课程名称：TTT课程开发与设计
主讲老师：马琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：培训需求分析 培训需求收集方法 专家访谈法 确定目标学员 识别业务中存在的问题 大脑学习模式 注意力曲线 第二单元：..

课程名称：思维导图的运用
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、思维导图，在工作中的重要性 在工作中常见的思维混乱，语无伦次现象； 思维导图，一份用脑说明书； 条理清晰，引人入胜，让职场发展更顺畅； 二、思维导图的原理 了..

课程名称：QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态 2.质量管理观念更新与应用 3.有关质量管理的四句话与应用 4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时 质量缺陷分析方法与QC工具应用 1..

课程名称：MTP——管理才能发展培训
主讲老师：王哲光 培训天数：10 天
课程简介：第一篇 管理角色与原则 一、管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉..

课程名称：房地产营销管理沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、房地产市场营销环境分析 1、中国房地产市场营销宏观——微观环境分析 2、消费者的购买行为分析 3、房地产市场竞争对手分析 4、房地产企业内部环境分析 二、区域市场实态分析 1、项目周边竞争性楼盘调..

课程名称：项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判
主讲老师：严旭 培训天数：3 天
课程简介：一、干系人识别和分析 识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略 制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划 二、领导高效的团队 什么是团队？ 团队发展的各个..

课程名称：降低流失率、提高敬业度
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识人才管理 一、变化的时代与人 1．数字化时代的管理洞察 2.人才战略在经营中的位置 3. 企业如何建立适应业务的人才战略？ 4.人才战略的痛点 【解读&研讨】 企业家研讨企业人才管理的差距分析 第二讲：中..

课程名称：微课就该这样做 实拍速成班（3天）
主讲老师：罗晓 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午 第一章 如何设计微课 【本章价值】 一、掌握一堂好微课的基本要素 二、避免微课开发经常返工现象 三、利用工具开发适合企业微课 【本章大纲】 一、一堂好课的标准是什么？ 本节收获：掌握关键点，从根本上避免出现开..

课程名称：形象担当：电力营业厅的卓越服务技能提升
主讲老师：何春芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户为王时代对服务的新要求 一、电力服务环境的变化 1. 体验经济的来临 2. 客户维护方式的变化 3. 营销方式的变迁 二、客户需求的变化 案例：扎心的投诉工单 1. 多元化 2. 多层次 3. 复杂化 三..

课程名称：打造以结果为导向的执行力训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1）员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2）新商业文明下对执行的界定 （3）商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 案例..

课程名称：以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：1.华为核心价值观与企业文化 1） 企业成功的关键要素 2） 华为企业文化的理念层 3） 华为企业文化的制度层 4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本 2. 核心价值观传承与企业文化建设 1） 干部要担负..

课程名称：环保建设工程项目管理
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、环境保护项目评估与立项 1)正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员 2)分析协议要求，与客户确认初步解决方案 3)组建团队成员，预分配初步工作人员 4)识别项目相关方 2、评估与分析环境保护措施范围： 1)评估工程量和..

课程名称：精益精益方针及改善成果维持
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章精益方针及目标管理 关于目标的测试 什么是目标管理、目标指明了方向，而不是枷锁 目标管理如何促进精益系统的完善 优秀精益企业的八大系统：质量控制系统、计划交付..

课程名称：精益概论与T-TPS管理实践
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：前言：经济发展“新常态“和“供给侧”改革与企业的重要关系 第一单元：实施精益化管理是企业转型升级的必然选择（3H） 1.1、从世界制造业的发展史谈“精益化”管理..

课程名称：项目管理的沟通协调技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（对方方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：金融强监管下的公司金融创新
主讲老师：刘东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：结合国企改制谈中国金融的历史现状未来（2小时） 1、中国应对国际国内格局变化的调控与应对 2、国企改制的历史三阶段分析 3、中国的银行业发展二阶段与利率市场化分析 4、中国金融强监管防风险的现状与未来发展 5、绿色金..

课程名称：正面“管”“教”——班级管理与教学技巧
主讲老师：赵满 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：学校管理的缩影 互动：“砂糖”魔术 1、挖掘班主任工作的痛点 2、走出班主任工作的心理误区 活动：学员分享——我眼中的班主任工作 第二部分：班主任工作艺术 情景再现：..

课程名称：私域流量——如何为你的品牌打造超级私域流量池
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 为什么要做私域流量 第1节　什么是私域流量 第2节　微信个人号私域流量池经营的特点 第3节　微信个人号私域流量池经营的优点 第4节　微信个人号私域流量运营的四部曲 第二部分 角色定位 第1节　微信重塑了人与人的..

课程名称：成为明星讲师之课程体系设计与开发培训
主讲老师：楼剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明确课程体系价值 人才是企业决胜未来的关键，尤其是处于企业关键位置的人才梯队，对企业的战略布局和发展更是至关重要。除了关注合格人才的输出之外，企业高层更关注人才的成才速度，人才的成材率等一系列指标。基于岗位的课程体系就是在这样..

课程名称：高中层经理人管理能力提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.中高层管理者承上启下的职业角色 2.“管带”能力：做事情、带队伍 3.管理能力提升的一般性规律 4.要掌握“选用育留”的基本方法 5.率领团队实现企业目标..

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