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团队领导力与执行力提升

课程编号:12393

课程价格:¥2300/天

课程时长:2 天

课程人气:2867

行业类别:不限行业     

专业类别:执行力  

授课讲师:林慧熙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层

【培训收益】
优秀领导的四大思维
激励艺术:表扬与批评艺术、荣誉与使命
团队管理5A执行力提升的精髓(重点)
......

模块一:领导力提升的三大基石(综合素质提升)
1) 什么是领导?
2) 领导者是什么?
3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点
优秀领导者三大特征
领导力提升的三大基石:
1.信任(承诺兑现):建立信任的五个方面(视频案例分享)
2.责任(以结果为导向):提升责任感五句格言(视频案例分享)
3.影响力(关键时刻):提升影响力四个方法(视频案例分享)
 
模块二:高效沟通的艺术
提高与上级领导的沟通质量
改善与下级沟通的方法
与同级伙伴水平沟通技巧
 
模块三:有效激励团队成员的艺术
80后下属特点与激励思考
1.80后成长经历
2.80后的爱好
3.80的个性特点
4.80后的独特观点
5.80后的处境与管理思考
6.80后管理手段的创新与激励建议
优秀领导的四大思维
优势与管理:打造员工满意度(敬业测试)
激励艺术:表扬与批评艺术、荣誉与使命
留住骨干员工的策略
激励骨干员工的五大重要因素
 
模块四:强化系统执行力的艺术
团队执行力的根源和本质是什么?
执行不力案例分析:某军转民企业管理层存在执行力不强的现象
引发问题思考:究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢?
团队管理5A执行力提升的精髓(重点)
A1 结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
团队执行力互动体验与总结提升
团队建设执行力提升的八字方针
执行系统的关键要领
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