课程编号:2332
课程价格:¥16000/天
课程时长:2 天
课程人气:2490
行业类别:不限行业
专业类别:领导力
授课讲师:郑博远
前言: 在这个变动异常快速的时代,99% 的管理者都显得: 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 一、 领导 什么是领导? 职责 做什么 方法--教导和激励 案例分析: 摩托罗拉中国电子公司的人才观 讨论: 略 小结:寓言一则 二、 沟通的要素 内容第一、态度重要、及时反馈 克服障碍的心灵鸡汤 能有效授权的人 讨论:略 小结:沟通技巧 三、 授权 以下权力不授 1、企业前途命运的最后决策权 2、直接下级和关键岗位的人事任免权 3、下级部门相互关系的调控权 细节保证成功 讨论:略 小结 授权—通过别人完成工作的艺术 四、创新 锐意变革、勇于创新(格兰仕) 案例分析:小天鹅,格兰仕,新东方等 讨论:略 小结:坚持学习、提高悟性 五、提高领导艺术 领导力即获得追随者的能力 建立影响力 领导原则 领导行为四分图 领导决策六大基本原则 决策的程序 授权与控权程度 不同层次领导的行为特征 变革时代的领导心理学 建立锐意创新的学习型组织 基于战略的领导艺术 激励 讨论:略 小结: 领导该做的事情是经营+管理:经营上要做的事情:制定和细化战略关注销售(如果有问题)组织资源(人、资金、物料、技术等)管理上要做的事情定目标调整组织架构(如果有需要)沟通(设计沟通方式+沟通)管人(招人+留人+培养人)在这些之外,就是不停的学习、自己学、带领大家学、当领导做的事情简单、但不容易。 定义:可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 更多领导力培训课程>>
中层执行力提升专家 TTT专家 职业化教育专家 亲子教育专家 曾任中美合资企业市场总监、培训总监 曾任大连经理人联合会办公室主任、培训部部长 曾任大连天鹰装修工程有限公司 总经理 天年唯妥教育培训部 总监 吉林宏久生物科技有限公司 资深顾问 华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席 首席顾问 获国家企业培训师师资证书 获国家企业培训师资格证书 大连素质教育研究院 院长 大连正翰文化传播服务中心 总经理 大连广播电视大学 客座教授 大连商务职业学院 客座教授 大连船舶专修学院 客座教授
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
¥25,400 元/ 天
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
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