数字化转型时代下的领导力

【培训对象】


【培训收益】
启发企业管理者的思维，碰撞企业转型升级模式及思路，建构DI时代下企业经营管理新的操作系统。 ● 了解云计算、大数据的本质和内涵，掌握运用云计算、大数据助推企业创新的关键。学习数据重构商业的哪些环节，与原来的商业有哪些异同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售对于人货场重构的内容。 ● 分享阿里新零售的最佳实践。

模块一：数字经济的内涵和特征
一、数字经济的基本构成
1.新基础设施：云网端
2.新生产要素：数据
3.新产业组织：平台+个人
4.新商业模式：C2B
5.新治理模式：协同治理
二、数字经济的特征
1.工业经济：规模化、标准化、公司化
2.数字经济1.0：产业链化、数字化、贫富极化
3.数字经济2.0：平台化、数据化、普惠化
4.案例分析：淘宝、滴滴、今日头条、美团、支付宝等
三、数字化转型下的要求
1.管理决策：以数据为中心
2.组织结构：大中台、小前端、富生态
3.组织文化：领导力与创新文化

模块二：团队建设
1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？
2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造
3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4）虚拟组织-兴趣小组、百万俱乐部等
5）员工辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧、情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
6) 团建活动-生活团建-思想团建-目标团建

模块三：定目标、追过程、拿结果
一、定目标
1. 通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
2. 订目标：制定分解目标
3. 晒目标：上下通，左右晒、仪式感
4. 工具方法：5W2H、黄金圈法则
二、追过程
1. 关键节点管控机制
2. 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
3. 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
1. 业务结果：为过程鼓掌，为结果买单
2. 人才结果：不养庸，不养老，不养小白兔
3. 经验结果：复盘流程

模块四、行动学习（ORID工具）+共创流程 （晚上）
1. 独立思考：学到了知识点及感悟与行动点 （至少1-2个）
2. 相互分享：找一位同学互相分享知识点与感受点、启发点
3. 小组粹取：结合工作场景，形成一张思维图
4. 每组分享：派代表分享知识点与感悟点与行动点，请其它组给出建议。
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

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