共赢领导力培训方案

一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么
1、员工心目中的领导
2、从企业的寿命看领导的功过
3、中层领导应具备的12项技能
4、管理者和领导者的区别
5、从管理者到领导者的角色变迁
6、领导者的6P特质
二、中高层领导情商打造
1、了解情商
A、情商的概念与含义
B、影响情商的关键因素
C、自我性格认知与性格打造
2、领导提升情商的意义
3、中高层5P打造
A、远见
B、热情
C、优先顺序
D、自我定位
E、行使权力
4、情绪调整六步法

三、目标定制技术
1、目标管理的定义
2、目标管理的意义
3、个人目标管理
4、团队目标管理
5、团队目标管理的四大特征
6、团队目标管理的7要素
A、团队目标管理的五步流程
B、团队目标设定的五大要点
C、团队目标制定的七大步骤
D、团队目标制定的“SMART”原则
E、团队目标设定的六大难点
F、避免目标陷阱
四、诊断技术：诊断下属的成熟度
1、确定下属任务的三个阶段
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、下属的分类
5、三种类型下属的分析
6、如何对待附加值不同的下属
7、员工离职原因及解决方法
8、做一名弹性的领导者
五、统驭技术：选择你的领导风格
1、个人领导风格的诊断
2、你知道你的领导风格吗
3、四种不同的领导风格
4、领导风格的选择
5、员工发展层次与领导风格
6、四种领导风格的共同特点
7、绩效跟踪中的反馈
六、教练技术：造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、创造成长的环境
3、什么是“教练”
4、通过训练来改变人们的行为
5、“教练”的四个步骤
七、激励技术：提升下属的工作意愿
1、关注下属的工作动力
2、如何发现需要激励的员工
2、金钱在激励中的作用
3、不同层级领导者的需求排序
4、四种类型下属的激励技巧
5、常用的10种激励活动
6、找到真正的需求点
7、激励行为四原则
八、管理者常犯的错误
1、十种上司风格出现的不同下属
2、滥用权力
3、过度授权
4、总爱和稀泥
5、缺少沟通
6、赏罚不明
7、带头违规
8、缺少原则 

专业经历：
【曾任】：
北京雅致人生管理顾问有限公司资深讲师
阿尔卡特（中国）金融行业销售总监
AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监
普天集团政府事业部销售经理
中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理
【荣誉】：
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师
亚太管理训练网授权培训师
13年度中国“品牌100培训师”
施耐德电气（中国）有限公司“礼仪”提升顾问
山特维克（中国）有限公司“商务演讲技巧”提升顾问
《搜狐一言堂》12年度“最佳营销谈判培训师”
中海油海外项目部外聘谈判顾问
平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委
邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家
中信银行内训师打造资深顾问
中国银行内训师打造资深顾问、内训师选拔评委
北京大学心理系“应用心理学”研究生
清华大学特约讲师
经典课程：
*《高效沟通技巧》
*《顾问式销售》
*《商务谈判》
*《企业员工职业化素养提升》
*《商务演讲技巧》
主讲课程： 《顾问式销售》 《中高层领导力提升》
《商务谈判》 《销售技巧培训》
《有效沟通技巧》 《中层管理技能提升》
《电话销售》 《高绩效团队建设》
《高效能人士的七个习惯》 《商务演讲技巧》
《打造卓越培训师》 《商务礼仪》
《时间管理》 《压力情绪管理》
《品味修养提升》 《奢侈品投资分析》
课程特点：以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托，培训风格注重与学员的交流，授课幽默，互动性、技巧性强，并配有大量成功案例，让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获，从事培训行业八年，全国授课一千五百余场，广受业界好评。 

• 全业务技术支撑培训方案

   

  第一部分、传输网技术基础知识及发展趋势 1、传输网络的组网要素 2、传输网络的基本组成 3、传输网络的关键特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 赢在执行沙盘模拟实训方案

   

  一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..

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• 战略管理沙盘模拟实训方案

   

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• 经营决策模拟沙盘实训方案

   

  一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人..

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• 理财经理培训方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。  9:30-10:00：理财经理和理财服务专员定位与岗位职责分析  本环节帮助客户经理和理财专员了解其他岗位的..

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• 银行新员工（岗前）培训方案银行新员工（岗前）培训方案

   

  一、新进员工职业素养培训 简单的讲，新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使新进员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括：新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。 二、银行基础知识 1、..

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