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企业文化对标与主题文化建设课程大纲

企业文化对标与主题文化建设课程大纲

课程编号:1378

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2219

行业类别:电力煤炭     

专业类别:企业文化 

授课讲师:陈泓冰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高中基层管理者



【培训收益】


企业文化培训(一)、 标杆管理与文化标杆

国际优秀公司案例透视企业文化

什么是标杆管理与文化对标

文化标杆管理与各部门文化建设

主题文化与工作中的标杆思维

企业文化培训(二)、 我们的企业文化

什么样的文化是我们企业需要的?

如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设

案例分析与研讨:处处体现文化——工作中的故事

责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理

课堂作业:工作中的文化案例制作

企业文化培训(三)、 部门主题文化落实与工作标准创建

文化如何与部门工作有效结合

理念与行为——文化标准的岗位指标分解

利用平衡记分卡有效分解工作指标

行为对标是最好的化育工具

部门工作标准与制度的再建设

企业文化培训(四)、 部门文化环境建设与团队文化管理

文化环境与工作氛围营造

部门文化管理的目视化系统

部门自主绩效管理与团队品牌建设

各部门文化实施工作研讨

课堂作业:各部门主题文化建设与工作标准改善方案
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