| 课程名称：DSTE：战略规划到执行工作坊 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：第一模块：新时代呼唤战略的力量 1.企业成长的6大红利 2.战略的朴素定义 3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力 4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根 5.战略流程：RADAR模型 形式&方法 【案例分享】：.. | |
| 课程名称：战略执行中高管的财务思维 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1. 决策的智慧 1.1一个关于业务关停决策的案例 1.2什么是智慧？什么是财务智慧？ 1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧 1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力.. | |
| 课程名称：企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 | |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有全面预算，企业就没有执行力？ 预算管理与企业管理的辩证关系 全面预算管理不能为了预算而预算 好预算并非财务预算，也不是财务的“事情” .. | |
| 课程名称：卓越中层领导力和执行力提升 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完.. | |
| 课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清.. | |
| 课程名称：从战略到执行 | |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、绩效目标制定的重要性与必要性 1、绩效管理与企业战略的关系 2、绩效目标制定中的常见问题及影响 案例分析：某企业绩效目标制定失败的教训 小组讨论——你所在企业绩效目标制定的现状与挑战 二、绩效目标的.. | |
| 课程名称：高绩效团队与卓越执行力 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲高绩效团队大智慧 一、新时代下职场人员大智慧 （一）正确的认知部分职场人员的职场现状与困惑 （二）心态与职业化定义 （三）积极心态的力量与消极心态的威力 二、高绩效团队七大要素 （一）不合格团队的六大误区 （二）视频.. | |
| 课程名称：物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 | |
| 主讲老师：张冬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇（15min） 1、导入案例：知名企业的现场调研分析 2、“三思而后行” （1）你在工作中遇到的主要物流管理问题是什么？ （2）你认为管好物流最主要的能力或条件是什么？ （3）你认为哪方面有欠缺需要.. | |
| 课程名称：基于BLM的战略规划到执行 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：基本概论 第1讲 新时代呼唤战略的力量 1.1 战略的朴素定义 1.2 战略管理的痛点：四难一缺 1.3 BLM模型：破解痛点的密钥 1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力 1.5 战略指南针=使命*愿景*价值.. | |
| 课程名称：卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：为什么执行力对企业如此重要 一、执行力是企业的根基 1. 实现战略落地 1）战略需要靠员工实现 2）每位员工自身都是执行力 3）执行力影响战略实现的效果 2. 提高运营效率 ——执行力=企业.. | |
| 课程名称：卓越目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：为什么目标管理对企业发展至关重要 一、目标管理与组织的关联 1. 战略实施与落地 1）目标管理是实现组织战略的有效工具 2）战略通过目标分解到具体的部门和个人目标 3）确保战略得到有效执行 2. 组织文化塑造 1）.. | |
| 课程名称：中层执行力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没.. | |
| 课程名称：事半功倍—高效团队协作与执行力提升训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【第一部分：高效沟通与项目协作】 一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 做好工作的70%--沟通 工具：沟通能力测试 沟通的重要意义 案例：某公司高管的不当表态 ᠋.. | |
| 课程名称：从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP | |
| 主讲老师：易萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入案例：万豪国际酒店集团（Marriott International） 如何通过标准化的服务流程，确保全球范围内的客户体验一致性 第一章：SOP真能决定企业成败吗？揭示成功背后的隐形力量 1) 探讨SOP在企业运营中的核心作用，.. | |
| 课程名称：从执行管控到商业经营的项目领导力重构 | |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目CEO的角色觉醒：建立经营项目的CEO思维 1. 传统PM与项目CEO的定位差异 传统项目经理（PM）的核心职责 传统项目经理（PM）的决策边界 传统项目经理（PM）.. | |
| 课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 .. | |
| 课程名称：知行合一——卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu.. | |
| 课程名称：预算管理精要之策略、协调与执行 | |
| 主讲老师：唐俐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：预算管理的关键挑战 - 一场辩论：预算无能VS预算万能 - 预算管理中的常见问题概述 a)目标设定不合理 b)部门间缺乏协调性 c)编制依据不足 d)年初抢指标，年末抢花钱 e)预算执行监控不到位 f)考核制度缺失.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导者的执行力 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是国学智慧？ 1、关于国学的定义 2、国学的特点 3、经典学派介绍 二、何为执行力？ 1、关于执行力的定义 2、执行力不强的诸多表现 3、影响执行力的因素 （学习资料：执行力强弱导致成败的案例） 三、儒家智慧与.. | |
|
