课程名称：MTP中层干部综合管理技能提升
主讲老师：李美鲜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知与定位 一、新时代管理者素养 1. 后疫情时代特征 2. 新时代管理新挑战 3. 新时代管理者素养 二、管理的基本概述 1. 管理的目的 2. 管理的对象 3. 管理的方法 三、管理者职责 1. 部署..

课程名称：五型班组建设
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：学习型班组建设 开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路 什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一..

课程名称：企业财务风险防范的各项措施
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：风险管理 一、风险管理 1. 风险定义 2. 风险三要素：目标、不确定性、影响 3. 风险层级：公司层面风险、流程风险、意识层面风险 4. 风险类型：战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险 二、企业风险管理..

课程名称：管理者角色定位工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1第一模块、管理概念再认知 案例分析+理论认知+团队游戏 引子：《故宫炫富事件》，引发了哪些故宫管理漏洞？ 一、基于管理的理解 1、管理就是让下属明白什么是最重要的；(共识一下我们评价下属的三个词汇) 2、管理不谈对错，只是..

课程名称：高成效的目标管理与计划执行
主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天
课程简介：开篇:蓝图素描 一、适合自己的管理干部快速成长路径 1. 管理者角色认知 1）管理者在团队中的3种角色 2）管理者就是要管资源，解决问题是管理的手段而不是目的 职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制 2. 管理者职责定..

课程名称：通过高效沟通打造高绩效团队
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通前的准备工作 1、评估沟通的话题性质； 2、明确沟通的目标； 3、觉察和评估彼此的沟通风格； 4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态； 二、高效沟通的概念与原则 1. 职场工作中沟通的目的是什么？ 2．高效沟通的概念..

课程名称：学习百年党史·牢记使命初心 ——百年伟业党建课程
主讲老师：赵猛 培训天数：1 天
课程简介：一、五四运动——标志着我国新民主主义革命的开端，马克思主义在中国更为广泛的传播 二、中共一大——标志着中国有了一个完全新式的，以马克思列宁主义为行动指南、以实现共产主义为目标、全国统一的..

课程名称：21天公众号运营训练营
主讲老师：勾俊伟 培训天数：2 天
课程简介：学习天数 类别 课程内容 备注 第1天 互动 线上开营仪式 1小时 第2天 视频直播 《如何做好微信公众号起步策划及运营计划？》 01 账号形象、按钮、回复等分别如何设计？ 02 如何拆解最佳起步经验，并借为己用？ 03 如何..

课程名称：UIUE产品交互及体验设计
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：时间 学习内容 1天 上午用户体验设计概念深入讲解+案例分析+要点分析 下午：用户研究+人物画像+用户体验五要素（适用web端/B端/C端） 用户体验设计（UE）深入解读 产品用户体验的三个级别 o能用 o易用..

课程名称：政企行业生态圈建立以及经营
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、基于政企客户价值链的生态圈构建概述 1)政企业务价值链分析 2)基于价值链分析的生态合作伙伴角色与定位 3)生态合作伙伴的激励与提升 4)生态合作伙伴的评价体系 5)典型成功案例 i.四川电信ICT集成解决方案的生态圈构..

课程名称：储能
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：“碳中和”背景下迎来新能源大发展 1、“双碳”的提出背景 1）环境恶化的“凶手” 2）双碳行动为什么从能源开始？ 2、“双碳&rdquo..

课程名称：银行大堂经理实战提升
主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天
课程简介：第一模块大堂经理的服务理念 第一讲：银行服务的变化趋势 一、体验经济下的服务变化 二、优质服务的建立 1、服务定位 1）为什么要提供优质服务 2）什么是优质服务？ 主动服务——服务意识 用心服务&..

课程名称：管理者能力提升训练
主讲老师：胡江滨 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：管理者的角色认知 1.1管理的本质与核心价值分别是什么？（案例） 1)本质：用人成事 2)核心价值：赋能与激活人 1.2管理者的角色认知与转变（小组讨论） 1)骨干员工与管理者的区别 2)角色转变困难的4个原因 ..

课程名称：管理者的责任意识与危机意识
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：发现一流企业的本真 1.中国企业普遍存在的三大管理忧患 管理错位，责任不明 管理规范化的缺失 薄弱的团队职业化 2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争力之一 案例：“可怕”的日本企业 3．..

课程名称：办公室5S设计与管理 培训大纲
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：第一章：5S导入与办公专业化需求 • 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 • 办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计 • 挖掘卓越者成长的内在5S，5S..

课程名称：管理者角色定位与认知
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理者角色定位的原则 1、全局意识 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 案..

课程名称：项目工作分解—WBS实战应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、项目立项与目标确定 1）项目目标定义 2）基于SMART原则的思考 3）项目名称层级说明 4）敏捷项目的产品愿景与路标 2、收集与定义项目范围 1）收集项目需求 预测型项目需求收集方法 适应性项目需求收集方法 2）..

课程名称：项目管理十大知识领域应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目整合管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、结束项目或阶段 二、项目范围管理 1、规划范围管理 2、收集需求 3、..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：直线经理的HR角色 1、人力资源管理体系的构成 2、人力资源管理的4个维度 3、直线经理的人力资源管理角色 第二篇：HR管理的基础工作 1、工作分析的意义与作用 2、工作分析与职位说明书的关系 3、招聘广告如何写 ..

课程名称：现场质量问题分析与解决
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介： 第一章：现场管理的基础 ——现场管理的六大目标 ——现场管理的者的三个习惯 第二章：什么是问题： ——什么是问题？ ——发现问..

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