课程名称：个税最新政策解析与纳税筹划课程大纲(一天课程)
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、个税新政及重大变化 1、个税改革的要点 2、详解专项附加扣包含哪些？是否有税收安排的空间？ 3、不征个税和免征个税项目有哪些？ 4、偶然所得是偶然的所得吗？ 5、工资薪金预扣预缴法案例解析 6、社保新政及社保与个税比对的..

课程名称：国有企业薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的新问题 1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码..

课程名称：阿里，如何进行人才管理
主讲老师：葛蔓 培训天数：1 天
课程简介：课前准备： 1、分组互动熟悉学员 2、建立团队PK机制 3、制定奖惩规则 4、课前案例学习（形式不限） 第一单元 我眼里的人才管理 1、开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样&rd..

课程名称：银行对私直销实战课程
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：模块一：建立正确的直销观念和心态 第一单元： 走进直销的世界 1、直销，就是与客户直接面对面销售 2、直销，销售中的咏春拳 3、优秀直销人员素质成长模型 4、银行对私业务如何有效运用直销 第二单元： 直销人员必备心态 1、..

课程名称：如何读懂微表情
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人类共有的表情及微表情（0.5小时） 1、沟通的效果来源 2、人类共有的表情有哪些 3、微表情的定义 第二部分 认识微表情的生理结构（1-1.5小时） 1、认识微表情的生理结构 2、对照图表做练习（自己练，想到..

课程名称：PTT国际专业讲师培训（高级班）
主讲老师：罗晓 培训天数：6 天
课程简介：第一天上午 第一篇章 学与用 一、教而不学谁之过 帮助培训师认识到老师授课学生不爱学习的原因分析。 二、学而不用谁之过 帮助培训师认识到老师教的方法，学生不按老师说的去做的原因分析。 三、中国培训师对课程的四大常用思考方向分..

课程名称：MTP管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：周炜 培训天数：3 天
课程简介：一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管..

课程名称：最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明道——华为的核心思想领导力 案例分享：华为成功的秘诀 案例分享：六个猴子的故事 一、企业核心要素：三个头 1. 企业家 2. 文化 3. 战略 二、管理三重境界 境界一：经验-草商 境..

课程名称：道德经中的管理之道
主讲老师：杨子 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：无为无不为 1、把爱融入文化和管理中 解读：我无为而民自化 2、无为必须以道为核心 解读：惟道是从 3、深思熟虑，不轻率决策 解读：守静笃 4、自我约束力是最好的管理制度 解读：无绳约 5、勿入&ldquo..

课程名称：生产班组长管理技能强化训练
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、班组长的角色认知 1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升 1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 2）制造业班组长发展的四个阶段 3）企业常见的班组长类型 ..

课程名称：技术选股课程a
主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天
课程简介：技术选股课程a（针对有技术分析基础的学员，学期8—12课时） A. 学习有效的的选股操作方法； B. 学习该组技术形态的选股要点和买点； C. 学习该组技术形态的止损思路； D. 学习该组技术形态的止盈思路； E...

课程名称：电力能源互联网发展趋势
主讲老师：马兆林 培训天数：2 天
课程简介：一、 “互联网+”环境下的电力能源变革 1.互联网四大新动力：新实业、新消费、新金融、新城镇化 2.5G物联网、传感器电力新生态 3.数字化对商业模式的影响 二、解读“新基建”与能..

课程名称：思考力助力有效沟通 沟通与表达的方式映射着一个人思考和做事的逻辑性
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章引子 一．用故事说话，看看他们是如何沟通的 二．现实大考验 你向领导的汇报，他能迅速理解你想表达的内容并抓住重点吗？ 你与客户的沟通，有让你急得抓耳挠腮的时候吗？ 内部开会..

课程名称：6S管理与持续改善
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、卓越现场管理的基础—6S ◆ 6S的定义及要求 ◆ 工厂中常见的现场管理问题 ◆ 解决问题的良方－6S管理 ◆ 实行6S管理能给我们带来什么？ ◆ 6S的历史、今天和明天 ◆ 6S与其他管理系统（ISO..

课程名称：问题原因分析6步法
主讲老师：廉发强 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：情景分析——问题是什么？ 积极主动地面对问题，意味着将精力集中在那些重要的事项上。情景分析能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行问题背后的关键事实和信息的分析。 第一步：定义问题：我们..

课程名称：微力无限——企业微课设计与开发
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：一、认知微课 1、微课的定义与分类 （1）微课与传统课程的区别 （2）微课定义 （3）微课分类 （4）各种类型优秀微课观摩 2、微课的应用与价值 （1）微课在企业中的应用领域 （2）微课的价值 3、好微课的标准 （1..

课程名称：电信运营商IT风险评估实践培训
主讲老师：马庆 培训天数：2 天
课程简介：主 题 内 容 培 训 目 标 一、什么是信息安全风险评估风险评估用途，风险评估的原理和原则 风险评估的概念 使学员了解风险评估的概念，风险管理的原则，为下面的培训打好基础 风险评估工作解决的问题 风险管理的原则 二、信..

课程名称：创新思维与创新管理——管理者创新力提升
主讲老师：张楚培 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创新——企业永恒的主题 视频赏析：璀璨星空 一、创新：企业求得生存之道 1. 物竞天择，适者生存 案例：“当当”为何不再响当当？ 2. 因势利导，抢占先机 案例：通用汽..

课程名称：科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练
主讲老师：单运滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：连锁医疗机构的机遇与挑战 一、我国医疗服务改革的四大需求 思考讨论：为什么我国要进行医疗服务改革？ 1. 中国经济改革增长的需求 1）医疗大健康产业将成为中国经济的新增长点 2）中国经济增长向第三产业转型 3）医疗产..

课程名称：从技术骨干到管理高手
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：案例解析：王经理的问题出在哪里？ 一、从专业技术人员变成管理者常见的管理难题解析 1、职业心态问题 2、角色转变问题 3、工作组织问题 二、企业管理者的角色定位 1、企业需要什么样的管理者 2、对管理者的期望 A、领导对..

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