| 课程名称：魅力领导力 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导魅力，赢得人心 （一）领导与领导力的概念 （二）领导力的本质：影响力 （三）管理者如何树立在团队中的威信与影响力 （四）领导力的核心——自我管理 二、定位角色，了然于心 管理者要明确自身在企业.. | |
| 课程名称：敏捷领导力2.0:从scrum到sprint | |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业为什么要敏捷转型？ 1. 什么是敏捷转型2.0 2. 为什么一定要敏捷转型 3. 如何系统化的进行转型 二、敏捷转型如何以人为本？ 1、敏捷需要全员参与 2、识别敏捷转型中的中坚力量 3、培养敏捷转型的关键角色：s.. | |
| 课程名称：职商领导力课程大纲 ——（4）管理干部的团队管理与心智模型 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战 一、今天还理所应当，明天却夹缝生存 ■ 案例分析：团队管理的问题与分析 二、领导力的核心问题易僵化的组织 三、组织发展的“科学性”与“规律性&rdquo.. | |
| 课程名称：“卓越领导力”课程大纲 | |
| 主讲老师：那国毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 什么是领导力 对领导力的误解 什么是领导力 领导力的本质是什么 领导力的三要素 真正的领导力 案例1:领导力：多干，少出风头 第二单.. | |
| 课程名称：思维升级、高效落地 ——中高层管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点 1、为什么战略难落地、项目难执行？ 2、为什么员工激情减退、越来越难被激励？ 3、管理者面临的组织问题与个人困惑 小组讨论与讲师诊断：问题聚焦 模块二：换.. | |
| 课程名称：经理人突破性领导力训练体系 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导者角色与关键领导行为 情境案例：刘总的转变 1、管理者角色与领导者角色之差异 课堂研讨：领导者与管理者 2、高效管理者首先是合格领导者 3、领导力的含义 4、领导力六大核心内涵 5、高效领导7大关键行为 二、情境.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：塑造自我领导力的七项修炼 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇 重新探索自我（50分钟） 互动讨论1：为什么今天的我们遇到各种难题？（15分钟） 七种能量的底层基础 - 品格与技巧 - 原则与价值观 - 产出与产能 能量养成的三个要.. | |
| 课程名称：共赢领导力培训方案 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、员工心目中的领导 2、从企业的寿命看领导的功过 3、中层领导应具备的12项技能 4、管理者和领导者的区别 5、从管理者到领导者的角色变迁 6、领.. | |
| 课程名称：中层管理者——领导力修炼 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1. 领导——含意与内涵 案例分析：二战人物、中东强权之没 2. 领导力——六大要素 3. 领导者——三项能力 第一讲：决策力—&mda.. | |
| 课程名称：敏捷时代领导力的挑战 | |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、敏捷时代的组织特征 1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念 1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵） 2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量 3)提升敏捷性措施.. | |
| 课程名称：新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新时期的管理模式与管理策略 1、曾经优秀的企业为什么会失败？ 1）谁是真正的长跑冠军 2）思维转换的力量 演练：做做看 3）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、新时期需要新的管理模式 管理模式的演变.. | |
| 课程名称：转型领导力：从业务骨干到优秀经理人的转型 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极； 问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心； 问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下； 问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理.. | |
| 课程名称：数字化领导力与卓越团队运营 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征 1.2 数字化时代对领导人的新要求 1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质 1.4 新经济时代领导人开门三件事 1.5 新一代员工的时代特征及其诉求 1.6 创新.. | |
| 课程名称：从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘 | |
| 主讲老师：崔佳和 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：初步了解沙盘 一、了解沙盘及其学习原理 二、了解沙盘操作方式及规则 三、团队目标的重要性 沙盘演练第一轮 讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略 第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）.. | |
| 课程名称：愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4. 愿景领导的痛点：流于形式； 5. .. | |
| 课程名称：智慧之问-教练型领导力 | |
| 主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：重新认识“教练” 讨论及视频：看到教练两个字你想到什么？ 一、教练的定义 ——教练是一个通过倾听、提问、反馈等方式不断挖掘对方潜能的过程 视频观摩及讨论：《面对巨人》 二.. | |
| 课程名称：企业核心竞争力—中层领导力实战训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业核心竞争力 1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航 2、高管领导力建设的三个误区 3、你的团队在哪个层面参与竞争 4、高管领导力建设核心出发点 第二部分：中国企业领导力现状 1、管理与领导的不同 2、领导.. | |
| 课程名称：基层管理者领导力角色认知及落地能力训练 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展认知 1．房地产行业之变（北大、中山大学总裁班课程） 1.1从黄金到白银的房地产行业 1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择 1.1.1房地产管理者的职业发展之变 1.1.2白.. | |
| 课程名称：敏捷领导力--团队领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入—互动讨论：什么是真正的团队？ 第一讲：团队协同，意义非凡 一、团队的定义 1. 群体、团伙、团队、高绩效团队的差异 互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？ 二、好团队的要求 1. 好团队十条自检清单 三、.. | |
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