中层管理者——领导力修炼

【培训对象】
中大型企事业单位，管理体系较健全，任职一年以上的中高层管理者；中型企业，管理体系较健全，新任管理者，后备干部

【培训收益】
● 消除自满：了解领导者应为，使学员对照差距，持续自省、提升。 ● 提升三力：把控方向的决策力，团队合作的影响力，有效执行的管控力——实用。 ● 打造团队：掌握决策目标能力，员工追溯的影响力等，更有效发挥团队功能。

前言
1. 领导——含意与内涵
案例分析：二战人物、中东强权之没
2. 领导力——六大要素
3. 领导者——三项能力

第一讲：决策力——睿智的领导
一、思想有高度——意识成体系
1）胸怀锦绣，领袖能看清大势
2）读书籍，修炼领袖思想观念
3）做学问，知识成为力量
4）观世音，读社会知天时
视频案例：星云法师——读书与读心
二、目标选的准——战略与价值
1. 战略决策——SWOT分析
2. 发展战略——扬长&避短的抉择
3. 企业战略——确定目标的因素
4. 中高层——战略管理的项目
1）支持企业保守战略——员工&部门，少差错
2）支持企业稳健战略——规范操作，有保障
3）支持企业突破战略——职业团队，实力强
5. 明确在企业中的位置，确定自己的姿态（产业波士顿矩阵）
小结与工具：《年定目标选择工具》
三、决策有水平——员工易执行
1. 战略关键项——可行性分析（工具）
2. 团队现状——支持/掣肘（工具）
3.决策贯彻方法——民主/集中
小结与工具：决策能力测试

第二讲：影响力——有权威的领导
一、能力/魅力/魄力——领导者表现
1. 双重影响力——打造团队的权威性
2. 影响力项目——感召/号召
1）敬业能人－有技术
2）诚实信人－有原则（视频案例－海尔）
3）情义达人－有胸怀
4）管理高人－有手段
5）我的贵人－有责任
3. 工作中形成影响力的表现
二、影响力需要展现——演说与宣讲
1. 宣传是行动的准备
2. 演说情景与技巧－执行动员、工作报告、工作会议
1）演说风格
——睿智亲和风格：处境与使命宣传（视频案例）
——系统激情风格：道路与要求宣传（视频案例）
——客观正向风格：建议与鼓励宣传（视频案例）
3. 演讲展开－简明，生动
4. 演讲准备－演讲稿润色、口语化修改
5. 即兴演讲－公关行为（即兴演讲的套路）
三、形成影响的关键－行为的定式
1. 行为标准－建设原理
2. 经验之谈－管控的表达方法
3. 领导者行为反馈标准－设计工具
4. 持续反应－形成习惯
1）素养-影响力：1.内心的，不装
2）行为-影响力：2.看得到，真实
3）管理-影响力：3.一致的，定式
自我测试：领导者的影响力

第三讲：管控力——保障高效执行
一、领导者必须管控
二、尊重与适应——根据要求，调整自己
1. 管理风格——1.符合业务特性
2. 管理风格——2.适合人员特性
3. 管理重点——3.适应团队阶段
4. 管理偏重——4.表现方式准确
三、管理的风格——亲和领导，唤起动力
1. 领导者－不靠管死，激发动力
1）正向文化－夸奖/赞扬
2）促进理解－管理政策，要善意
3）了解下属－准确使用与培养
4）授权管理－给与信任和机会
5）关心与尊重－团队氛围快乐
6）理性尊规－员工分类管理
四、管理的尺度——可敬可怕，引导规矩
1. 事务管理策略——远放近收
2. 管理的姿态——四个维度，两个程度
1）管控智慧——激发执行的方法（鼓励/命令——视频案例《甄嬛传》）
2）管控智慧——行为倡导的方法（引导/鼓励——视频案例《天下无贼》）
3）管控智慧——规则确立的方式（和气/脾气——视频案例《十二金刚》）
4）管控智慧——家政错误的方式（风度/愤怒——视频案例《巴顿将军》）
5）管控智慧——面对非议的姿态（压制/放置——视频案例《甄嬛传》）
练习：情景分析，说出对策
课程总结：领导者的素养
3. 领导者气质与特质
1）诚信
2）大度
3）担当
4）勤思
5）理性
6）沉稳
4. 领导者之德——上善若水之行，厚德载物之心
作业：优化决策、提升权威、管控技术——应用方案与实施

30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

主讲课程：
《企业实用公文写作》
《高效工作沟通技术》
《管理者的执行力与执行管理》
《分析问题与解决问题方法》
《团队建设——团队与部门管理》
《MTP团队提升——激励与培育》
《中高层管理者——领导力修炼》
《目标与计划管理——工作规划技术》

课程特色：
©经验传播——前辈
特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。
长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。
©管理感悟——讲师
特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。
长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。
©技术传授——培训师
特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。
长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用，偏理性。 

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