狼性团队建设

第一部分 狼性团队，竞争必胜
以狼为师
我们为什么需要狼的七大理由
狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。
企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。
狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示
二、狼的团队精神对我们团队打造的启示
群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；
影响团队精神与战斗力的7个关键
公司中的每个团队都应该是盈利中心
三、企业竞争呼唤狼性团队的崛起
四、检验你的团队文化（演练：组建团队）
第二部分 “狼文化”的三大特性
嗅觉敏锐，善于捕捉机会
企业与员工的生存食物链
每个人找到你的客户，洞察客户的需求（小组练习）
二、富于进取心和攻击性，且不轻言失败
团队任务（小组游戏）
目标明确—“想要”还是“一定要”
周密的计划—
执着的精神—
自我驱动—为谁而工作
企图心与平凡的梦想
向客户的要求进攻（海尔的速度）
向市场进攻，与对手竞争，争市场占有率
向质量关、成本关、效益观进攻
向管理进攻
向完美进攻，做到完美，你就是强者
三、团队精神—狼很少单独出没，总是团队作战
建立团队共享目标
信任—-团队协作的前提
努力—不挑剔别人，先做到最好
整体至上：当狼在一起嚎叫时，声音都各有不同，但我们是一个整体
血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
忠诚：个人、企业与客户
纪律：团队纪律至上，团队个体自觉自愿遵守纪律
第三部分：狼团队的执行文化
执行力的八字方针
4.执行力十六字原则
5执行力24字战略
第四部分：执行的四大心态
你白天上班，私下又说公司不好， 这就是在出卖自已
遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步 简称-----自杀。
三、公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
四、记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
五、如何成为执行达人
信仰的力量
虔诚的力量
神圣感的力量
交给的力量
敬畏的力量
荣辱感的力量
禁忌的力量

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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