领导力培训：执行力培训

【培训对象】
企业全体人员

【培训收益】
传授相关的方法和技巧
转变员工思想
提升员工高效执行力
明确团队执行力来自于卓越的领导艺术

第一部分：执行的认知
一、执行与执行力
1. 大师眼中的执行力：
案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行
2. 执行与执行力定义
二、执行力的重要性
决策×执行=业绩
三流的点子，一流的执行
执行力是现阶段竞争力的核心
第二部分：企业执行力低下的九种表现
一、拖拉
二、死板
三、反复
四、推诿
五、因人而异
六、多头指挥
七、形式主义
八、变形走样
九、细节缺位
涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚
木桶原理：团队执行中的“掉链子”
第三部分：塑造执行力的三个核心流程
一、人员流程
二、战略流程
三、运营流程
案例讨论：某公司的恼人状况
第四部分：有效执行：如何提升执行力
一、有效提升个人执行力
二、努力提升组织执行力
三、打造一支强执行力的高效团队
大雁图，v字型的团队力量。
案例讨论：不是不可能
实践与分享：团队执行力训练、价值观认定
第五部分：提升执行力要从领导者做起
执行要从领导者开始　
领导者必须注意的执行陷阱
执行型领导必须坚持的八项行为准则
第六部分：完美执行：塑造务实的执行力文化
一、执行力是一种制度和文化
二、执行力文化要以价值观为核心
三、塑造良好的执行力文化
案例讨论 赵先生的烦恼
第七部分：执行力培训课程总结 


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徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售，从普通员工做到某大型公司的总经理，徐老师对员工及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。



徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为 电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与追捧。

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