| 课程名称：领导力决策与抉择 | |
| 主讲老师：刘澜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 决策的基本步骤 1. 理性决策的基本步骤 2. 从理性决策到满意决策 学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。 案例与练习：度假的决策 第二单元 决策思考 .. | |
| 课程名称：新领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第1章 解读领导：回归本源，重返领导 1. 为什么传统管理逐渐不奏效了？ 2. 工业时代管理付出了惨重代价； 3. 要成为领导者，不只是管理者； 4. 领导者的本质——吸引粉丝； 5. 领导与管理有.. | |
| 课程名称：浙江大学卓越领导力塑造高级研修班 | |
| 主讲老师： 培训天数：18 天 | |
| 课程简介：项目背景： 领导是一种能力，是与不断变化的环境相适应的组织经营才能。出色的领导人可以通过自身的模范行动影响感染被领导者，可用先进的思想理论教育凝聚被领导者，使他们自觉自愿地跟随前行，从而形成领导力来实现组织目标。 “.. | |
| 课程名称：美国创新领导力之旅 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：◆零距离学习——名企访问 ●亲临英特尔、布隆伯格、强生、联邦快递等一流国际化企业现场 学习国际化企业经营、技术创新与管理创新，对话企业历史，看百 年企业如何直面现实挑战 英特尔：小芯片撬动大世界，.. | |
| 课程名称：领导力培训：高情商领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 课程设计充分发挥利用讲师多年资深的心理咨询与培训背景，一改传统的讲授形式，采用团体辅导和重点个人咨询为辅，直接对学员的实际问题，直指核心。 课程中大量采用影视片段进行人物情商分析，便于学员直观和形象的学习和掌握，应.. | |
| 课程名称：团队领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升） 1) 什么是领导？ 2) 领导者是什么？ 3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点 优秀领导者三大特征 领导力提升的三大基石： 1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视.. | |
| 课程名称：互联网思维的领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理； 2.互联网思维下要领导，非管理； 3.如何理解领导与领导力？ 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音； 2... | |
| 课程名称：卓越领导力训练 | |
| 主讲老师：吴永生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 第一模块时代危机：呼唤领导力 核心理念：卓越领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看.. | |
| 课程名称：领导力培训：邮政企业愿景领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 1. 愿景：获得忠臣.. | |
| 课程名称：如何培养基层管理者的领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 领导力培养从基层入手 1. 基层危机与基层革命 2. 组织执行力与基层领导 3. 现在基层管理者什么样 4. 未来基层管理者什么样 5. 领导力不是中高层的特权，基层管理者也要领导力 6. 领导力从一线开始的 7. 基层领导力的几.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 高效执行力 第一章 计划 预则立，不预则废 十分钟计划 PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 计划管理四要点： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 时间管理守则 珍.. | |
| 课程名称：唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、导入：从管理的失效说起 1、当今管理者容易出现的问题 2、领导力的五个层次 二、领导及领导力的新认识 1、领导的定义以及需要具备的要素 2、领导力的定义 三、团队意识与情景领导 1、高效团队的特征 2、团队领.. | |
| 课程名称：打造强势领导力 | |
| 主讲老师：李新章 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：打造强势领导力课程大纲 开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 公司如何从愿景制定目标 案例研讨：我们的企业.. | |
| 课程名称：干部领导力课程 | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程特点： 课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打.. | |
| 课程名称：领导力培训：公务员长征体验课程 | |
| 主讲老师：李老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：自中国进入WTO以来，WTO的基本原则、运行机制和诸法律文件规定给我国各级政府管理的确带来了一系列新的压力。 因为现行的政府职能、环境、体制和观 念都存在许多与其不相适应的方面，必须在比较短的时间内予以改变。 中央之所以以前所未有的高度.. | |
| 课程名称：打造优秀卓越的领导力 | |
| 主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 模块一 领导和领导力 1.什么是领导和领导力 2.领导者权力的5大来源 3.领导的3大作用 4.通用电器领导人的4E模型 5.头脑风暴：领导者与管理者的区别究竟是什么？ 6.案例分析与研讨：如何从西点军校学习领导力？ .. | |
| 课程名称：领导力培训：执行力培训 | |
| 主讲老师：徐清祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力： 案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子，一流的执行 执行力.. | |
| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：JACKY 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式：课堂讲授+案例实训+教练辅导 课程大纲： 第一节 变革环境下的领导力图景 课程导入： （一）银行变革环境下发展领导力的需要 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 .. | |
| 课程名称：领导力培训：领导魅力与领导艺术提升 | |
| 主讲老师：李新章 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论：领导与管理的异同 第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 .. | |
| 课程名称：领导力培训：中高层管理-提升领导力 | |
| 主讲老师：郑博远 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言： 在这个变动异常快速的时代，99% 的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、.. | |
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