阿里领导力法则

一、 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型
1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。
2、 阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐
3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。

二、 阿里领导力五部曲
1. 共启愿景：案例: 淘宝如何死里逃生发展
2. 以身作则：案例：诚信门事件，领导干部如何身先士卒，以身作则
3. 挑战现状：案例：王坚博士如何从“骗子”到工程院“院士”
4. 使众人行：案例：阿里如何驱动员工
5. 激励人心：案例：如何激励员工

三、 阿里领导力-高绩效团队打造
1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
3. 提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道
4、打造团队建设的六步曲
1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4．沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？
5．团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术

四、共创环节：如何成为一名有“担当”精神的领导
1. 学员团队共创
2. 每组代表分享
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊