新质领导力 ——新时代领导力修炼系统

【培训对象】
•企业中基层管理干部

【培训收益】
对个人而言： 1.三维六项八大领导力工具，系统掌握提升领导力的关键密码 2.帮助管理者找到领导力成长的有效范式，并制定专属于个人的领导力发展计划 3.有效降低管理工作成本，从长远角度减轻管理者重复行为压力，实现提升管理效能、提高下属绩效的目标 对组织而言： 1.归总一套管理语言和管理思路，各团队沟通起来效率更高 2.打造管理者持续性学习和进步的机制和方向，协助企业打造学习型组织 3.不断沉淀组织管理智慧，让经验成为组织财富

第一部分：什么是新质领导力
说明：基于劳动力增加和资本积累的经济增长，可以理解为“旧”的生产力。随着人口红利逐步下降，旧生产力已经无法满足当前经济发展。新质生产力由此诞生。新质生产力围绕着“劳动者”，“劳动资料”和“劳动对象”三个要素进行产业不断升级，而与之对应的，新质生产力也围绕着三个要素进行配合。
阶段成果：了解什么新质生产力及新质量领导力
本阶段工具：新质领导力模型
本阶段内容：
1，何为新质生产力？
2，何为新质领导力？
3，新质领导力的模型解读
第二部分：基于劳动者的领导力策略——聚焦于人，和衷共济
说明：领导者的独特魅力就在于，他/她可以带领我们去一个，以前从没去过的地方。这个过程中，需要领导具备的核心能力就是和衷共济，具体而言，和衷共济首先要彼此了解，然后才是鼓舞人心。
本阶段成果：掌握明确价值观的方法，并能够运用到日常工作中；学会团队激励卡片，并能够写出团队的核心价值。
本阶段工具：①价值观卡片；②自我说明书；③团队激发卡片；
本阶段内容：
1.和衷共济的定义及关键要素
案例讲解：什么是和衷共济
和衷共济的模型
2.和衷共济—明确价值观
明确自己价值观对组织的价值
课堂活动：了解自己价值观
互动交流：我的价值观对我来说意味着什么
明确下属价值观的价值及方法
3.和衷共济—鼓舞人心
互动：团队管理的首要任务是什么
鼓舞人心的核心是激发
如何做才能起到激发效果
第三部分：基于劳动资料的领导力策略——聚焦技术，敏而好学
说明：领导是一门艺术，其核心在于面对不断变化的外接环境给与的针对性的对策，这就要求领导者能够敏锐洞察外接环境，保持敏而好学的特质，带领组织和他人不断成长，具体而言，敏而好学又包括两个具体的技能，分别是拥抱创新和挑战现状
本阶段成果：学会两个创新的工具，并应用；学会分解目标的方法并能够运用小成功来实现大挑战
本阶段工具：①目标分解的两个方法；②发展的四层次结构；③平衡积分卡；④创新的随机输入法
本阶段内容：
1.敏而好学的定义及关键要素
案例讲解：什么是敏而好学
敏而好学的模型
2.敏而好学—持续创新
创新的定义及好处
持续创新的方法
用奥斯本检核表法来制定自己的创新产品
课堂活动：拍广告
3.敏而好学—挑战现状
案例讲解：挑战现状是什么
通过小小成功实现挑战现状
做好目标分解的两大方法
第四部分：基于劳动对象的领导力策略——聚焦客户，合作共赢
说明：当今企业部门与部门之间，以及公司与公司之间的耦合性越来越强，企业环境已经由之前的互相竞争转变为合作共赢，然而，如何打破二元对立的思维之墙，如何打造一个无边界的组织，提升整体管理效能，是管理者必须要考虑的重要因素。具体来看，合作共赢包括两个技能，分别是明确目标和跨越边界：
本阶段成果：学会目标制定的SMART原则，学会制定目标的方法；学会共赢的思维模式
本阶段工具：①SMART法则；②平衡积分卡；③四层次心智模式；
本阶段内容：
1.合作共赢的定义及关键要素
案例讲解：什么是合作共赢
合作共赢的模型
2.合作共赢—明确目标
我们为什么要明确目标
如何做好目标
课堂活动：制定工作目标
3.合作共赢—跨越边界
案例讲解：跨越边界是什么
五种常见边界
跨越边界的四步法
第五部分：领导力品牌建设
说明：复盘领导力不仅是一个传递知识的过程，更是一个自我发掘，自我探索，自我进步的过程，这个过程中，路径非常清晰，逻辑也很简单，但真的实施起来确实一个长期且持续的过程。
本阶段成果：制定个人领导力发展计划
本阶段工具：IDP发展表，好习惯改变卡
1.个人过往领导力行为复盘
2.个人领导力品牌建设思路
3.个人领导力成长计划 

四力领导力模型©创始人
曾任多家千亿级企业人才发展负责人
畅销书《复盘思维》&《复盘高手作者》
复盘方法论模型©创始人
复盘领导力模型©创始人
简快优教学设计模型©创始人
16年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
互联网自媒体“教学实践联盟”发起人
畅销书《复盘思维-用经验提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 销量过万）
专长领域 ： 复盘、领导力培训、内训师培养

【专业背景】：
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验，千亿企业职业经理人。曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作，拥有丰富的实操经验。对软件行业，互联网行业管理者有着较为密切的接触。同时，积极探索国内外先进的人才培养模式，并整理出符合目前国内实际情况的学习—实践成果。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。郑老师通过在企业中多年组织实施经验，结合国内外先进的课程涉及思路，创建了更易操作和理解的教学模型，并用在了自己的实际授课中。先后为金融行业、通讯行业、电力行业互联网行业、能源行业、地产行业等等数十家企业提供了相关课程的分享及指导，获得了一致好评。

【主讲课程】：
《复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统》
《从技术到管理者》
《双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法》

复盘模型 简快优-教学设计模型 双赢的沟通模型
《简快优——基于实际落地，打造高效课程》
《简快优——结构化授课的三项修炼》
《简快优——好看PPT呈现的五项修炼》
《双赢的沟通——让彼此都舒服的沟通方法》