课程名称：MTP管理才能发展训练
主讲老师：齐磊 培训天数：5 天
课程简介：第一部 管理的基础 第1单元：管理的基本概念 1、管理的定义 2、管理者的立场与任务 3、管理者的基本态度 第2单元：管理与人的行为 1、理解人的行为 2、人的需求 3、需求不满 4、人的态度 第3单元：组织运作的原..

课程名称：团体心理疏导方案
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：（一）、开场白： 老师做自我介绍，把团体成员按男女比例分开，让大家更好的融入进集体中，希望通过这次活动，为大家营造一个平等，互相尊重，信任的小组氛围，促进团体成员的自我发展，增进组员的团体归属感和对团体的信任，以提高小组内部工作积极性..

课程名称：金融案例实战解析
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、金融知识故事 （注：以下每节均用案例的方式解析） （1）货币—金融市场的灵魂；（2）信用—金融市场的基石；（3）利率—金融市场的晴雨表；（4）汇率—国际经济交往的纽带；（5）多重分..

课程名称：宏观经济与资产配置
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、2020年宏观环境会好吗？ 1、减税降负：理想很美好，现实很骨感 算算账：财政缺口3万亿 看看行：央行是否会放水 案例：2019年1-11月财政收支细目 2、依赖出口：中美“对抗..

课程名称：新晋管理者的八堂必修课
主讲老师：李修平 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理思维转换：从个人到组织 一、何谓管理 案例演示：变革的代价 1. 管理的目的 2. 管理的手段 3. 管理的对象 案例分析：提升效率 二、管理者立场 互动体验：自画像 1. 向上的立场 2. 向下的立场 ..

课程名称：教练式领导力：员工辅导与培育
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 以“教练技术”作为指导教学思想，采用行动学习的培训模式，以学员为培训的主体，采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习工具，激发全体..

课程名称：呼叫中心客服技巧及自我修养
主讲老师：韩东妮 培训天数：1 天
课程简介：第一章 客服技巧 一、完型游戏——客服的7种定义 二、自我意识——客服的意义 三、客服危机——思想简单、随意、推卸 四、沟通问题—&mdash..

课程名称：品牌赋能 农业崛起 中国农业品牌实战落地课程
主讲老师：刘静华 培训天数：2 天
课程简介：一、中国农业品牌发展面临哪些问题？ 1、中国农业企业品牌建设的困惑 2、农业品牌的误区与解析 3、农业品牌建设的国际经验分析 3、如何改变农业企业家品牌意识 4、中国品牌农业时代已来临 二、中国农业如何找品牌定位？ 1、市..

课程名称：目标落地赋能与职业技能提升
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职业人格是从职业人的精神前提 1.你为谁工作？成年人思维和社会人逻辑 2.职业选手与团队一起成长，你的价值从何而来？ 3.职业人要认识自我、了解自我，适时进行情绪调节与心态调整 4.职业定位不清晰的两个原因 5.改变..

课程名称：国学与管理系列课程
主讲老师：陈胥东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 心易国学 一 从简说易 第一节 心易有门 第二节 河图洛书 第三节 八卦易解 第四节 从一而终 第五节 心易六十四 二 心学智慧 第..

课程名称：班组长如何管安全
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全至上——确保员工的安全意识 1、生命第一，安全意识要超前 2、个案研究 如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理 3、个案研究 如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理 4、个案研究 如..

课程名称：新晋人员管理知识与技能培训
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、打开你的改变之门 1、知识、欲望、技巧和习惯的关系 2、习惯的建立 3、成长的三个阶段 4、技术型人才到管理者--角色转变的困难 二、追求积极的心态 1、你具备追求成功人生的积极心态吗 2、能否适应时代的变革 3、能..

课程名称：管理精进——目标分解与计划执行
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值 一、战略的含义 1. 战略核心与战略悖论 2. 战略共识与结果金字塔 3. 战略模型与战略的基本问题 二、如何用好战略管理工具 1. 我如何参与到战略制定中来 2. 我如何让团队参与..

课程名称：企业中高管管理技能提升训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：1．企业高绩效管理干部的角色定位 ★企业管理干部的核心价值 ★企业管理干部的角色错位 ★企业管理干部的七大角色 ★企业管理干部的角色转变 2．管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划 ★目标管理的意义 ★设定目标的六..

课程名称：新员工系列课程- ETP员工个人培训计划
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一期课程：团队建设，团队融入 开场破冰、团队组建 每个团队建立自己的团队文化（队名、队训、队标、队歌），并在教练的指导下展示团队的整体文化。 第一个项目：旗人旗事 时间：15分钟 人数：每队10-15人（以实际人数为准） ..

课程名称：VIP粉丝经济
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：单元一、粉丝的意义与价值 一、互联网下半场中国零售零售发展趋势 1、角色的转变 2、渠道的变化 3、行业的完善 4、4P VS 4C 二、产品思维 1、产品文化 2、产品思维 3、品牌思维 三、用户思维 案例：QQ..

课程名称：集团客户经理商务谈判技巧
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：谈判三大兵法（3课时） 1：第一大兵法 价值索取战略 开局谈判技巧 情景模拟：如何30秒内打动客户， 让你和你的客户迅速建立信任感的3种方法 谈判热身5..

课程名称：金牌导购-职业技能
主讲老师：李中生 培训天数：3 天
课程简介：一、地图-基于顾客心理的消费全景展示 1.顾客心理与业绩结果 2.消费心理的完整十环 3.业绩贡献的价值四点 4.员工工作的着力模型 5.消费迭代的日常影响 6.训练：传统销售技巧的有效性评估与验证 二、准备-体现专业形象..

课程名称：穆晓军支行实践案例库
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：第一，教学设计和时长 支行案例库教学设计为启导式参与式学习，每个案例教学时长约2-2.5小时，其中： 第一步，老师阐释案情，明确讨论点，约15分钟 第二步，学员分组讨论，形成各组观点，约25分钟 第三步，学员分组发言，老师点评提..

课程名称：调整思路，清晰准确表达快速并有说服力的表达
主讲老师：郭天祥 培训天数：2 天
课程简介：一、清晰的沟通与表达需要什么样的准备？ 1、清晰的表达，来自清晰的思考 2、如何实现“清晰、準確、有力” 分析直达核心，切入思想主旨 分离筛选信息，便于听众跟随、理解 &..

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