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赋能领导力

课程编号:24709

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:943

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:王鏻

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体团队成员/主管/经理

【培训收益】


第一部分:5G时代的新团队---重新认知领导力
一、什么是领导力
二、传统领导力与赋能领导力
  1. 传统领导力  
2. 赋能领导力
三、从管理到领导的思维导向
四、常见的领导力误区

五、领导力靠什么来保证
1、领,靠什么——思考/决策/行动
2、导,靠什么——沟通/教练/认同
3、力,靠什么——四心/三身/一变
4、领导力,靠什么——认知/情感/动力
小组讨论:时代的变革,什么才是不变的?
第二部分:赋能领导力提升需要具备的四种管理能力
一、自我管理能力
1、当下时代管理者面临的挑战
2、扫描管理者在组织中的价值体现
3、探寻角色变换引发的行为思考
4、解析管理者在组织中的角色定位
二、目标管理能力
1、什么样的目标管理是有效的
2、如何设定正确的目标
3、如何对目标进行分解
4、如何进行目标管理——目标管理三步法
A、为目标制订详细的行动计划
B、进行计划跟踪,确保目标不偏离
C、进行绩效评估、面谈、改进和激励
三、教练团队能力
1、教练的本质工作是什么
2、是什么阻碍了教练的旅程
3、如何进行教练活动——示做指导教练法
4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦
5、有效激励艺术——激起员工心中的浪花
四、快速行动能力
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”,结果是想到的还是做到的?
2. 结果是什么?从生活到工作,从思想到身体,如何让结果成为“甜品”
3. 目标能不能可以落实达成,确切高效的行动才是硬道理
4. 团队最大的失败是用最高效率做无用之事
5. 实践是检验真理的唯一标准,行动是检验效能的核心层面

第三部分:赋能领导力—管理者领导力赋能提升的五项修炼
赋能领导力的五项修炼基础构成
一、身先士卒,提升影响力,成为团队的榜样, 赋能“影响力”的方法
二、高效沟通,用“平台”吸引人,用“事业”凝聚人,赋能“沟通力”的方法
三、突破现状,推动组织变革,提升组织的应变能力,赋能“行动力”的方法
四、带好下属,用激发而非控制的方式带领团队,赋能“授权力”的方法
五、我的责任,一切从我开始,自我赋能,赋能“担当力”的方法 

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