| 课程名称：成为领导者，而非管理者 ——职场领导力的36个关键策略 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、成为领导者，而非管理者 （一）角色：成为领导者，而非管理者 （二） 问询：清楚表达你正在做什么 （三）理解：提防沟通链断裂 （四）信任交换：促使行动的沟通货币 （五）招聘：如何找到高情商的伙伴 （六）负债：别在小问题上大.. | |
| 课程名称：数字化转型时代下的领导力 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：数字经济的内涵和特征 一、数字经济的基本构成 1.新基础设施：云网端 2.新生产要素：数据 3.新产业组织：平台+个人 4.新商业模式：C2B 5.新治理模式：协同治理 二、数字经济的特征 1.工业经济：规模化、.. | |
| 课程名称：PLT全景式 领导力 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法 一、导入：大势观澜识“英雄” 1、时代的八大变化趋势 2、正视现实：英雄气短，领袖长青 3、组织发展的三个“驱动阶段” 4、为什么&l.. | |
| 课程名称：向华为学——数字化时代的领导力 | |
| 主讲老师：喻科雄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.什么是数字化时代的领导力，领导力有哪几种类型？ 2.数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力？ 3.如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践？ 4.数字化时代企业文化的定义 a)如何定义知识？ b)如何定义技术？ c)如何.. | |
| 课程名称：8E领导力：创造业绩倍增的领导模型 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 前言： 1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2.领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3.谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4.8E领导模型：让正确的人做正确的事。 第1章E.. | |
| 课程名称：卓越企业基石 ——文化力、领导力、执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业与企业管理的本质 企业的本质：经济动物 企业运行基本思维 企业管理的三大奠基石 企业管理发展过程 领导该怎么做？ 管理的基本概念 什么是管理 什么是管理 管理过程 管理协议 管理环境的改变 企业管理发展脉络 .. | |
| 课程名称：新任二级分行长和中层领导力口诀 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力实践的三要素 1、指明目标方向，提出阶段重点 2、动员上下左右，促进利益交集 3、保持合作心态，周敏勤慎好学 4、总经理系统思考的全局观和发展观 二、新任分行长开局：企业管理、始于盘点 1、任职新机构，晋升或平调的.. | |
| 课程名称：诊断级经营加速领导力? | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级经营加速领导力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与.. | |
| 课程名称：阿里领导力法则 | |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型 1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。 2、 阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐 3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。 二、 阿里领导力五部曲 1. 共启愿景：案例: 淘宝.. | |
| 课程名称：数字化时代的领导力 | |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、什么是VUCA时代？ 1)新时代赋予领导者的重任有哪些？ 2)领导者如何颠覆自我？ 3)企业人力资源/培训团队如何让领导力梯队发展计划真正奏效？ 4)新时代挑战下，领导力项目如何推陈出新？ 2、数字化时代，推动社会进步的八.. | |
| 课程名称：赋能领导力 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：5G时代的新团队---重新认知领导力 一、什么是领导力 二、传统领导力与赋能领导力 1. 传统领导力 2. 赋能领导力 三、从管理到领导.. | |
| 课程名称：转型领导力：从硬权力管理者到魅力型领导者转型 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动 问题和挑战四：如何从业务成就感转.. | |
| 课程名称：团队领导力：有效授权与激励 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。本课.. | |
| 课程名称：《卓越领导力》行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、卓越领导者画像 练习：描绘卓越领导者形象及关键词 团队共创 领导者特质、能力模型 二、卓越领导3大关键 1、投资优势 2、知人善任 3、成就他人 研讨：如何更好地投资优势、知人善任、成就他人？ 盖洛普调查研.. | |
| 课程名称：《教练型领导力》 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：教练型管理者的角色认知与原则 目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义 知识要点 学习方法 1、教练式与非教练式的情境体验 2、教练的原则 3、教练的原理 4、教练的定义 •情境模拟 •.. | |
| 课程名称：当责领导力之当责践行 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：当责领导力之当责思维 一、领导者与员工的思维区别 1.站在组织要求看自己：从专才到通才 2.站在工作结构看自己：从负责到当责 3.案例：办公室主任的离奇申请 4.工具：员工和下属思维区别表 5.方法：当责句式 6... | |
| 课程名称：新任（新晋）二三级总经理和中层领导力口诀 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力实践的三要素 1、指明目标方向，提出阶段重点 2、动员上下左右，促进利益交集 3、保持合作心态，周敏勤慎好学 4、总经理系统思考的全局观和发展观 二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点 1、任职新机构，晋升或平调的.. | |
| 课程名称：EI情商（情感智能）领导力 | |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代的挑战：人生成功靠什么？ 一、领导力与情感智能（EI）之间的联系 什么是EI？EI和EQ有何不同？ 为什么情感与工作状态有关？ EI对于领导工作的重要性 概括介绍EI模型和六大能力 练习及总结 二、自我情.. | |
| 课程名称：管理者核心领导力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 核心领导力理念篇 第一讲 管理者的职责定位 （一） 管理者的角色认知 a) 明确主管的职能和在企业中所承担的角色 案例：四大名著团队案例解析 （二） 管理内涵 a) 主管需要具备什么样的管理技能 b) 组织建设原.. | |
| 课程名称：领导力提升——教练式领导力 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：授人以渔，做教练式领导者 一、直面新的管理挑战 1. 客户与数据替代资本与设备，成为组织发展核心资源 2. 影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式 3. 授权与赋能替代监督与控制，成为管理者实施管理的基本方式 .. | |
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