敏捷时代领导力的挑战

【培训对象】


【培训收益】
1、了解敏捷变革对领导力实施的影响 2、认知在领导力实施中应用敏捷管理方法和原则 3、学会了解并练习辅导对话的步骤与技巧，以做到提升绩效的辅导目的 4、掌握敏捷时代领导者带领团队的工作动机方法，做到自动、自发、自觉、自愿的投入

一、敏捷时代的组织特征

1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念

1) 敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）

2) 指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量

3) 提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力系统，这个系统既具备持续的稳定性 ，也具备更好服务客户的活力

2. 传统组织与敏捷组织的区别

1) 从“机器型”组织到“生物型”组织（以人为本）

2) 从“等级制”到“轻界限重行动”

3) 从“官僚制”到“快速变化资源灵活”

4) 从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”

5) 从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”

3. 案例：海尔员工转成“创客”

 

二、敏捷时代领导者的角色认知

1．敏捷时代中国领导者的缺失项（权威数据）

1) 能力不足（突击提拔）

2) 领导断层（青黄不接）

3) 重心失衡（重事轻人）

4) 疲劳作业（快速扩张）

5) 培育缺失（自我中心）

管理技能开发专家

曾任职于上海复星国际集团、500强－史泰博（中国）、联新国际、哥本哈根商学院上海中心等大型企业，历任培训经理、培训总监、副总经理、首席培训师等职务 曾为上海、北京、苏州、杭州、沈阳、成都、青岛等各行业公司进行过培训和顾问咨询，具有广博的经验，在公司全面管理方面知识渊博，其中包括制造行业，零售行业，医药行业、IT，保险业等。培训领域涵盖MTP管理技能、授权与激励、高绩效团队、有效指导下属、高效沟通、员工职业素养、职业生涯规划等内训及公开课程。

• 跨境电子商务的挑战、机会和实操对策

   

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