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【培训收益】
培训特点
国内普遍存在对分子公司财务失控的问题，其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突，财务控制制度不到位，激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题，借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践经验，以改善母子公司、总分公司关系和推进企业业绩增长为目标，重点培训如何协调分子公司财务关系，如何行使总部财务控制权，如何加强业绩和薪酬管理，并通过大量案例分析，启发学员设计解决财务失控问题的方案。培训师在培训后，可以根据企业的需求和委托，进一步提供财务控制制度设计的咨询服务。
课程大纲：
一、对分子公司财务控制特点分析
1. 分子公司财务管理的性质
2. 分子公司财务管理目标定位
3. 总部/子公司/分公司财务管理区别
4. 对分子公司财务失控问题的分析
5. 企业财务控制重点和发展趋势
二、集团(总公司)财务管理体制
1. 设计财务管理体制的原则
2. 集团(总公司)财务机构及其职能
3. 主要财务控制制度的内容
4. 集权与分权的制约因素
5. 对分子公司财务控制程度
三、如何协调分子公司财务关系
1. 分子公司财务关系复杂性分析
2. 与分子公司财务关系冲突的原因
3. 创建学习型组织，协调管理目标
4. 财会组织及人员“ 转轨变型”
5. 界定总部/子公司/分公司管理职能
6. 财务控制制度的细化
7. 激励机制与业绩考核到位
8. 典型案例分析
四、如何行使总部的财务控制权
1. 财会人员委派制的实施
2. 企业财务战略控制
3. 重大事项决策权控制
4. 全面预算管理控制
5. 企业业务流程控制
6. 企业资金结算控制
7. 会计制度和财务报告控制
8. 内部审计控制
9. 典型案例分析
五、对分子公司业绩管理和激励
1. 分子公司KPI指标确定
2. 分子公司业绩评估方法
3. 业绩评估情况反馈与沟通
4. 分子公司业绩障碍诊断
5. 分子公司业绩改进
6. 分子公司中高层经理激励制度
7. 典型案例分析
在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，
影响力：
－接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
－曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。 －财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
－主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
－多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油－－－－中国最大能源企业；
长庆油田－－－－西北最大能源企业；
中国移动－－－－中国最大通讯公司；
曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
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1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3.精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势1.1.4.基于“长板哲学&rdq..
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一、 安全管理业绩优异企业的经验 1、一个安全管理业绩优异企业的经验 2、强化安全主体意识 3、安全第一的管理定位 4、以安全为核心全面造就杰出员工 5、强化家属协管会的作用 6、全面展开“三无”班组竞赛 7、严格“三查三反”活动 8、奖、罚并重的管控措施 9、&ldqu..
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