新任（新晋）二三级总经理和中层领导力口诀

一、领导力实践的三要素

1、指明目标方向，提出阶段重点
2、动员上下左右，促进利益交集
3、保持合作心态，周敏勤慎好学
4、总经理系统思考的全局观和发展观

二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点

1、任职新机构，晋升或平调的空降兵为多
2、五项盘点，三点思考，再加上自我目标
3、多元交流、充分调研和掌握信息极其重要
4、迅速识别积极分子，对人事情况心中有数
5、开局节奏要掌握好，快慢大小和表态示范

三、中层领导力口诀：抓重点带一般，抓两头带中间

1、人力最重要：领导的唯一抓手是用人
2、工作方法：重点拉动和常态优化相结合
3、“三权五抓”是重点，做好开局经营持续
4、关键决策，重点项目，机制、干部和队伍
6、观察识别积极分子、骨干成员和问题员工
5、人力资源合作的最佳公式是“来去要帮”
6、多后备，常巡视，管理的诀窍是N+3
7、困难和冲突必然有，重点目标不动摇
8、兴利除弊借势而行，增强团队凝聚力

四、总经理最重要能力是搭班子带队伍

1、正职、副职合作的关键问题
2、如何“用任务带队伍，靠队伍做任务”
3、队伍建设需要领导者创造性激励手段
4、干部培养：先扬长避短，再取长补短
5、关注和争取上级资源支持队伍发展
6、如何塑造领导威信和管控问题员工
7、如何帮团队克服职业倦怠感

五、总结：做好经营机构负责人的九点建议
（需看时间情况展开） 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。