数字化领导力与卓越团队运营

1 新时代，领导力行为背景
1.1 数字化时代下的管理特征
1.2 数字化时代对领导人的新要求
1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质
1.4 新经济时代领导人开门三件事
1.5 新一代员工的时代特征及其诉求
1.6 创新，是适应并引领新时代的唯一路径
1.7 训练：列出领导力标杆行为典型场景
2 新思维，领导力行为对策
2.1 谷歌执行董事长埃里克·施密特关于创新的一段话
2.2 如何在团队中驱动创新？
2.3 三个动力：授权、分利、下责
2.4 三种组织：合伙人、阿米巴、内部创业
2.5 迭代思维：经营的求异思维和管理的求同思维
2.6 管理成功的核心是“人”而非“物”
2.7 学习型组织：学到老，活到老
2.8 训练：如何通过自身行为注入团队活力？
3 创新力，领导力行为法则
3.1 变革：魔术师手中的水晶球
3.1.1 同时关注不同的事物
3.1.2 用不同方法处理事情
3.1.3 习惯进行反思和修正
3.1.4 拒绝懈怠集中注意力
3.2 创新思维训练环节（搭配成对）
3.3 培养顺应变化的预见力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毁陈旧的四大变革模式
3.4.1 目标设置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 竞争型
3.4.4 生物进化型
3.5 提高组织的自我意识
3.5.1 构想：从企业战略层面找到方向
3.5.2 分析：提高对企业现状的认识
3.6 赋予变革以乐趣
3.7 组织转型的八个关键步骤
4 实践力，领导力行为价值
4.1 情景领导力与团队管理规律
4.2 领导者的特质与行为
4.3 领导者的激励技巧
4.4 领导者的领导实务
4.5 实施“走动管理”的九项法则
4.6 团队决策的五大层次及其运用
4.7 如何召开高效的团队会议
4.8 提升领导力的五件事
4.9 培育团队精神的技巧
4.10 领导力是一种自我修炼
4.10.4 训练：结合自身部门探讨领导力提升路径 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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