| 课程名称：现场质量管理方法培训 | |
| 主讲老师：单连勋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用.. | |
| 课程名称：MBO目标管理实务 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理技能培训（一）、 目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意.. | |
| 课程名称：阳光心态 | |
| 主讲老师：林克寒 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：成功的心态 如何定义成功 成功对自身的重要性 成功的背后隐藏哪些不可控的因素 成功的“得与失” 成功如何复.. | |
| 课程名称：对分子公司财务控制策略和方法 | |
| 主讲老师：陈光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点 国内普遍存在对分子公司财务失控的问题，其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突，财务控制制度不到位，激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题，借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践经验，以改善母子公司.. | |
| 课程名称：“企业经营管理”沙盘模拟演练课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心.. | |
| 课程名称：管理者激励工具与实践 | |
| 主讲老师：王翔 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 一、激励与激励因子Motivator 目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。 三人游戏：怎样才能激励他？ 游戏分析：激励成功的背后是什么？ 了解自己的激励因子 了.. | |
| 课程名称：银行支行行长管理素质提升训练 | |
| 主讲老师：刘熙成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业 竞争力。 .. | |
| 课程名称：AMP—应用管理心理学 | |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程目标 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改.. | |
| 课程名称：ISO/TS16949 汽车业质量管理体系内审员 | |
| 主讲老师：邓老师 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元：过程方法 1、以过程为基础的质量管理体系模式 2、如何将过程方法运用到质量控制当中 3、如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核 4、章鱼图和乌龟图 第二单元：审核要点和审核技巧 1、质量管理体系的总要求 2、文.. | |
| 课程名称：培训师培训 | |
| 主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 在高速发展、竞争激烈的当今社会，企业的领导者均形成了一个共识：企业必须建立一套学习的机制，依靠不断学习来适应环境的变化与挑战。培训是这个机制中的一个重要环节。但在企业开展内部培训时往往会遇到这样的困境：如培训师是个技术能.. | |
| 课程名称：易经识人善用术的高效运用 | |
| 主讲老师：胡水木 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、识人术的基础是“天人合一”？ ☆人的性格与天文学现象、自然现象的联系是什么？ ☆易经识人术可以预测自然灾害发生的时间和空间吗？ ☆人的性格差异与遗传基因存在什么内在机理？如何用《黄帝内经》来解释？.. | |
| 课程名称：如何打造高绩效团队 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理技能培训（一）、学员互动：相见欢！ 管理技能培训（二）、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择 管理技能培训（三）、管理 ＝ 管人 ＋ 理事 管理技能培训（四）、案例讨论：小张犯了什么错？ 管理技能培训（五）、管理就是通.. | |
| 课程名称：企业文化对标与主题文化建设课程大纲 | |
| 主讲老师：陈泓冰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业文化培训（一）、 标杆管理与文化标杆 国际优秀公司案例透视企业文化 什么是标杆管理与文化对标 文化标杆管理与各部门文化建设 主题文化与工作中的标杆思维 企业文化培训（二）、 我们的企业文化 .. | |
| 课程名称：烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.. | |
| 课程名称：财富管理下的服务与营销（大堂经理） | |
| 主讲老师：JACKY 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、个人财富管理策略、目标与发展现状 1、客户在变化——从财富角度审视人的一生 2、个人理财需求的分层 3、中国财富管理服务发展现状 二、财务管理与大堂经理角色认知 1、好客户从哪里来？ .. | |
| 课程名称：FMEA失效模式及影响分析 | |
| 主讲老师：丁展鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分概论 1、质量成本分析 2、产品寿命周期及可靠性研究 3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计 ③FTA ④FMEA 第二部分 FMEA的概念 1、FMEA的概念 2、案例：月球上最怕的事。 .. | |
| 课程名称：韩国企业学习交流 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：跨越行业、地域、文化、时空限制，走出企业看企业，跳出行业看行业。走出课堂体验学习， 走出企业看企业，跳出行业看行业，走出中国看中国，打破思维壁垒，获得创新新灵感， 通过交叉思维寻求突破，实现商业模式创新、营销模式创新和运营模式创新。.. | |
| 课程名称：PMO项目高效运行实训 | |
| 主讲老师：郭致星 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元项目管理办公室概念 1. 项目在组织中的位置 2. 案例：项目组合、项目集、项目之间的关系 3. 案例：项目成功因素分析 4. 什么是PMO 5. 案例：PMO和项目团队的关系 6. 案例：PMO和项目组合管理的关系.. | |
| 课程名称：六西格玛突破改善工具DOE培训 | |
| 主讲老师：赵国祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 课程内容: 第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 .. | |
| 课程名称：卓越工程项目管理 | |
| 主讲老师：仲景冰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章工程项目管理概论 1.1项目管理的发展 1.1.1国际项目管理的发展与现状 1.1.2我国项目管理的发展历程 1.1.3项目管理知识体系 1.2项目和工程项目 1.2.1项目的概念和特征 1.2.2工程项目 1.2.. | |
|
