领导力和打造高绩效团队

【培训对象】
企业董事长、总裁、副总、总监、经理、主管等各层面管理干部

【培训收益】
帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

课程背景：
为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？
为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？
为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？
为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？
为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长？
为什么我们经常进行领导力训练却仍然前瞻性不强？我们强大领导力的根源和实质究竟是什么？
企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的领导！如何迅速提升管理人员的领导力，管理队伍的建团带团能力；迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！

 

授课形式：

原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训

 

课程大纲：
一、团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较
（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征
（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

 

二、团队的类型和时代特征
1、团队的类型和模式设计
2、企业和团队的关系
（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3、现代团队的时代特征
（学习型、思考型组织、创新、细节等）
讨论：企业的CIS和团队建设

 

三、团队管理者的领导力塑造
1、领导力理念解析
（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）
2、领导力类型和风格塑造
（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）
3、领导的行权与权谋
（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）
4、衡量领导力的重要标志：前瞻性
（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）
5领导者的人格修炼
（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）

 

四、团队的内部治理 
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素
（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3、团队解决问题的主要方法
（会议经营、头脑风暴…）
4、沟通的障碍和理念
（自我设限、“善下之”…）
5、沟通的方法和技巧
（语言、身触、情感等）
6、团队的合作与信任
（信任资源沉没，放心、放权…）
游戏：如何赢得对手？

 

五、团队的有效激励
1、人生观与团队激励理念
（人生的意义是为追求快乐…）
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点

 

六、团队的文化建设
1、企业文化与团队文化
（企业哲学、理念、精神…）
2、企业文化的价值观认同
（舍得，舍才能得…）
3、企业文化的结构和生命力
（企业文化结构的结构势…）
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队
（以机制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企业文化的理念

 

七、团队执行力
1、执行力衡量标准
（保质、保量、高效…）
2、执行力的本质
（管理深度、有效的位、力度…）
3、执行力的三个核心
4、执行的方法和行动
（没有一定的，但有最佳的…）
案例：美国西点军校的训示
5、 执行的细节管理
案例：丰田汽车的精益生产方式
 

资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师

深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
 
 

实践/学术背景：
        十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 

        刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。

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