前预警，御危机
策略3：精准对冲，保稳健
实际案例演练：企业如何在风险高发时期进行策略调整
二、风险监控：让管理永远领先一步
1. 监控机制
——流程闭环追踪
2. 预警系统
——指标阈值预警
3. 监控措施
——动态实时把控

课程总结：
1. 系统的风险管理框架与策略工具
2. 风险到评估应对，再到最终的风险监控的全流程
 

付军胜老师 企业风险管理及内控合规管理专家
25年企业风险管理及内控合规实战经验
北京工商大学应用经济学硕士
高级会计师
企业信用管理师、企业合规管理师
中国市场学会信用委员会专家
人民银行征信中心、上海市商务局外聘专家
中国航天万源、金风科技、雪峰科技等企业聘为长期特聘顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学总裁班、上海交通大学总裁班专家讲师
曾任：联想集团（世界500强） | 高级财务经理
曾任：拜博医疗集团 | 高级副总裁
曾任：益博睿国际商业信息咨询（商业风险咨询全球排名第1） | 中国区副总裁、咨询总监
现任：新疆立新能源、新疆建筑设计研究院 | 独立董事
付老师拥有大型企业、金融机构的风险、内控、合规的实战+咨询培训经验。擅长为企业建立系统性的风险与内控管理方略。以多年经验为基底，创立了【企业内控\风险\合规管理（Risk-Model）】模型，致力于帮助企业全面管理风险及内控合规问题：
【他是风控项目的操盘手】为100+家大型企业提供咨询服务，带队开展多个风控项目落地：
→ 企业风险管理：中粮粮油《全面风险管理咨询项目》、强生医疗《库存风险管理模型项目》、中国船舶集团成套物流公司《信用风险管理体系及合规风险咨询体系项目》
→ 企业内控合规：神州数码《内控及合规管理咨询项目》、美国奥升德《内控及合规风险咨询体系项目》、中联重科《全面风险管理及合规管理咨询项目》
→ 信用风险管理：农业银行总行《信贷风险评价项目（巴塞尔合规项目）》、三一重工《信用风险管理咨询项目》、美国默克医药《信用风险管理模型项目》
【他是企业风险的守护者】开展超500+场内训课程，培养企业员工风险管理意识：
→ 曾为航天万源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为中国长城资产有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计12场
→ 曾为新疆立新能源股份有限公司，开展《企业内部控制系列课程》，累计11场
→ 曾为中国石油集团有限公司，开展《非财务人员的财务管理培训》，累计10场
→ 曾为黑龙江新产业投资集团，开展《全面风险管理系列培训》，累计8场
→ 曾为中国盐业新疆盐业有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计8场
→ 曾为内蒙古乌海高新工业投资集团，开展《合规管理培训》，累计8场
→ 曾为国投泰康信托有限公司，开展《全面预算管理系列培训》，累计6场
→ 曾为京能集团乌兰察布电厂，开展《内控管理系列培训》，累计6场

实战经验：
付老师精通企业风险管理及内控合规的工具及方法实施，擅长企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理等，在25年实战中，兼具甲乙方经验，精准赋能不同企业：
★【17年企业实战】付老师把控企业运营管理关键环节，为企业管控风险，降低坏账，提升经营品质，有效把控企业利润提升：
——任职联想集团期间——
01-管理产品预算：分析5年销售数据，建立动态模型，精算产品预算，合理分配信用资金，实现旺季供货充足率达98%，周转优化使成本降低了15%
02-管控信用风险：建立“360度模型”，考核10项关键指标并年年更新，实地考察30+重点代理商，重点管控5家高风险代理商，实现坏账率下降5%
——任职拜博医疗集团期间——
01-战略规划落地：规划门诊网点30%扩张计划，新入10个重点城市核心商圈，并建立15项关键指标KPI体系，每月对标分析，保障战略落地，实现重点城市品牌知名度由20%提升至60%，市场占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供调研数据）
02-建立风控体系：建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系，完成年度招标50亿，节约资金5000万元
03-经营计划管理：制定年度计划，分解经营目标至区域门诊，分析经营数据，实现精细经营管理，实现季初诊量环比增长10%，营收3年增长20%+
04-制度流程升级：修订医疗质量流程，增长20+项细则，实现客户满意度达到了80%

★【8年咨询培训】付老师深入研究各类企业、金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制，已帮助多家企业有效管理风险，保障企业绿色持续发展：
01-曾为新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模块、100余项细则的招投标合规管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资50亿，满足业务需要
02-曾为中国石油天然气集团（SZ00857），建立风险管理体系，包括4大业务信用风险管理流程及合规管理体系、3层预警、8大策略风险管理方案，成果：应收账款回收率达到98%+
03-曾为中联重科股份有限公司（SZ01157），建立风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过95%
04-曾为新疆新能源集团15个分子公司，建立风险管控体系，分析80余风险点，定管控模式与5项权限边界，成果：审计问题减少60%，成本降低15%。
05-曾为中化集团，建立全公司的全面风险管理体系，一共15大模块、500余项细则的全面风险、信用风险管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，成果：实现当年融资成本降低5%，提高了利润率
06-曾为中粮粮油有限公司，建立内控合规风险管理体系，包括玉米、小麦、大豆等大业务的合规内控风险管理流程及合规管理体系、6个风险事件库、8个重要预警指标、12个风险、合规管理模型，成果：应收账款回收率达到98%、融资成本降低3%
07-曾为三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，成果：当年实现账款回收率超过96%
08-曾为中国盐业集团新疆盐业有限公司，建立内控合规管控体系，分析50余风险点，确定定管控模式、20大权责界面，成果：内控问题减少60%，综合成本降低15%。

主讲课程：
《风险管理：实战型企业风险管理设计与实务》
《风险应对：企业全面风险应对策略与决策智慧》
《内控体系建设：精筑内控防线，护航企业征程》
《内控管理：掌控内控与风险脉搏，驱动企业持续领航》
《内控合规：企业健康发展的内部合规管理科学原则与规范》
《企业合规反舞弊实务——财务报表识别》
《财务管理中的风险管理：识别、评估与应对全攻略》
《洞察财务报表背后的真相：分析方法与实战解读》

 

 

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