课程名称：IT行业员工拓展训练之空中断桥
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介： 项目介绍： 这是一个高空心理挑战项目，每个队员在8米的高空跳板上，控制自身恐惧纵身跳跃，跨过断层，最后双脚分别站在断桥的两边。 培训目标： 人生中机遇与挑战是并存的，困境对大家是个机遇更是挑战；怎么克服成长路上一个个的阻碍..

课程名称：从销售明星到卓越销售团队管理者
主讲老师：张长江 培训天数：2 天
课程简介： 1024x768 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE ..

课程名称：团队精神与团队建设
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：引 言： 1.为什么人多不一定力量大？ 2.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到团队中大部分人没有高效工作。 一、注入团队精神与内部客户服务意识 1.为什么团队要提倡内部客户服务意识？ 2.谁是我们的内部客户？ 3.内部客户服务意识..

课程名称：狼性团队建设
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 狼性团队，竞争必胜 以狼为师 我们为什么需要狼的七大理由 狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。 企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。 狼性的&l..

课程名称：如何打造高质量销售团队
主讲老师：蔡丹红 培训天数：2 天
课程简介：一、理想中的团队应该具备的特征 v理想团队的五好标准 v如何组建团队 v团队的性格特征 v团队的生命周期 v应避免的阿波罗综合症 二、销售团队领导艺术 v如何激发团队的使命感 v如何创建上班可乐？ v如何激励你的下..

课程名称：团队建设的实践技巧
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队及团队精神 1、 什么是团队？ 2、 团队的基本特征和类型 3、 团队精神 第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 1、 为什么人多力量却不一定大 2、 以一当十并不难，难的是以十当一 3、 时代需要英雄..

课程名称：服装销售团队管理的提升技巧培训
主讲老师：胡伟敏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 销售经理的角色与职责 1.服装团队管理在企业中的地位 2.销售经理的角色和职责 3.销售经理面对的压力 第二讲 销售团队的定岗、定编、定员与招聘 1.销售团队的定岗、定编、定员 2.销售代表的招聘 第三讲 销售代表..

课程名称：如何建设优秀团队
主讲老师：姚仲达 培训天数：1 天
课程简介：一、认识团队 1、组建团队活动 （1）选举队长 （2）给自己的团队起名 （3）团队名称释义 （4）宗旨、口号 （5）队歌（酌情） 2、究竟什么是团队？ （1）团队精神三要素 （2）团队“5性”特..

课程名称：销售人员培训之团队建设
主讲老师：李治江 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：营销经理的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容 应用工具：销售经理的三张表格 二、管理技能 1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理..

课程名称：IT行业员工拓展训练之破冰融冰
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：培训理念：三个忘记，锻炼与磨练。 【场地融冰】通过团体性的小型游戏，在很短的时间内打破彼此的隔阂，让学员们以一种开放的心态，很快得融入项目中，为接下来的培训培养气氛。（30分钟） 培训理念：行动超越思想 没有不可能，只要行动，一定会..

课程名称：服饰业终端员工的选育用留激励知道
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：课程介绍 第一讲: 服饰业现代店铺对终端人员的要求 　1. 现代店铺发展的趋势 　2. 现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求 　3. 店铺终端人员为何频繁跳槽? 第二讲: 如何选拔终端导购/店长 　1. 选拔..

课程名称：工业品销售团队卓越领导力塑造
主讲老师：张长江 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队的基本概念 主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样？ 1、什么是团队 2、【案例】..

课程名称：服装行业销售团队管理
主讲老师：周诚忠 培训天数：2 天
课程简介：课程特色： 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。 第一部分：市场呼唤专业化销售管理 1、中国市场的环境的五大特征 2..

课程名称：团队建设与执行力塑造
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程说明： 对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理..

课程名称：有效激励与团队凝聚力塑造
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情， 1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状； 2. 管理认知：管理者到底该干些什么？ 3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界； 4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？ 5. ..

课程名称：“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服..

课程名称：卓越团队魔鬼训练
主讲老师：李坤恒 培训天数：2 天
课程简介： 一、组建团队 重新人员分组组队 选队长、队呼、队旗制作、团队风采展示 团队定义 团队与工作组的区别 团队特点——相互支持相互作用 队员融入心态训练 课堂训练1：《我们是一个人》。 课程目的：通..

课程名称：领导力和打造高绩效团队
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？ 为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？ 为什么我们努力管理的团..

课程名称：冲突管理与团队协作
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 前言： 1.冲突无处不在 2.你的脑海里可能出现哪些词？ 3.博弈：囚徒困境 第一部分：正确认识冲突 1.冲突的定义及新观点 2.冲突的类型 3.冲突产生的原因 4.如何正确看待冲突 5.冲突的过程 ..

课程名称：团队建设管理能力提升
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者指责角色定位 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、管理者所具备的职责 3、管理实际解决的三个实质问题 二、管理在企业中面临的误区 中层管理者定位忽略人资管理职能 管理者应该关注“事&rdquo..

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