| 课程名称：高绩效团队与卓越执行力 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲高绩效团队大智慧 一、新时代下职场人员大智慧 （一）正确的认知部分职场人员的职场现状与困惑 （二）心态与职业化定义 （三）积极心态的力量与消极心态的威力 二、高绩效团队七大要素 （一）不合格团队的六大误区 （二）视频.. | |
| 课程名称：企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 | |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有全面预算，企业就没有执行力？ 预算管理与企业管理的辩证关系 全面预算管理不能为了预算而预算 好预算并非财务预算，也不是财务的“事情” .. | |
| 课程名称：高效执行落地：目标管理与任务分配 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：从VUCA时代到BANI时代，时代特性对管理者的挑战 第一讲：从任务目标到任务策略 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 1)正确接收上级任务 2)理解并接收上级任务的前提 3)接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（.. | |
| 课程名称：战略执行中高管的财务思维 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1. 决策的智慧 1.1一个关于业务关停决策的案例 1.2什么是智慧？什么是财务智慧？ 1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧 1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力.. | |
| 课程名称：预算管理精要之策略、协调与执行 | |
| 主讲老师：唐俐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：预算管理的关键挑战 - 一场辩论：预算无能VS预算万能 - 预算管理中的常见问题概述 a)目标设定不合理 b)部门间缺乏协调性 c)编制依据不足 d)年初抢指标，年末抢花钱 e)预算执行监控不到位 f)考核制度缺失.. | |
| 课程名称：沙漠掘金——从目标策略到计划执行 | |
| 主讲老师：杜新星 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：沙盘模拟： 十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一.. | |
| 课程名称：从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP | |
| 主讲老师：易萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入案例：万豪国际酒店集团（Marriott International） 如何通过标准化的服务流程，确保全球范围内的客户体验一致性 第一章：SOP真能决定企业成败吗？揭示成功背后的隐形力量 1) 探讨SOP在企业运营中的核心作用，.. | |
| 课程名称：金融业目标执行落地与员工有效激励 | |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标执行落地与员工管理 （一）团队成员要有执行力 1．什么是执行力？ 2．影响团队执行力的八只“拦路虎” 3．“驱虎”才能“上山” Ⴘ.. | |
| 课程名称：从执行管控到商业经营的项目领导力重构 | |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目CEO的角色觉醒：建立经营项目的CEO思维 1. 传统PM与项目CEO的定位差异 传统项目经理（PM）的核心职责 传统项目经理（PM）的决策边界 传统项目经理（PM）.. | |
| 课程名称：员工成长必修课—职业化养成与高效工作执行 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：快速转身——校园人到职场人 一、从“心”蜕变 1、校园与职场的角色蜕变 责任差异 本质差异 学习差异 展示差异 2、校园与职场的任务蜕变 任务模式不同 人际模式不.. | |
| 课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导者的执行力 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是国学智慧？ 1、关于国学的定义 2、国学的特点 3、经典学派介绍 二、何为执行力？ 1、关于执行力的定义 2、执行力不强的诸多表现 3、影响执行力的因素 （学习资料：执行力强弱导致成败的案例） 三、儒家智慧与.. | |
| 课程名称：成就高光时刻，助力业绩达成—企业活动的策划与执行 | |
| 主讲老师：柳扬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：公关理论篇 1、公关活动的类型与特点 2、如何衡量一场活动是否成功？ 3、活动策划与执行的3条基本原则 第二章：策划准备篇 1、如何为活动设计核心创意及亮点？ 2、如何为活动取一个好名称？ 3、如何选择适合的时间.. | |
| 课程名称：卓越中层领导力和执行力提升 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完.. | |
| 课程名称：促动执行力—高效执行实战课 | |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行：概念篇 1.基本概念 管理者的两大任务 1)带团队——执行力 2)拿结果——高绩效 执行力基本概念 1)什么是执行？ 2)什么是.. | |
| 课程名称：物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 | |
| 主讲老师：张冬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇（15min） 1、导入案例：知名企业的现场调研分析 2、“三思而后行” （1）你在工作中遇到的主要物流管理问题是什么？ （2）你认为管好物流最主要的能力或条件是什么？ （3）你认为哪方面有欠缺需要.. | |
| 课程名称：从战略到执行：供应链战略分解与KPI设计落地实战营 | |
| 主讲老师：张冬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇 1.视频案例“‘美的’”收购德国‘库卡’机器人的启示”——战略对齐、分解与执行的重要性（谨防：战略正确、分解偏差、执行低.. | |
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