| 课程名称：沙漠掘金——从目标策略到计划执行 | |
| 主讲老师：杜新星 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：沙盘模拟： 十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一.. | |
| 课程名称：事半功倍—高效团队协作与执行力提升训练 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【第一部分：高效沟通与项目协作】 一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 做好工作的70%--沟通 工具：沟通能力测试 沟通的重要意义 案例：某公司高管的不当表态 ᠋.. | |
| 课程名称：DSTE：战略规划到执行工作坊 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：第一模块：新时代呼唤战略的力量 1.企业成长的6大红利 2.战略的朴素定义 3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力 4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根 5.战略流程：RADAR模型 形式&方法 【案例分享】：.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法 一）、高执行力团队的特质与共识 1、什么是团队？ 2、高效执行力团队具备哪些特质？ 3、游戏：团队执行七巧板 二）、影响团队执行的关键障碍 1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？ 2、影.. | |
| 课程名称：激发内驱力，打造高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章赋能：激活内驱——让员工绽放起来 本章的培训目的是培养高素质、高绩效、高自我驱动力的“三高”好干部，从而提高团队的内在驱动力。 1.领导的核心不是管理，而是赋能； 2.团队赋能.. | |
| 课程名称：执行力集结号——目标管理与执行力 | |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：目标管理体验 1. 目标对我们行为的影响 2. 目标与执行力是共生关系 3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制 4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、.. | |
| 课程名称：知行合一——卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu.. | |
| 课程名称：BLM--战略解码到战略执行 | |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、有效执行的开始—战略解码 2、关键任务与落地 3、如何进行战略解码（工具-战略地图法） 4、战略解码原则 5、战略解码的内容及输出 6、有效的流程与组织是战略执行的载体 7、认识流程，流程关注什么 8、战.. | |
| 课程名称：基于BLM的战略规划到执行 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：基本概论 第1讲 新时代呼唤战略的力量 1.1 战略的朴素定义 1.2 战略管理的痛点：四难一缺 1.3 BLM模型：破解痛点的密钥 1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力 1.5 战略指南针=使命*愿景*价值.. | |
| 课程名称：促动执行力—高效执行实战课 | |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行：概念篇 1.基本概念 管理者的两大任务 1)带团队——执行力 2)拿结果——高绩效 执行力基本概念 1)什么是执行？ 2)什么是.. | |
| 课程名称：高效执行五部曲 | |
| 主讲老师：孙梵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导言：避开执行陷阱，实现高效突围 1. 执行力陷阱 1）想得简单做起来难 2）精力不充沛，一干活就累 3）情绪消极负面什么都不想做 4）做事不分轻重缓急，无从下手 5）差不多先生、拖拖拉拉 6）劲儿使不到点上，有头无尾工作.. | |
| 课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没.. | |
| 课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 .. | |
| 课程名称：战略执行中高管的财务思维 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1. 决策的智慧 1.1一个关于业务关停决策的案例 1.2什么是智慧？什么是财务智慧？ 1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧 1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力.. | |
| 课程名称：高效团队执行力提升训练 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？ 核心目标：让学员快速代入场景，明确执行力的本质是拿到结果，破除常见认知误区 1、破冰互动：执行力痛点“吐槽会” .. | |
| 课程名称：卓越中层领导力和执行力提升 | |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完.. | |
| 课程名称：突破战略执行瓶颈：战略落地五步法 | |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：三分战略定天下，七分执行决输赢 第一篇章 战略落地——困境何在 一、不谋同辞，各执所见——战略共识不够 1.战略共识现象 案例：新疆喀什怎样发展康养旅游？ 2.没有共.. | |
| 课程名称：目标管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认知破局—中基层管理者如何厘清目标与执行双重角色的定位？ 一、为什么目标管理总是看起来对，做起来错？ 1、中基层常见误区：把任务当目标 2、管理纠偏：目标是结果，执行是实现结果的路径，管理者要做结果的守护者 .. | |
| 课程名称：高效执行力修炼 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理者的责任意识修炼与执行力 一、管理者自我目标与角色定位 结合工作实际谈谈对管理的理解 1.管理的概念 2.管理的本质 3.管理者如何培养责任意识 体验活动：谁之责任 二、管理者领导力的塑造 1.领导力的本质.. | |
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