课程名称：情商加速器沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、情商画廊 1.EQ VS EI 2.情商加速器核心理念介绍 二、情绪雷达 1、感知自我情绪 2、感受他人情绪 三、情绪调频 1、情绪共情 2、情绪调整 3、情绪调频训练 四、情绪密码 1、解读情绪背后的需求 ..

课程名称：MBC新晋管理者提升
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新晋管理者的角色认知 1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？ 2、新晋管理者常犯的错误（案例研讨：老李的烦恼） 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能 4、新晋管理者如何当下级/上级/同事..

课程名称：业财融合与价值创造
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）业财融合概述 1. 什么是业财融合？ 观点：业财相辅相成、实现共赢，目标一致最关键！ 案例：销售部门如何业财融合？ 问题讨论：业财融合，相关部门应当做？ 一句话：财务驱动、业务优化！ 问题讨论：如何才能做到&ldquo..

课程名称：企业转型升级战略创新
主讲老师：左学荣 培训天数：2 天
课程简介：70%中小企业面临的两难选择 盐田变乐园—TY公司如何实现华丽转身？ 何谓转型升级？ 企业转型升级六大路径 普罗旺斯薰衣草，令人陶醉的大..

课程名称：物流数字化与智能化
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字变革与物流痛点 1、产业互联网发展历程 2、数字社会化的转型与变革 3、数字技术，改变生产、生活和工作方式 4、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 5、物流核心痛点 – ..

课程名称：金牌班组长六项全能技能提升
主讲老师：李明仿 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：会定位——金牌班组长的角色认知 一、企业需要什么样标准的金牌班组长 研讨分析：金牌班组长常犯的10种典型错误 - 重视技术,轻视管理/事必躬亲,自己累,下属闲 - 老好人型/不求上进型/蛮干型/越..

课程名称：五步成课——精品课程开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：方向聚焦——确定方向，精准开发 一、课题聚焦 1. 课程选题三个前提 1）熟悉度 2）需求度 3）推广度 2. 课程选题四个标准—小、实、专、新 案例分享：好标题和不合格标题 ..

课程名称：像咨询顾问一样思考—— 全脑思维（创新思维与逻辑思维）的问题分析与解决
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 1.难以改变的思维与我们的心智模式 限制性信念与惯性思维 •有趣的事实：是什么在阻碍我们探索的脚步？ •移动互联网时代，中移动转型之痛 •人类经典物理大厦..

课程名称：科学的消费者洞察——打造极致产品实现营销突破的科学方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 科学消费者洞察工具——用户目标任务方法 第 1 课 什么是用户目标任务方法 为什么创新如此难以预测及维持？因为我们一直以来都没能提出正确的问题 1.案例解析用户目标任务方法&m..

课程名称：刑法修正案（十一）
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：一、关于“安全”的问题 （一）老百姓头顶上的安全（高空抛物罪） （二）老百姓的出行安全（妨害公共交通工具安全驾驶罪） （三）老百姓的“进口”安全 （四）老百姓的卫生安全 二、关于..

课程名称：管理者角色认知及定位
主讲老师：徐正 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色转变 一、管理者角色转变的对比 1. 专才——通才 2. 英雄——领袖 3. 个人努力——借助他人 4. 具体业务——..

课程名称：打造“LAST”的高效沟通——新员工沟通力提升
主讲老师：刘碧瑛 培训天数：1 天
课程简介：项目 内容 预期效果 一：沟通的定义和影响力 1、沟通与有效沟通 案例导入：《教授的裤子还能穿吗》 1）沟通的重要性和意义 2）沟通及有效沟通的定义 跨越障碍 达成共识 3）沟通的模..

课程名称：正本“英”缘，洋为中用！
主讲老师：张世乐 培训天数：1 天
课程简介：上午 1. 暖场与课程导入（0.5 小时） 1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训 2) 课程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1 小时） 1) OKR 的..

课程名称：口才训练大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一课、会说话不等于好口才 提高口才的四大误区 第二课、好口才不是天生的 训练口才四大知识 第三课、一分钟消除陌生 口才训练七大技巧 第四课、一分钟拉近人心 口才训练六大法则 第五课、一分钟得到认可 口才训练六大要点 ..

课程名称：管理正确 执行到位 ----企业执行力提升
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1.没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化..

课程名称：企业EAP心理健康艺术化体验课
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业EAP心理健康的重要性 1.视频+幽默互动：开场讲师自我介绍，赵了了的三个情绪标签 2.体验活动：抗压应激测试，全员破冰，欢声笑语开场 3.吐槽环节：小组大PK，心理健康对生活的影响 4.重新解构：个人身体健康和心理..

课程名称：丰田工作指导方法
主讲老师：张敬 培训天数：2 天
课程简介：一．TJI 工作指导方法（4个课时） 1. 必须进行指导的时候 2. 指导方法错误或者练习不充分的时候 3. 指导前的准备 4. 工作指导的四个阶段 第一阶段： 让见习者做好准备 第二阶段： 对作业进行说明 第三阶段： 让..

课程名称：敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素..

课程名称：乘风而起 有所作为 ——新电改催生电力企业新思路课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 大纲 单元 培训要点 第一部分 5号文与9号文比较 5号文 ◆ ◆1.指导思想和总体目标：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价体制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开..

课程名称：阿里三板斧体验版本
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是阿里三板斧？ 1.阿里三板斧的来源？ 1)马云对组织要求的产物 案例：来自马云时代的思考（我的长项是懂管理、组织人心） 2.为什么有三板斧？ 1)马云重视人才培养 案例：2018年全部高管留学或转岗 3.现场实施..

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